fcg

  沃顿商学院

  沃顿商学院,创立于1881年,美国第一所大学商学院,也是世界上历史最悠久、学术声誉首屈一指的商学院。沃顿拥有世界上规模最大、提及次数最多的师资队伍,常任教授和副教授255名,设有世界领先的大学本科、MBA、博士和高级管理人员课程,校友超过99000人,毕业生遍及世界153个国家,每年有13000名高级管理人员参加培训。

  在最新的《美国新闻与世界报道》排名中沃顿商学院名列全美最佳商学院排行榜第一。沃顿一直被认为是全美最具有开拓精神、创新意识和国际化视角的商学院。

  易居沃顿案例研究与教育基地

  易居沃顿案例研究与教育基地由易居中国和沃顿商学院联合成立,是在中国房地产、互联网、金融等领域颇具知名度和广泛影响力的商科机构。

  基地致力于打造产学研一体化的大平台和企业经理人升级与发展的生态圈。目前旗下有4大旗舰项目:沃顿中国高阶管理项目(CHAMP)、房地产实战经营与商业管理项目(PMBA)、房地产中阶经营管理项目(RMP)、标杆全球系列研修项目(GBP)。

  2012年始,基地已连续成功开办了九期PMBA项目,累计2208位企业家总裁和高管学员参加学习。PMBA项目以改变中国地产力量为愿景,秉持推动行业和企业发展的办学理念,首创“企业家领衔的课题组研修模式”,每年度结合市场热点和企业痛点迭代升级,聚焦和精分前沿课题,以实战化案例为教学路径,以提供解决方案为最终目标。

  2021年,新的阶段新的征程,我们将凝聚更强大更重磅的师资、提炼更痛点更前沿的课题、精炼更实战更标杆的案例内容,PMBA第十期再度启航。

  加入易居沃顿,成为改变中国地产的中坚力量。

  基地集产学研一体,是支持房地产企业升级发展、推动房地产经理人原动力学习交流、促进房地产行业转化创新的平台。目前已经形成以易沃同学会、易沃基金、再教育项目以及案例成果智库为核心的生态闭环。

fdgf

  项目秉持传道、授业、解惑的研修理念,坚持基于经验的反思学习,学以致用的讨论学习,标杆为镜的互访学习,帮助学员在不确定的未来明道、驭势和优术,从而在激烈的市场竞争中博采众长。

cfbvcf

  全体课:企业家明道驭势

  企业家领衔

  全体课程授课导师包括但不限于房地产行业企业家、总裁CEO和实战派专家,还涵盖跨界企业家、经济学家、著名教授和学者等。

  内容重道轻术

  全体课程授课内容包括但不限于公司经营治理能力、国家政策趋势解读、行业前沿发展方向,还有跨界创新创业借鉴等。

  执行正念

  通过静思冥想总结模块所学,记录要点重点,各课题组分组讨论,由教学主任引导,充分交流,体悟更深层次学习所获。

  课程评估

  用定性的方式评判授课是否实现了研修目的,实现的程度如何,从而据此调整课程方向,有利于提升后续课程主题和质量。

ghjg

  分组课:实战专家精业优术

  聚焦热点痛点课题

  通过前期调研,确定本年度各个课题组的研究课题。选择行业症结顽症,聚焦时下痛点热点,瞄准未来趋势方向。

  筛选同频共性方向

  筛选课题组学员同频共性问题,将课题细分为多个子方向。通过结构性研究课题,从而归纳梳理出课题子方向,对同频共性的问题进行研究和总结。

  邀约实战派专家分享

  邀请实操能力强、案例讲解能力强的实战派专家分享。他们可以是知名职业经理人,资深操盘手,也可以是易沃优秀学员,端对端经验分享帮助学员取长补短。

  交互式案例领教坊

  课程结束后,各个课题组会针对课程内容开展讨论工作坊,围绕课程和案例进行深度脑力激荡。甄选出问题清单,结合自身发表看法,激荡脑力教学相长。

xsmsklk

  标杆案例:同侪互访博采众长

  案例参访博采众长

  他山之石可以攻玉,学员们会定期参访知名企业。参访前,通过案例甄选以及学习重点提炼,形成案例参访指南;参访中,以案例考察以及首席复盘的方式进行分享;参访后,通过复盘笔记以及案例展播巩固学成收获。

