乐居财经 曾树佳 发自香港

  71岁的施永青再次隐退。他将管理权杖交给了儿子施俊嵘。

  5月25日，中原集团宣布，于2020年7月1日起，施俊嵘担任集团行政总裁，施永青仅保留集团主席一职。

  一周前，施永青就通过媒体之口，对外释放了这一信号。只不过，并没有引起很多人注意。2010-2015年的四年间，他曾试图隐退，专注慈善事业，并将中原集团交给了多年的副手黎明楷打理。彼时，施俊嵘刚刚毕业不久。

  在施永青重出江湖的这5年，施俊嵘经过磨练，从青涩到成熟，在复杂多变的行业环境中，已表现出较为出色的判断、决策能力。施永青对此曾笑言：“在这方面，我觉得他还算合格。”

  在两人一起面对媒体对话时，施永青偶尔也会摆手，示意有些问题要向施俊嵘讨教：“他比我了解多一点。”2018年12月，施俊嵘被委任为中原集团副主席。对于施永青来说，交班给儿子，已是水到渠成的事。

  问鼎“中原”

  40多年前，踏着改革开放的浪潮，29岁的施永青和同学王文彦各出5000元，创立了中原地产公司。“中原”二字，取的是“逐鹿中原”“问鼎中原”之意。

  当初施永青创业的念头是：“与其为别人打工，不如自己创业。如果我成功了，或许还可以有能力做一些对社会有益的事情。”怀着一腔热忱，施永青开始了房地产中介代理行业的探索历程。

  但公司创立之初极其不易。据说，施永青与王文彦两人租了一张写字台；一个人上街揽生意，一个人在写字台前接电话。周末其他同行都在休息，他们却还在看楼看地。对于这段经历，施永青曾坦言：“那时我们只希望赚到的钱比打工多一点，志向不是很高。”

  机会总是留给有准备、肯努力的人。彼时，香港刚确立了国际金融中心的地位，大批跨国公司来港设立分公司，部分地产商也开始崛起。迅速繁荣的房地产市场，给中原带来了较大的发展空间。在此期间，中原也奠定了香港及内地房地产中介代理的行业发展模式。

  创立中原14年之后，1992年，施永青将目光瞄准上海，开始增拓内地市场。这一年，因管理、用人理念不合等原因，王文彦退出，而施永青则全面掌管中原。

  在施永青的主导下，中原又踩对了发展的节点。

  彼时内地的资金不多，同质的企业也屈指可数。不仅是服务商，很多开发商也是第一次从事房地产开发；相较之下，中原优势凸显。它很快在内地中介市场建立根据地，还曾一跃成为市场的领头者。

  不过，中原也受到了后来者的挑战。由于内地的中介代理商逐渐增多，资本不断涌入，它们的市占率迅速提高，中原的生存空间，不断受到挤压，二手房的领先位置也慢慢失去。

  在施永青眼中，唯规模论并不是十分合理：“很多行业都是要烧钱的，这种情况下使竞争变的资本化，最后演变成资本的竞争，反而把一些好的商业模式扼杀了。”

  面对行业变化，向来提倡“无为而治”的中原，也在做出改变。2018年6月，中原的中介加盟平台“原萃”面世，开始介入了加盟市场的竞争。这是一个面向中小中介的全流程服务平台，通过输出技术、经验与资源等模块，打造更为灵活的合作方式。

  “江山”传承

  截至目前，中原集团已在中国内地、香港、澳门、台北，以及新加坡等地共设立61家分公司，业务辐射英国、韩国、澳洲等国外市场，聘任员工53000人，跨地域分店总数2400间。

  对于这座颇具规模的“江山”，年至古稀的施永青，早已做好了让其儿子施俊嵘接班的打算。

  只不过，在施永青萌生第一次退意时，施俊嵘还很年轻，他刚刚从英国伦敦政治和经济大学毕业。直到2015年，施永青复出后，才让儿子加入中原集团。

  而且，施永青认为，事业的传承并非一蹴而就，“企业交接不像交易，一交盘、一接盘就可以解决问题的。”所以，他让施俊嵘以前线作为起点，花一段时间了解来整个行业，将来才能在做判断、决策上有一定的基础。

  施俊嵘从英国留学归来后，施永青先让他去社会上经历锻炼。施俊嵘曾在新鸿基地产工作4年，负责不同项目的产业测量、土地投标、建设和交楼。

  2016年，施俊嵘开始担任中原集团资讯服务总监，全面管理集团IT科技工作。施俊嵘是经济学本科学士、 IT 硕士，2017年起，他任中原集团资讯服务董事，同年年底，升任主席助理，以年轻的思维和视角协助管理公司。

  凭借着年轻的锐利和视野，施俊嵘搭建了原萃，他将其定位为一家技术输出的企业，通过信息、数据、服务，筛选供应商，采用集中购买、资源共享的方法解决中小中介的痛点。这有点类似易居房友。

  施永青看到了儿子的成长，“我愿意给他尝试，他当然是在合格以上了，我给他78分。”2017年11月，施永青在出席某个活动时表示，从本月起，开始逐步把工作交班到儿子施俊嵘手中；公司各管理层的日常工作决策，都会交由施俊嵘解决，集团高管所有决策可先与施俊嵘商量，有共识可以无需再找他。

  一年后，中原集团委任施俊嵘为中原集团副主席；施慧勤（施永青女儿）为利嘉阁地产有限公司及中原集团子公司主席，两项任命均于2019年1月1日起生效。这意味着“二代”已逐步走向台前。

  在施俊嵘的眼里，父亲是一个很勤奋的人；而且在潜移默化中，对下一辈人格、格局的塑造，也产生了很大的正面影响。

  “有一个专栏他（施永青）是每天都要去写的，每天的早上四五点钟就会起床写他那个专栏。他从小到大都会给我们很多思想的教育，灌输他很多的价值观给我们，其实我们的成长，我们到今天的一个看世界的方法都跟他的影响有很大的关系。”

  施永青曾坦言，在互联网时代，中原此前有所落后。如今，日趋成熟的施俊嵘接班，将在技术、IT层面，给中原换上容颜。