9月6日下午，融创中国董事会主席孙宏斌在其朋友圈转发了一篇题为《请对王健林多一些善意》的文章，并评论道：王健林是我最尊敬的优秀企业家。

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那么怎么样才能做到这一点呢？就是给民营企业、民营企业家们一个稳定的预期，让他们相信政府会很好地保护他们个人财产，保护他们的产权。这一点在今天尤其重要。

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8月29日，王健林董事长在集团总部会见耐克全球市场总裁 Elliot Hill一行。

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28日上午，万达集团在其官网发布严正声明称，近期一些别有用心的人炮制各种版本关于万达集团董事长王健林先生的谣言。

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在7月19日万达商业、融创集团、富力地产在北京签订战略合作协议后，忙碌的万达集团董事长王健林似乎有了片刻休闲时间。

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近日，王健林在万达学院开学典礼上，回忆沈阳太原街万达广场建设的往事，关于诚信的话题，海尔却无辜躺枪了！

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作为“指导意见”的配套手段，自文件下发之日起，任何中国境内企业，若想赴海外投资房地产，均须事先得到有关部门的批准，否则，一切免谈。

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王健林还有一点值得我们学习，他基于自身的优势，不停迭代更新，尝试各种盈利模式。比如说轻资产的模式，是他自己琢磨出来的。

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王健林表示，计划3年左右将万达旗下大部分公司陆续在境内外上市。

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在这样一个高强度、高密度的工作状态下，很多企业家依然保留了自己的兴趣爱好，有的养生，有的怡情，但大都是乐在其中。

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减持之后又增资，万达在打什么算盘？

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中国经济网评论员董少鹏在《我财经》节目中表示，万达目前的整合是把文化和旅游相关的资产装入到香港的酒店这个公司里边去，把相关地产的资源更多装入万达的商业。

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上述消息人士称，这或许是不久前万达出售资产转型轻资产的模式，受到太多关注与争议，此次不希望外界过多关注。成立万达大健康集团按照万达集团转型方向进行。截至目前，据不完全统计，万达在医疗产业的总投入已累计达到1440亿元。

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7月21日，万达集团董事长王健林曾表态称：“我们决定把主要投资放在国内。”

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8月2日，万达集团旗下美国院线AMC发布二季度业绩预期，净亏损在1.745亿-1.785亿美元之间。AMC方面也表示将通过裁员等措施削减成本，但全球电影市场相对低迷的态势下面临的挑战较大，对万达而言，海外资产频繁遭遇业绩之困也不利于万达集团全球影视产业布局。

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在监管层针对资本外流准备打一场硬仗的今年1月份，王首富仍然公开强调，万达每年固定有50亿—100亿美元的对外投资，投资侧重在娱乐和体育产业，并且表示投资的首选地是美国，其次是欧洲。此时说这些话不仅“不识时务”，甚至可以说是致命的自负。

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万达商业严格限制的编制，或许是万达要成为更极致商业管理公司及节省成本的征兆。

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分析万达的转型，有两种。一种是万达集团层面的转型，其实是多元化。即它从商业地产开发运营，进入文化娱乐领域，经由万达院线、万达电影，收购了一批国外资产，成为全球最大的电影娱乐全产业链公司。

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股价涨疯了的许家印，身价已非常接近卖资产“卖疯了”的王健林，有望近期实现超越，成为中国地产新首富。

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关于价格。吃亏不吃亏，是这轮万达被检讨最多的一个点。交易价格是时间、对价与机会成本的复杂函数，缺一个都不行。

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对于万达的下一步，会不会继续变卖重资产，比如是否变卖万达商业持有的万达广场，万达方面并未回应。

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卖掉文旅城、酒店物业后，63岁的王健林持有的“重资产”只剩下万达广场了。但，老王也要把它卖掉！

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凡真实的人生皆是相遇。山水有相逢，春风入卷来，没有人会拒绝跟首富做朋友。

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原本是跌跌撞撞的乐视、股债双杀的融创中国（1918.HK）和万达商业搭台唱的一场戏，因为富力地产的闯入而突增变数。

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