  选修模块标杆案例

  选修模块期间,会选取世界各地标杆案例,比如前往台湾、松花湖、日本等地区或者国家进行参访学习,给予学员全球化的思考空间。

  案例成果融会贯通

  易居沃顿会在每年度国内必修模块结束之后,要求每位学员上交案例作业。此外,还有包含《沃顿商学院:中国房地产十大典型案例》《易居沃顿十大专修案例》“年度优秀房地产案例”《主题案例白皮书》等案例成果智库。

jj

  沃顿专修:国际知名教授从而师之

  沃顿专修模块,学员们将前往享誉盛名的沃顿商学院进行为期10天的专修课程,届时不仅有国际知名教授为学员教习沃顿经典课程、跨界创新课程等,还会在费城、纽约两地体验人文艺术之美。

  访全球顶尖教授,学习沃顿经典课程与跨界创新课程

  谈判与战略说服、创新策略与蓝海战略、领导力时刻、情景规划与应对不确定性等均是沃顿商学院享誉国际的经典课程。这些课程都在沃顿专修模块的课程范畴之内。

  悟费城人文特色,感受沃顿人文课堂

  博物馆艺术之旅、费城人文之旅、NBA体育之旅、West Point军校之旅、New Hope小镇之旅等是沃顿专修模块的必备行程。在这个过程中,学员可以深切体会美国的文化精髓。

aana

  课题组一 不动产与新商业

  溯源和革新

  不动产时代新商业解构创新

  课题聚焦

  经营性不动产的投资和管理

  不动产收益在于经营。如何利用资源优势和金融工具创新参与投资,并在转让、回购、收购等实现退出而获得产权与经营权的双收益?消费在升级,需求个性化的变化时代,打造存量物业的创新IP,利用专业升级和装配新业态,提升不动产价值和价格。

  数字化赋能场景和提升效能

  大资管时代迎来数字化转型浪潮,如何善用科技智慧赋能场景?如何将数据“资源”变为价值“资产”,并实现系统化、标准化技术升级从而驱动不良资产的价值持续增长?房企转型中的“信息化-在线化-智能化”能否落地并帮助企业弯道超车,构建自己的核心竞争力。

  物业三层空间的价值再造

  资本催生了物业行业繁荣。社区空间、商企空间和城市空间,管理面积规模化能否带来收益的持续化?扩展增值服务内容、延展长尾新商业,物业企业如何通过服务建立更大的沟通?人工智能物联网、区块链和互联网等技术怎样改造物业公司从传统服务向科技服务转型?

  数智化解构和重构新商业

  以消费者为核心,端到端的全链路、全要素、全生命周期、全触点的数智化转型和升级。新旧商业模式在加速变迁,传统实体商业如何对现有组织、产品和营销体系进行解构重构,提升敏捷性延续生命力?随着线上线下的新消费行为养成,商业营销如何规避随波 “散打+盲打” ,在品牌力、产品力和营销力上创新作为?

  适合对象

  -房地产开发企业资管、物业、租赁、商业、主题地产、城市更新等相关业务部门的负责人

  -泛不动产+行业创新型独角兽、不动产管理运营商、咨询服务商、设备供应商等相关企业创始人/董事长/CEO

  -泛房地产+行业的联合办公、长租公寓、物业管理、社区服务、智能家居等方向的成长型独角兽企业创始人/董事长/CEO

  -商业地产运营管理、咨询服务等相关企业董事长/CEO/总裁

  -产业地产、养老地产、文旅地产、文创地产等主题房地产创始人/董事长/CEO

  -以上企业三级内向CEO汇报工作的高级管理者

  课题组二 房地产投融资

  监管和应变

  新规则下房企投融资决策方略

  课题聚焦

  新周期里投资逻辑和策略

  新土拍模式,意味着行业投资进入新周期,不同房企投资逻辑需要重构。如何管理和安排现金流获得正确的土地?如何根据财力和管控力进行投资布局?如何科学评估价值风险,避免错误投资灾难性后果?

  并购重组与合作操盘

  当融资监管趋严,利润率迅速下降,收并购和权益合作开发或将成为未来主要开发模式。如何选择合适优质的企业、项目和资产进行深度合作?如何处理收并购中产生的战略适配、文化融合、人力资源和净值调查等问题?

  工具创新与多元融资渠道

  现金流充沛的前提是融资渠道多元和顺畅。面对监管,房企融资渠道创新层出不穷,如何善用多结构布局资本市场的各类金融工具?如何在合理范围内通过多元化融资渠道降低融资风险和成本?如何杀出重围?

  五道红线政策下的现金流管理

  三道融资红线和两道贷款红线政策出台,房企致死率直线上升,管控现金流、优化债务结构、降低资本杠杆成为房企头等大事,重压之下,如何既能融到资金扩大规模,又能保证大而不倒,稳健前行?如何绕过债务融资,增加股权融资比重?

