夏锋:前瞻与颠覆

乐居财经   2019-10-14 19:25:25

近几年,中国经济蓬勃发展、稳中求进,人们生活水平不断提升,为追求美好生活而奋斗,市场也由此刮起一股美好生活的大讨论。乐居邀请各行各业为人们提供美好生活而默默奉献的企业及个人,展现新风采、宣扬正能量。

夏锋:前瞻与颠覆

 编者按:他们是地产商的中坚力量,他们是城市崛起的脊梁,他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城,推出《见地》人物系列之“对话经理人”,一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾是宝业集团副总经理、宝业集团上海公司总经理夏锋先生。

 撰文 | 胡佳杰

  出品 | 乐居财经

  近几年,中国经济蓬勃发展、稳中求进,人们生活水平不断提升,为追求美好生活而奋斗,市场也由此刮起一股美好生活的大讨论。乐居邀请各行各业为人们提供美好生活而默默奉献的企业及个人,展现新风采、宣扬正能量

夏锋:前瞻与颠覆

前瞻长三角:聚焦行业 多元布局

  “目前,对长三角企业而言最重要的是,在政策和市场变化的过程中,能否做到顺应变化甚至是前瞻准备,而非被动转型。”谈及企业发展之道,夏锋如是说,话语中带着一往无前的蓬勃朝气。

  从他的精神面貌上,很难相信他其实是一名70后。然而,话里行间,他求真务实、高瞻远瞩的风格,都彰显出丰富的阅历和从业经验。

夏锋:前瞻与颠覆

  夏锋透露,多年来,他走过许多国家,观察了各国房地产业及建筑业的发展,并深刻地认识到,行业正从量转向质的提升,在市场变化中,拿着以前的成功经验,未必还能取得成功。

  因此,在管理过程中,他始终坚持2大原则:第一,学习,始终保持空杯状态,不断学习行业先进的、成熟的作品和模式;第二,创新,不断进行科研尝试,力求原创性突破。

  尤为让他关注的是,当前,长三角一体化给宝业带来了新的机遇和挑战。夏锋坦言,长三角一体化突飞猛进,在聚焦专业的同时,上海公司已成为宝业集团战略发展的桥头堡:“长三角一体化促使资本在高地集聚,是摸着石头过河,需要先行者。”

  秉持这一发展理念,这几年,上海宝业聚焦行业,进行了多元化布局。一方面,从此前的项目复制型开发,慢慢转向带有部分运营、经营,甚至是产业赋能的业务形态。另一方面,希望对照一些发达国家地产建筑行业的发展历程,对标业内优秀企业,尤其是龙头企业,借鉴其发展路径,找到一条适合宝业的、具有行业前瞻性的发展道路。

夏锋:前瞻与颠覆

  夏锋指出,在多元布局之下,2019年成为宝业上海公司厚积薄发的一年。第一,上海项目开发如期进行,在原有的静安紫苑、浦东宝业万华城、闵行宝业中心、青浦宝业爱多邦之外,青浦又有一个项目落地。第二,投资开发方面,围绕美丽乡村、既有建筑改造、城市更新、建筑产业科创、博览等,取得了较大进展,不少项目实现了从0到1的突破。第三,在“两江市场”——江苏和江西拉开了帷幕,在苏州、徐州、南昌等城市都有较好的布局。

  “经过一段时间的积累,我们在技术层面研发创新,产业链、供应链集成管理,学习先进模式转型发展,以及投资、开发、运维等方面多点开花,整个团队对未来信心满满。”他笑着表示。

夏锋:前瞻与颠覆

  连接新生代:颠覆&突破

  在夏锋的带领下,当前,宝业上海公司围绕建筑科技应用与项目开发,业务形态上建筑施工、房地产开发、住宅产业化三位一体,经营要素则是资本、科技、实业相互结合,希望踏踏实实聚焦在专业领域中,聚焦长三角,以上海为核心,在浙江、江苏、江西等地投资布局。

  夏锋指出,宝业不追求高杠杆、高周转,更多地把精力聚焦在如何做好产品上,属于房地产开发行业的保守派。一方面,更多地在科创研发、建筑科技等方面集成、融合、创新。另一方面,产品尽可能做到高品质、高标准、超前性,力求在未来5年、10年,甚至是70年,都不会太落后。

  “我们量力而行,一般是一个项目开发完,再去开发另一个项目,不会同时开发很多个项目,现在管理团队也没有这个能力。通过建筑科技和建筑艺术的连接,围绕健康、环保、舒适、节能减排等行业发展趋势,打造低能耗、高舒适、回归自然的房屋空间和产品,满足大家对美好生活的追求。”他诚恳地说。

