乐居财经 吕秀伦 发自北京

  债务悬顶的中民投高管班子又发生了变化。

  成立七年来，它首次采取市场化公开选聘总裁。此次选聘历时一个多月，通过四轮筛选，从54位参与者中选出2名正式候选人，随后进入董事局扩大会的公开选聘环节。

  最终，47岁的深商集团总裁、庞大汽贸集团董事长黄继宏从中脱颖而出。与董文标、李光荣们是金融出身不同，黄继宏是搞实体出身，对实体经济的认知更深刻，对企业在市场中的应变亦有丰富的实战经验。

  事实上，早前庞大集团的问题根源和中民投极为相似，都是重资金运营、盲目扩张等，致使企业陷入债务危机泥沼。

  对于中民投来说，当下最需要的便是如同黄继宏那样拥有重组实战经验的高管，来继续推动重组。在不久前的中民投核心团队大会上，黄继宏强调，“将会带着实业背景、基层思维，管好人、财、物，树正气、干正事，团结一切能够团结的力量，解决公司活下去的问题。”

  面对“千疮百孔”的中民投，军人出身的黄继宏真的能兑现承诺，将其带出困境？

  新掌门何人？

  事实上，黄继宏能够成为中民投总裁绝非偶然，他驰骋资本市场多年，早已声名远扬，曾在2019年成功操盘庞大集团重整，并成为实际控制人。

  近期，在众泰汽车重整投资人名单中，黄继宏背后的深商控股集团子公司江苏深商亦有参与。

  乐居财经查询获悉，深商控股成立于2011年7月，注册资本10.22亿元，由79家深圳市重点民营企业共同投资设立，主要从事大型项目投资和高新技术开发生产，以拓展金融业和房地产开发为主。

  在股权上，深圳市深商资产管理有限公司（下称“深商资产”）、孙伟挺、赵心竹等79位机构及自然人持有0.1957%至17.0254%不等股权。

  其中，大股东深商资产持有17.0254%股权。资料显示，深商资产成立于2012年5月，注册资本3亿元，法定代表人为黄新浩，公司经营范围涉及房地产开发经营、从事担保业务、股权投资等业务。

  而黄继宏除了作为深商控股总裁之外，还与深商资产息息相关。他曾作为深商资产总经理兼执行董事以及公司法定代表人，于去年9月卸任，黄新浩接任。对于这一职位变化，外界有声音认为，“黄新浩是马甲”。

  此外，黄继宏还曾是深圳市一体投资控股集团有限公司总裁、深圳市国民运力科技集团有限公司董事长、创始人。而这两家公司与深商控股关系紧密，前者是现股东、后者则曾是前股东。

  截至目前，黄继宏名下共有四家公司，分别为深圳市汉玉义乌商贸城管理（100％）、深圳市国民运力科技集团（99.46％）、深圳市盛大光明科技（95％）和广东绿色家园环保科技开发有限公司（80％）。

  让深陷债务危机的庞大集团“脱星摘帽”，成为实控人，足以说明黄继宏在资本市场上的游刃有余，过硬的专业操刀能力。

  两年前，一度发展为汽车经销IPO第一股的庞大集团，因深陷债务危机，“戴帽”成为*ST，走到了退市的生死关口。最后，深商控股联合深圳市元维资产管理有限公司与深圳市国民运力科技集团有限公司，联手重整庞大集团。

  业绩改善后，庞大集团于去年7月变更实控人，从创始人庞庆华变成了黄继宏，实现“脱星摘帽”。截至2021年6月底，公司实现营收146.64亿元，同比增长33.96%；净利润5.80亿元，同比增长1261.97%。

  流水的帅

  在黄继宏火速任职中民投总裁一职的同时，另据新闻报道，在入主中民投并全面主持工作一年时间之后，华安财险、特华系掌门人李光荣选择辞任，相关流程正在进行中。

  虽然，对此中民投方面尚未做出回应。但这个传闻，也间接说明了前任执掌者李光荣并未将中民投从“泥潭”中拽出。

  去年6月，中民投召开临时股东大会，组建了新一届董事局和监事会，开展自救等工作。

  据悉，该届董事局由19位股东代表组成。其中，茅永红任董事局主席，杨小平、孙荫环等人任副主席。紧接着华安财险、特华系掌舵人李光荣任职董事局副主席、首席执行官，负责集团经营工作。