  适合对象

  -房地产开发企业负责投资拿地、兼并收购、企业融资等条线的总裁/总经理/负责人

  -房地产开发企业负责财务管理、运营管理等条线的CFO/COO/FC

  -房地产产业链投资商、服务商负责房地产相关业务的总裁/总经理

  -基金/银行/券商等相关投资机构的董事合伙人/高级基金经理

  -房地产开发企业事业群/区域公司/城市公司的总裁/总经理

  -以上企业三级内向CEO汇报工作的高级管理者

  课题组三 战略与组织变革

  适配和变革

  成长中的房企管控模式进化

  课题聚焦

  战略模式与业务路径

  不同量级、不同文化、不同资源占有,决定了企业选择不一样的战略模式和业务路径:深耕某一区域或下沉三四线?盘踞一二线或全国性布局?主业深耕或细分创新?……没有最好的战略,只有最适合的战略。

  规模扩张与组织升级

  规模的不断扩张必然要求组织的不断变革和升级以适配管理。百亿、千亿级房企如何保证组织庞大而决策高效?怎样保证一线敏捷灵活而风险可控?组织力的强弱,正在成为房企高下立见的重要依据。

  管控模式与人才战略化

  管理红利时代,运营管控难度和复杂性增加。“感知—理解—决策—行动”闭环体系如何利用数字化重构,从刚性KPI到柔性OKR,稳健而非内耗的管控架构和运营体系如何建设?如何预先储备培养梯度,以人才战略协同业务战略,用人才杠杆支撑企业的长远发展?

  数智化产品研发和效果营销

  数字化已全通路作用于产品和营销。如何利用消费者大数据资产,从前端的数字化客户研究,中端的数字化产品研发和柔性开发,到末端的智能化靶向营销?如何搭载线上公域私域平台与客户的交互,提供实时和新鲜产品体验和沟通?

  适合对象

  -百强房地产开发企业的执行总裁、事业部/区域公司/城市公司的总裁/总经理

  -百强房地产开发企业负责营销管理、投资拿地、战略规划、运营管理等相关条线的总裁/总经理/负责人

  -区域型、成长型房地产开发企业董事长/ CEO/总裁

  -房地产产业链投资商、服务商、运营商、供应商等相关企业的创始人/董事长/CEO

  -以上企业三级内向CEO汇报工作的高级管理者

  图片

  PMBA第10期全学程9个月,总课时包含开学前1个模块,以及开学后5个必修模块和2个选修模块。同学们将分别在上海、日本、松花湖、费城、纽约等多地移动研修。

amka

  易居沃顿聚合200余位重磅级、多样性的导师智库。他们由国内企业家、著名经济学家、沃顿教授、国际500强高管、以及房地产实战型专家组成。每一年度,我们都会根据课题和课程方向扩充和邀请相关导师领衔和领教。

sm

dda

sddsa

sds

dsa

dfdf

fd

 *排名不分先后

  *排名不分先后

  在易居沃顿,有同学专业能力提升,获得更大成就,有同学寻找到更多合作和发展机会,亦有同学找到志趣的人生梦想。此外,学员企业的案例和课题成果还有机会集结成为沃顿商学院或行业的典型案例,被广泛分享。学程结束后,学员们将获得由沃顿商学院统一颁发的结业证书,从而实现个人品牌增值。

结业证书样例

结业证书样例

结业证书样例

  入学条件

  -5年以上工作经历

  -3年以上管理工作经验

  -公司同意占用部分工作时间参加学习

  -有激情、有愿景、有领导能力、有学习欲望的泛房地产行业高级经理人

  学费优惠季

  第10期(2021-2022)房地产实战经营与商业管理项目 CNY32万/人,2021年7月31日前签约尊享优惠季价格 CNY28万/人

  *以上费用国内模块不含交通食宿费,选修模块不含交通食宿费、教学场地费、门票和服务费,沃顿专修模块不含交通费、含食宿费。

  报名方式

  -致电400-700-5356报名

  -扫描二维码或点击文末阅读原文报名

zdsd

  易居沃顿已经聚集了地产圈数千位企业高管,遍布地产上中下游全产业链,其中63%来自于TOP100开发商,并且平均有22年的工作年限,在企业中基本处于核心决策层。毕业之后,他们都会加入易居沃顿同学会,共享丰富的圈层资源。

zxc

cxzcz

xccv

  学员感言

Xzxc

jgjg