乐居财经 李礼 2月5日，星河湾集团董事长黄文仔发表年度讲话。

  “世界新的格局就是‘东升西降’，这是大势所趋、不可逆转。”以此判断为基点，从大变局背景下的星河湾，到站在新起点上的星河湾，黄文仔董事长的讲话高屋建瓴、继往开来，阐明了新的五年星河湾发展战略，并提出了总体要求，鼓舞人心，催人奋进。

  他明确指出，星河湾正处于发展的重大转折点，将进入一个全新的发展阶段。“机会越多，挑战越大、责任越大。对此，我们必须有清醒认识。我们一定要以更强的责任担当，不负所托，不负众望。”

  满意答卷，三大突破

  在极不平凡的2020年，中国共产党领导全国人民一手抓疫情防控，一手抓经济社会发展，交出了一份人民满意、世界瞩目、可以载入史册的答卷！

  在这个艰难的年份里，星河湾人挺身而出、逆势而上，也交出了一份令人满意的答卷。

  疫情发生后，星河湾在抓好自身防疫的同时，积极复工复产、捐款捐物，支援一线，被授予抗疫重大贡献民营企业称号；在脱贫攻坚和慈善公益事业上，成效显著，备受赞誉，获得了多项***荣誉……星河湾的勇敢担当，令黄文仔董事长倍感自豪。

  过去一年，星河湾用高度的责任感和高品质的产品赢得了信任、支持、肯定，连续正式成为三个旧村改造合作企业，城市更新领域硕果累累，与多地政府达成合作意向……星河湾的战略定力与锐意进取，令黄文仔董事长倍感欣慰。

  还有三个方面的突破，尤其令他感到振奋。

  这一年，星河湾品质管理实现数字化突破，以星河湾4.0标准为内核的数字品控系统，在2020年得以全面实施，实现了科技驱动管理的突破，将更好地为星河湾的高品质保驾护航。“无论是1个项目，还是100个项目，我们都能确保每个动作不变形走样。”

  这一年，星河湾启动了有史以来最大规模的人才招聘，近2000个职位向社会公布。同时，大运营体系建设全面推进，以及大面积、系统化的培训与考核，令星河湾兵强马壮，组织战斗力显著增强。

  2020年，城市更新、智能制造、建设集团三大布局，让星河湾产业布局凸显发展张力。

  萝峰项目成为全省乃至全国的旧改标杆，星河湾城市更新取得重大战略成果；煜丰实业成为全国乃至全亚洲智能化程度最高、木制品种类最齐全的智能家居研发制造基地，星河湾智造迈出坚实步伐；建设集团成立，实现了从星河湾出品向星河湾建造的升级。

  鉴古而知今，彰往而察来。从过去一年，再逐一回顾过去五年来的每一个脚印，黄文仔董事长底气十足，对星河湾未来发展信心满满。

  “现在的星河湾，产品品质实现了重大突破、人才团队得以全面提升、管理机制实现了系统重塑、产业布局实施整体重构、战略储备资源大幅提高、品牌美誉度得到了广泛认可!我们对品质的坚守，我们一起付出的努力，为星河湾的未来奠定了坚实的发展基础。”

  2020年底，中央经济工作会议提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”。其中，“需求侧管理”被首次提及。

  黄文仔董事长认为，长期来看，消费已经成为经济增长的基础，中国必须要为扩大消费进行长期规划，星河湾未来的发展，要顺势而为。

  “未来星河湾给消费者带来的美好体验，不仅仅限于园林环境和房子本身。我们要让整个星河湾的生活圈，成为美好生活的代名词，成为城市居民的向往，真正引领和促进大众的多元需求，引领中国高品质生活的潮流。”

  围绕这个方向，他清晰地擘画了星河湾城市服务体系蓝图，包括三个产业群：

  一是城市建设产业群：外延不断扩大，公共性越来越强，将涵盖城市道路景观、商业、产业园区、康养、教育等多方面。这是星河湾的建造硬实力；

  二是城市服务产业群：要在物业、酒店、教育、商业等现有优势服务上，借助城市更新的契机，形成诸如社区运营、大健康、文化、艺术、体育等更多的抓手。这是星河湾的运营软实力；

  三是智能制造产业群：要以煜丰实业为核心龙头，以“星云智慧物联网云平台”为纽带，打通上下游，形成全链条的智能制造生产运营模式，为城市居民营造更多智能化生活场景。这是星河湾的科技驱动力。