  紧接着去年年底，中民投应急管理委员会主席茅永红退出一线管理。取而代之，李光荣全面主持工作。

  新官上任三把火。李光荣入主后，在公司管理框架、发展方向上带来了新思维，也进行了“大刀阔斧”的改革。其中，在管理架构上，他从渤海国际信托带来的干将汪杰宁、陈雷分别出任中民投副总裁和总裁助理。

  在发展新战略方面，其大体思路是“保险+资管”为核心，推动四年前以25亿美元收购的思诺保险与TPRE合并公司Sirius Point再保险公司通过并购提升市值，并推动其收购国内第二梯队保险公司，特别是寿险或健康险公司，进入中国保险市场。

  除此之外，摒弃与方向核心不相关的投资。即中民投现有的产业中与“保险+资管”关系不大的，股权将被中民投逐步稀释乃至完全退出。

  事实上，李光荣推行“保险+资管”新战略，一个重要的载体则是中民未来控股集团有限公司（下称“中民未来”）。他曾在去年战略沟通会上指出，作为投资银行家，一年就要看上千个项目，但看到中民未来的业务模式时“眼前一亮”。

  在战略转型的方向上，中民未来将通过“围墙内”和“围墙外”实现双轮驱动，成为优化城市管理、聚焦民生需求的智慧城市社区服务平台，确立了理财、助贷、保险及康养照护四项社区核心增值业务。为此，中民未来组建了全新的保险业务团队，声称要构建“保险+”的业务体系。

  从现实情况来看，去年二季度起，中民未来与雅生活便在广州和佛山的雅居乐楼盘建立了社区保险服务中心，推行所谓的物业场景下的保险服务模式。此外，还在上海的家政综合服务管理平台搞起了“保险+家政”服务。

  但目前看来收效甚微，李光荣押注“保险+资管”的路，并不是那么好走。

  中民投“活下去”

  李光荣之后，黄继宏出任总裁职位，足以见得解决中民投的债务危机绝非易事。那么中民投陷入困境的原因是什么？现在境况如何？

  成立于2014年的中民投，由民生银行前董事长董文标牵头59家民营企业组建，注册资本高达500亿元，被誉为民企巨舰。

  如今，这个曾经誉为民企巨舰的企业，当前已成为“债务困兽”。究其原因，简单来看便是，以投资为主业的中民投押注众多过剩产能，叠加宏观经济下行周期，由投资深入介入产业运营，深陷泥沼。

  截至目前，中民投已被法院列为被执行人达10次，被执行总金额超23亿元。在历史被执行人信息中，今年1月-6月，中民投被法院列为被执行人达22次，涉资高达38.66亿元。作为被执行人，与之相关的股权冻结信息高达80余条，其中金额不乏几亿元，乃至数十亿元。

  据不完全统计，与中民投相关的裁判文书信息高达66条，作为被告人/被告/被上诉人/被申请人有47条。其中，案由占比最大的当属金融借款合同纠纷案。

  事实上，作为“债主”，除了多家银行将中民投上诉至法院外，还出现了“大名鼎鼎”的天弘基金（全称“天弘基金管理有限公司”），其案由系公司债券交易纠纷。

  在天弘基金诉求方面，法院判令中民投向天弘基金支付中民投2016年非公开发行公司债券（第三期）本金1.94亿元及相关利息。

  从2019年的第一笔债务违约开始，中民投多次“卖子”自救，其中包括上海地王董家渡项目、上市平台筑友智造科技等。如今，中民投手里能卖的资产已卖得“所剩无几”，优质资产没剩下多少了。

  9月2日，中民投旗下上市公司上置集团大兴街旧改项目取得重大进展。在政府、股东、债委会和经营层的多方合力支持下，上海市黄浦区大兴街旧改项目重新获得银团10亿元放款。

  这是今年6月有关方面对中民投重组实施方案有了明确的批示批复意见后，中民投旗下被投公司的首笔大额增量资金。

  这对于新上任的黄继宏是一个好消息。但如何盘活中民投所有资产，达到自我造血能力，对他而言，仍将是一个不小的考验。