乐居注:本文根据新鸥鹏企业集团副总裁李战洪在中国第十二届地产金融年会上的演讲整理,标题及引话为自媒体作者豪言所加,未经讲者审阅。

  爱恨交织

  2015、2016年中国经济与房地产的相互影响深刻入骨。 

  在经济稳增长的大局下,房地产成为受益的一方,而地产回归活跃的结果,在成为经济增长贡献关键力量的同时,又自然成为了被“阶段性”打压的对象。

  1、饱受谪诽和争议,在“描黑”开发商很容易达成共识的时期里,地产人经历了10年的“跌宕起伏”;

  2、相信时间会给长期“戴绿帽、背黑锅、穿草鞋”的地产企业一个安慰、一个正名……

  3、国民经济的需要,房地产市场的呼唤,政府相关政策的连续出台,让房地产行业与地产人有了被记忆和被重估的价值,这体现出国家宏观经济和人们对地产界的期望。 

  移情别恋

  面临转型、跨界、多元化甚至“去地产化”的选择,面临互联网、产业、金融等因素的撩动,房地产企业,仿佛站在了下一个风口,怎样选择才是正确的出路?

 回答:

  1、被垄断的行业除外,房地产仍是当下中国最好的行业 

  2、剩者为王: 坚守阵地  坚定不移 

  ——“房”地产离边缘还远,地产注定继续成为主流  

  3、老板能力差,企业才多元化 

  战术思维

  为了生存,为了“活下去” ,房企的主要战略运用: 

  1、危机推迟型 

  ――习惯把危机作为发展线索,乐于在危机中不断解决问题,把企业不断地带到明年。 

  2、搏傻投机型 

  ――偶然机会进入,靠入行早而成为“专家”,对自认为不长远的项目也会早入早出;

  3、理性增长型 

  ――按规律质量增长、不为无关商业机会所动,构建可持续发展的核心竞争优势; 

  老大心态

  习惯以“地产”为万能后缀: 

  住宅地产、商业地产、商务地产、旅游地产、养老地产、产业园地产、酒店地产、文化地产……

  回答:

  1、每一个产业都有其行业属性、特征和专业,要学会敬畏其它产业,服务好关联产业; 

  2、地产只是地产,地产只是一个载体,一个物理形态;

  不甘心“做小三”

  过去:三合一

  大多的房地产企业都是“投资、开发、运营”一体化;

  现在:一分为三

  企业向“专一化”方向发展,出现开发、投资、运营分离的现象;有的企业只投资,有的企业专业做开发,有的专业做运营

  新活法、新模式的趋势:专业“做小三”

  投资商 开发商 运营商

  蓝海与死海

  养老地产“红海”: 

  快步老龄化的中国,养老市场非常大,养老产业的“蓝海”,是开发商跨越“大红海”,欲占领的制高点

  回答:

  1、不是红海,更不是蓝海,是死海 

  2、要相信文化的力量:别忽略了DNA和5000年传统文化 

  3、“9073法则”在全球一体化的今天,至少100年不可改变 

  (3%机构养老  7%社区养老  90%居家养老)

  “+”法陷阱

  不断变化中的行业一定会孕育着模式的革新 

  “互联网+”、互联网思维在地产圈盛行,仿佛已经成为房地产企业转型的潮流,那么路在何方?

  回答: 

  1、应该是:“房地产+”,守正出奇 

  2、互联网企业死亡率太高:1/200

  3、互联网思维必须有

  有“吸血鬼”

  文化、旅游是一个巨大的“产业诱惑”,新型城镇化概念背景下,似乎,更是当下众多企业选择突围的方向?

  回答:

  1、大多数房企“谁做找死”,僵尸会吸尽你的血: 

  ——自有资本金不足的房企,不要涉足

  2、必须遵循“10000美金/人均GDP”法则 

  3、优质的资源有限、区域中心有限,不可复制 

  上策:借势;中策:抢势;下策:造势

  “逼良为娼”

  商业地产“怪相”: 

  这是商业地产最好的时代,也是最坏的时代,在泡沫化、同质化与电商的多重夹击下,商业地产的竞争正在走向深水区 

  回答:(这个说法值得企业思考) 

  十年前,大家在问:什么是商业地产?

  五年前,大家在问:谁在做商业地产?

  今天,大家在问:谁还没有做商业地产?

  五年后,大家会问:谁还在做商业地产? 

  把握趋势: 

  1、优势不是趋势,趋势才是最大的优势

  2、世界上本来有路,走的人多了,反而就没了路。

  3、最后,重要的话连续说了3年:

  《笑红尘》歌词

  风再冷不想逃 花再美也不想要

  任我飘摇

  天越高心越小 不问因果有多少

  独自醉倒

  中国房企的发展历史,告诉了我们:

  一直认为中国房地产“拐点来临”,盲目转型的企业,不具备可持续发展能力!