  黄文仔董事长表示，星河湾的建造硬实力、运营软实力、科技驱动力，并非孤立存在和运行，而是“相辅相成、相得益彰，共同构建一个高品质、有温度、会思考的星河湾城市服务体系。”

  敢破善立，更高更强

  蓝图已绘就，奋进正当时。黄文仔董事长表示，未来五年，星河湾产品品质要更高，产品力要更强，首先就要破除那些过去的观念、过去的经验，否则发展会在有形无形中受到束缚。

  这20多年，星河湾的产品为什么比别人做得好？在黄文仔董事长看来，星河湾的高品质，除了因为精心雕琢的工匠精神，还离不开一个“破”字、一个“立”字。

  广州星河湾率先实施精装修交楼；北京星河湾率先在北方尝试岭南园林风格；萝峰旧改中，星河湾打造了最好的展示中心和复建房标准，这些，既“破”了惯性固化思维，也“立”了新标准、新标杆。

  “星河湾不但敢破敢立，更是敢破善立。可以说，不敢破，就不是星河湾，立不稳，也不是星河湾。”

  未来五年，黄文仔董事长要求集团所有部门的管理者，突破旧观念、旧经验的束缚，在合法合规的前提下，最大限度争取产品发挥条件，为企业的发展创造更大的运筹空间。

  “‘突破’还有一个重要意义，就是不能懒惰，要持续用心，突破自己。不能每天上班下班、得过且过，应该要求自己不断有突破、不断有惊喜！让星河湾4.0标准不断提升，更加接近完美。”

  精细发展，又快又好

  早在5、6年前，黄文仔董事长就提出，企业一定不能够野蛮生长，不能老是依靠人口红利、土地红利与资本红利，应该努力实现管理红利，让各种资源得到更充分的利用，精细化必将是未来企业发展的趋势。

  年度讲话中，黄文仔董事长明确指出，星河湾既要立得高，也要立得稳，其中关键就是精细化。他特别提到此前为《星河湾4.0标准》写的序言的开头部分：

  春节期间，闲来无事，逐一翻阅了过往20多年我亲手修改的图纸。面对这1万多张手稿，我发现自己对很多细节记忆犹新。当时是出于何种考虑，对那些工艺、线条、标高、比例做出修改，而最终又呈现了怎样令人惊喜的效果，一切依然历历在目。

  “我将这段话作为《星河湾4.0标准》序言的开篇，可见它在我心中的重要地位。这是我20多年最深刻的体会，星河湾的高品质来自哪里，不仅是靠刚才说的大胆突破，也来自无数个这样的细节。”

  黄文仔董事长认为，精细化包括员工个体工作的精细化、专业与工艺的精细化、数字化驱动的精细化以及高效协同四个层面。这是星河湾高品质的基础。其中，他特别强调协同。

  “我们的目标是，又快又好！既要高品质，也要高效率。如何在高品质的前提下，让我们的效率得到进一步提升？关键是要形成良好的协同。”

  为此，黄文仔董事长要求做到破壁垒，坚决破除部门墙，同时要求管理者要知轻重，善于分辨轻重缓急。更重要的一点就是严考核。人人有考核、事事有考核，根据岗位分类、职级分类，最终实现行行出状元！

  工地是品质管控的关键环节，因此黄文仔董事长强调要突出对现场管理的考核，做到快、准、狠。“快”就是对现场问题发现及时、处理迅速；“准”就是对现场准确全面的把控；“狠”就是力度要大，执行要严，要让获奖的人心花怒放，让受罚的人刻骨铭心。

  2021年，中国共产党将迎来百年华诞，十四五蓝图也正徐徐展开。这一年，也正是黄文仔董事长工作50年。讲话中，他特别分享了自己一路走来的两个感受：

  一、这50年，我生长于新中国，无比幸运！

  二、这50年，我创立星河湾集团，成为高品质标杆，引领行业发展。我积极履行社会责任，投身脱贫攻坚、扶危济困、参政议政，屡获殊荣。在国家需要的时候，我都全力以赴、勇敢担当！这50年，我无愧于国家和社会，倍感自豪！

  50年奋斗不息，展望未来，星河湾的明天会更加美好！随着位于琶洲的星河湾总部大楼将要竣工投入使用，星河湾人不仅将迎来全新的办公环境，也将迎来全新的发展阶段。站在星河湾的新起点上，黄文仔董事长勉励全体星河湾人，积极作为、勇于担当、团结一心，携手共进，为开创更美好明天而努力奋斗！

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