  例如,对于今年9月4日上海宝业新获取的青浦观云路商住地块,夏锋衷心希望打造出一个颠覆传统、突破自我、轰动行业的标杆产品。

  为此,他带领上海团队前往香港、新加坡等地,参考了一些合作伙伴、业内龙头企业的先进业态,融合了不少较为成熟、特色鲜明、广受好评的设计理念。

  同时,在市场迭代中,他敏锐地观察到,原先讲究独立性的住宅设计,虽然减少了相互干扰,但是生活方式也趋于固化,而当前90后、00后新生代更加追求健康、活力、社交,要打造出他们理想的产品,必须跳出原有的开发思维。

  因此,青浦观云路项目的规划设计,将不再是单一的住宅或是商业,而是二者相互融合,产生叠加效应,促使室外商业配套空间成为室内住宅空间的有效延伸,贴近当下年轻人喜欢的生活方式。例如,商业部分可以用作客厅,小区里可以办聚会、音乐会、婚礼、市集、酒吧等等。

  “预计明年5、6月份左右,观云路项目售楼处对外开放。它的规划设计方案,在全上海、甚至是全中国前所未有,非常值得期待。方案出炉时,我们整个团队底气十足,相信我们能做出一个奇迹!”夏锋这番话掷地有声。

夏锋:前瞻与颠覆

以下为乐居财经与夏锋对话内容精选:

 中国建设堪称奇迹

  乐居财经:今年是新中国成立70周年,多年来房地产业及建筑业迅猛发展,在中国经济演进中扮演了重要角色,作为一名资深地产人,同时也是这一历史进程的见证者、参与者,最让您难忘的事情是什么?

  夏锋:最难忘的是中国建设的发展速度和发展程度,它满足了中国亿万老百姓的住房需求,堪称奇迹,在全球房地产行业中是标志性的,也是绝无仅有的现象。

 前瞻加码青浦

  乐居财经:继“宝业爱多邦”之后,今年上海宝业再度落子青浦,那么,宝业为何如此看好青浦?未来是否将继续加码青浦区域?

  夏锋:此前,宝业爱多邦项目在青浦当地取得了不俗的口碑和示范效应,拿到了绿建、装配式建筑工业化、文明施工、文明建设等业内多个奖项,得到了青浦区政府的认可,也为今年再度落子青浦奠定了基础。

  宝业之所以如此看好青浦,也是顺应长三角一体化国家级战略。青浦地处长三角生态绿色一体化发展示范区,未来前景不可限量,宝业希望主动适应变化,未来把握时机继续加码青浦,进行前瞻性的研究和布局。

  调控下楼市更合理发展

  乐居财经:您如何看待今年以来长三角楼市的情况?

  夏锋:房地产调控可能会持续更长时间,资本逐利,有时候不计后果,在调控之下,房地产行业会更加合理地发展。慢下来之后,企业也可以在产品、技术、模式上多做一些研究和尝试,真正地提升实力和品质,而非简单地追求规模。

 最大的挑战:资本、科技工业化、实业

  乐居财经:对您而言,今年最大的挑战是什么?

  夏锋:第一,资本,过度杠杆很危险。

  第二,科技工业化。相较人工,工业化流水线生产,不仅提升了质量和效率,还降低了成本。现在中国人口红利在降低,民工越来越少,原先人拉肩扛、劳动密集型的生产方式肯定需要转变。而中国建筑科技的工业化程度还不是很理想,该领域大有可为,同时也是一个难题。

  第三,实业。振兴实业需要几代人花费数十年聚焦主业,在科研和项目上不断积累经验,提升竞争力。中国市场广阔,企业持续地专注某一领域,也能活下去,甚至做出奇迹。

  科技赋能 连接共生

  乐居财经:在当前的市场环境中,您觉得地产经理人最需要的能力是什么?

  夏锋:除了做好基础管理,还可以:第一,围绕科技赋能,提升企业竞争力,例如,我们研究院立项,做了一个2025年超级样板房。第二,围绕连接共生,在正确的方向上,连接人、技术、思想和未来,以开放的模式和思维获取更多资源。现在的产业发展讲究生态链,而不是单一产业的自嗨。建筑和房地产领域的跨界连接很重要,通过全产业链高效的整合、集成、协同,减少产业链间的资源浪费,提升产品品质、生产效率和投资回报率。

  转型迭代:生活需求&精神需求

  乐居财经:您认为接下来楼市会怎么走?

  夏锋:预计接下来,中国东南沿海楼市会自我转型,落后地区楼市学沿海,一步步迭代。一方面围绕活力、康养等生活需求,另一方面围绕精神追求,打造能带来触动、寄托心灵的空间。

标签: 项目地产

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