乐居胡佳杰 发自上海 历经风起云涌，房地产市场步入下半场，房企和地产经理人将如何寻机求变？乐居长三角发起《冲刺下半场》主题对话，与业内共话下半场发展蓝图，本期嘉宾：仁恒置地副总裁、上海公司总经理周轶群先生。

  百亿旧改蝶变第六代国际社区

  “行业高速增长期过后，对职业经理人的要求越来越高了。”袅袅茶香中，周轶群颇有感触。

  这一感叹背后，是仁恒置地愈发丰富的土储来源和产品线。

  首当其冲的是旧改，在今年8月的中期业绩会上，仁恒置地集团董事局主席钟声坚曾表示，未来仁恒土地获取，40%靠竞拍，30%靠合作，剩余30%将通过旧改获取。

  这一策略早已有迹可循，2017年仁恒以105亿拿下杨浦蒋家浜旧改地块，引发市场聚焦，这是仁恒在上海旧改领域的第一步棋。如今，这个曾经的棚户区正在蜕变为全新的商住项目海上源，同时也是仁恒首个第六代国际社区。

  周轶群指出：“身处存量时代，仁恒关注城市更新机遇。上海公司花费3年时间，完成了海上源的拆迁工作，积累了旧改经验，我们希望未来在城市更新领域进一步拓展。”

  据悉，海上源项目体量约18万方，总货值达200多亿，目前已经开工。项目计划通过一条8000平方米的商业街，分割住宅与商业界面，实现动静结合的生活体验。

  周轶群进一步介绍：“海上源是我们的拳头产品，主力面积在100-260平方米左右，计划明年6月面世，我们希望将其打造成集新一代立面、景观、商业配套、会所、智能化、社区艺术氛围为一体的未来社区。”

  合作共赢 多条线齐头并进

  合作的力量同样不可小觑，近年来，仁恒在上海通过合作，新增了住宅、商办、租赁等多类项目。

  周轶群坦言：“当前，房企在上海单打独斗，很难获取资源扩大市场，资金压力也比较大。合作开发可以让仁恒与优秀伙伴优势互补，为客户提供更好的产品与服务，扩大品牌影响力，分享美好生活理念。”

  顺应合作共赢、房住不炒、租售并举的大背景，仁恒上海公司和上海地产、浦房合作的4家租赁社区将于明年面世，项目采用代建加运营的轻资产模式。

  除此之外，多个各具特色的产品也计划明年入市，包括仁恒与华发合作开发的主打别墅产品的康桥项目，地处崇明的海明院项目，以及位于静安四行仓库附近的商办项目等。

  通过合作，仁恒上海公司住宅、商办、租赁多个条线齐头并进，产品配套体系愈发丰富。

  以上海为核心 深耕江苏

  然而，无论市场和产品如何改变，有一点是仁恒的一贯坚持。

  “仁恒奉行多快好省，多是规模大，快是周转快，好是产品好，省是关注成本。在这4个维度里，我们始终把产品放在第一位。”周轶群郑重地表示。

  正如他所言，28年6代国际社区的里程碑，见证了仁恒产品为先的信念，也促使仁恒成为行业品质的引领者。

  这份坚持也得到了市场的认可，多年来仁恒稳健前行，2020年仁恒上海公司在上海和杭州共有8个项目在售，总流量销售金额超过200亿，基本完成年度目标。

  周轶群指出，考虑到匹配国际社区的产品线，仁恒坚持深耕一二线核心城市的主流核心地段。今年，集团制定了以上海为核心，深耕江苏的战略。目前，仁恒已经进入到上海、南京、苏州、杭州、南通、盐城、太仓、常熟8座城市，在上海和江苏具备较大优势。

  对于即将到来的2021年，他满怀期待：“下一步，在上海随着多个特色产品推出，明年上海公司的业绩有望稳步增长。”

  以下为其他对话精选：

  乐居：从投资角度，您如何看当前全国楼市？

  周轶群：全国市场差异显著，相对而言，华东发展稳健，华南周期波动，北方相对不足。目前，仁恒在全国布局了长三角、大湾区、环渤海、华中、西南5大版块18座城市，未来可能会在深耕其他版块的基础上重点布局华东。

  乐居：今年不少房企旗下物业纷纷上市，仁恒物业有上市的计划吗？

  周轶群：我们希望打造精品物业，在服务客户的同时助力地产业务，目前仁恒物业暂无上市计划。

  乐居：今年房地产融资“三条红线”引发热议，您对这一政策怎么看？

  周轶群：首先，仁恒符合政策要求，所以比较从容。其次，在三条红线之下，房企实现每年20%以上的快速增长已经不太现实，但是这对于仁恒这样以品质为先、发展稳健的公司而言应该是利好。此外，三条红线也有利于行业更加健康平稳发展。

  乐居：作为2020中国地产经理人百强候选，您有什么感想？

  周轶群：行业高速增长期过后，对职业经理人要求越来越高了，需要关注营销、拿地、产品、开发、客户满意度等方方面面，要求承压能力更强，从过去的粗放式管理转变为精细化管理。

  乐居：您怎么看2021年长三角楼市？

  周轶群：在稳地价、稳房价、稳预期的背景下，长三角真实的购房需求依然存在，同时区域产业蓬勃发展，明年长三角楼市的情况应该和今年相差无几。多年来，仁恒坚持深耕长三角，在长三角的广阔市场中，我们充满信心。