阳光城集团 执行副总裁 吴建斌

  文/乐居财经 展浩博 林振兴

  这个春节，吴建斌宅在家里，整理整理书稿文集，看一看摄影照片。这个漫长的春节假期，对这位日常繁忙的阳光城执行副总裁而言，实在意外却又难得。

  大年初四下午，吴建斌转发了他个人公众号“剑冰摄影及文学”新发布的一篇推送，为他即将发行的个人随笔《心若静，风奈何》，做了下小小的宣传。

  这本随笔，吴建斌花了三年才抽空整理完成，是从他1984年参加工作到2019年写的文章中抽取了71篇，每一篇文章还配有图片，据说很有时代感，从一个侧面反映了他35年间的人生轨迹和修心养性的过程。

  虽然时间跨度相当长，但《心若静，风奈何》的书名放在这个时间节点上，却又隐隐是他当下的心境写照，在来势汹汹的肺炎疫情面前，显得别有一番哲思和意味。

  谈疫情影响期：起码要两个月

  其实对于此次全国上下严防死守、齐心抗疫的情形，吴建斌并不陌生。

  他自己也说，“就像17年前见过的一样，不串门、不走动，就是最好的支持”。

  对此次疫情带来的影响，吴建斌保有清醒的认知。“疫情对民营房企影响很大，重大影响期起码有两个月”，在接受乐居财经对话时，吴建斌这样回答。

  “首要的还是销售，没有销售，没有现金流回流，但刚性的到期还本付息还是要发生的。酒店、长租公寓、购物商场、物业管理，都将短期内迎来收入巨量下滑，成本支出却明显增加。”吴建斌说。

  吴建斌的话并非没有依据。过去一周，全国各地售楼处相继关闭，上海、北京等多个城市宣布延期复工。餐饮、酒店停业，房地产从业者歇业待工，房企纷纷转战线上，商业免租渐成风潮。

  谈线上售楼处：和卖场差距大

  对于房企转战线上的工作成效，吴建斌同样看得很客观。他对乐居财经表示：“房企大量工作转到线上处理，包括线上销售、催收应收等，有一定效果，但和现场销售和面对面操作来比，还是差距巨大，有点隔山买牛的感觉。”

  驰骋地产界36年的他，已经见惯了危机，包括88年、98年、08年三次金融危机，以及与此次肺炎疫情颇为相似的03年非典危机。

  非典那年，吴建斌40岁，年富力强，在中海外任财务总监。按照他划分的“生命坐标盘”，当时他正处在36-48岁“会理财”的人生区间。财务总监的职位和会理财的阶段定位，吴建斌契合得很完美而巧妙。

  之后十余年，无论是在中海外还是碧桂园，他都将这种会理财的财务技能发挥得淋漓尽致。在财务上对症下药，屡见奇效的吴建斌，也被称为“地产老中医”。

  2017年5月，吴建斌加入阳光城，与阳光城执行董事长朱荣斌再度搭档。地产界叱咤风云的“双斌”，不到一年，就推动阳光城实现千亿突破。

  2020年，吴建斌57岁，已经到了他规划中48-60岁“会积福”的年纪。或许正因如此，这位“地产老中医”看待事物也更为豁达和通透。包括《心若静，风奈何》这本随笔文集，名字中也含了几分禅学的智慧。

  谈财务和融资：最关注现金流

  不过，如今局面仍不容乐观。毕竟03年他所在的中海外是央企，如今的阳光城是民企；另外03年房地产行业正值大浪潮头、汹涌向上的前半程，如今则进入了更为艰难的博弈期。

  可以想见，若无老成的经验和高超的管理技能支撑，身为一家民营房企职业经理人，面临对地产业伤害巨大的肺炎疫情，焦虑程度将不言而喻。

  “地产老中医”把疫情下房企遇到的疑难杂症都看得很透彻。在他最擅长的财务和融资领域，吴建斌也同样看出了症结所在：“疫情发生后，融资活动主要是线上提交、线上审批、电话沟通，人员无法到岗以及有些人被隔离等人为限制，工作都没有到达良好状态，融资工作也不能顺畅开展”。

  危机严重程度不言而喻。不过，精兵善战的吴建斌早已做好了准备。“阳光城假设了销售回款一分钱没有的情况下，我们最关注的是现金流的安排，也做了大量工作，核心就是确保直到三月底，各项经营工作要安全、流畅地安排运行”。

  与此同时，吴建斌也给制定房企政策层面提了一些良好建议，他认为，房地产行业是中国经济的压舱石，对稳经济增长发挥着重要作用，此时此刻，国家应该积极扶持有困难的房企，让他们顺利度过难关。事实上，最近各地陆续已经出台了一些减税、政策性补贴、延期付款的政策，期待力度再大一些。

  做最坏的打算，想最差的局面，进行最充分的准备。面对疫情，心若静，风奈何的吴建斌其实已经想好了治病良方，以度过艰难时局。