【编者按】它们，低调，神秘，家底殷实；它们，顽强，有特色地深耕一方，不追求上市。乐居财经开启“隐贵房企”大起底系列，挖掘它们水下冰山的故事。本期关注起底系列四十七之升龙集团。

  策划：陈海保

  统筹：王敬宾 王彩霞

  撰文：胡佳杰

  编辑：于婞

  升龙集团在广州旧改市场再度迎来高光时刻。今年以来，升龙连续吞下了4个广州旧改村，占地面积约占广州本年度成功招标旧改村的66%，一举晋升当地“旧改王”。

  如此猛烈的发展势头，与其业务布局带来的强力资金支持密不可分。升龙集团发起成立的广东华兴银行于2011年正式揭牌开业，升龙是其十大股东之一。同时，升龙的金融投资平台亦与诺亚、黑石、平安等大型基金公司、投资银行、信托公司建立合作。

  此外，自2018年起，升龙集团董事局主席林亿带队频频拜访广州的银行等相关部门高层，并相继与建行广东省分行、广州农商银行、广州银行三家银行签约，展开三旧改造方面的合作，获取资金支持。手握广州4家银行的贷款渠道，升龙迅速打开当地市场。

  升龙集团于2017年进驻广州，短短2年多时间，这条“过江龙”在富力地产、时代中国、星河湾等广州旧改大户的环伺之下强势突围，累计拿下广州5村旧改项目，总占地面积相当于2.26个珠江新城。

  “旧改王”发迹史

  细细看来，如今升龙在广州的扩张轨迹，与其多年前在河南郑州如出一辙。

  虽然诞生于福建，但是，升龙集团的发家地实际上是郑州。2005年，林亿带领升龙集团正式进军郑州。彼时，郑州城中村改造大幕刚刚拉开，旧改项目并无经验及先例可循。然而，面对不可预知的后期成本与风险控制，升龙果断出手，成功开发郑州第一座城中村改造项目——燕庄改造项目，以及第一个城市综合体——曼哈顿广场，打响了郑州旧改第一枪。

  事实证明，林亿在郑州的这步棋走对了。凭借这一股闯劲，8年后，升龙在郑州的销售额即突破百亿元，率先引领郑州房企进入“百亿”时代。迄今，升龙在河南郑州、洛阳累计开发项目15个，其中包括当时河南最大的城中村、总建面约600万方的老鸦陈改造项目。随着多个项目拔地而起，升龙在此期间迅速壮大，成功晋升郑州“旧改王”。

  而在郑州打开局面的同时，林亿在福建杀了个回马枪。2010年，林亿积极投入海西建设，升龙集团先后拿下三个超高层商务办公项目，分别为总高208米的升龙汇金中心，总高220米的IFC福州国际金融中心，以及总高近300米的升龙环球中心。其中，升龙环球中心曾为福建第一高楼。

  2012年，林亿带领升龙集团高调进军南京市场，以南京为中心，开拓长三角版图。2012年11月至2013年9月，升龙集团斥资75亿人民币，拿下南京三大地块，建设升龙汇金中心、公园道、升龙天汇三个项目，并在2014年12月24日，以8.9亿拿下江心洲G82地块，相继开发了城市综合体、住宅、别墅等物业。

  并且，林亿还将目光投向了国外市场。2013年，升龙启动“出海”战略，首战澳洲，以10亿澳元、6大项目布局澳洲悉尼、珀斯。2014年，升龙在澳洲再下一城墨尔本，同时进军美国，斥资8亿美金斩获洛杉矶两大地块。2015年，升龙澳洲9大项目同时运作，完成澳洲悉尼、墨尔本、珀斯三大城市布局，成为当时澳洲同时也是悉尼土储规模最大的中国房企。

  其官网资料显示，经过多年发展，升龙集团在海内外开发的地产项目体量已逾3000万平方米，在20多城开发了30余座超高层建筑、30余座城市综合体，总投资超250亿美金，成为一家以房地产综合开发为主，商业运营、资产管理、金融投资并举的房地产开发企业集团，业务开发区域分布海西板块、中原板块、长三角板块、渤海湾板块以及海外板块，物业类型涵盖写字楼、综合体、住宅、五星级酒店等。

  在升龙的荣耀时刻，其年度销售业绩曾位列中国房企前50强，被业内称为“地产黑马”。

  曾经的50强 失速伴随争议

  升龙集团是一家创立于福建、总部位于上海、发迹于河南的房企。多年来，掌舵人林亿扮演着“龙头”角色，这贯穿了升龙发展的始终。

  根据公开资料，林亿祖籍福建平潭，1999年，他于福建创办升龙集团，至今已有21年。他是当前升龙集团的实控人，占股达97%，并任升龙集团董事局主席，以及澳大利亚中华经贸文化促进会永远荣誉主席。

  在升龙迅猛发展的同时，林亿也一度走在中国地产富豪的前列。2014年，林亿以165亿元身价登上胡润中国房地产富豪榜第12位。彼时，排在他前面的是潘石屹、张欣夫妇，孙宏斌排名第36位。

  然而，不知不觉，这一辉煌已成历史。曾让林亿引以为傲的“升龙速度”已被诸多房企大鳄赶超，其销售规模也跌出中国房企前50强。

  并且，升龙集团一路发展至今，伴随着诸多争议。升龙在郑州、南京的多个项目负面缠身，业主维权频频。例如，其首次进驻长三角城市南京的项目——城市综合体升龙汇金中心，多次因合作方一房多卖、违规销售等行为，陷入维权旋涡，甚至出现了“一套房屋卖了17次”的情况。有业内人士指出，出现上述问题，开发商在监管层面难辞其咎。

  此外，当前升龙施行“区域聚焦、城市深耕”战略，采用“单区域、单城市、多项目”的深耕策略。业内有质疑升龙是“流寇作战式”的房地产开发，一个阶段重心是郑州，又一阶段的重心是南京，再下一个阶段的重心又成了广州，重心转移之后，此前的一些项目草草收尾，一地鸡毛。

  如今，升龙押宝广州市场，能否复制此前在郑州的成功路径，能否以实力回应外界的质疑，重现前50强房企的辉煌？