“大胃王”佳兆业:3年拿50个特色小镇,对标迪斯尼和环球影城

   2017-07-26 11:50:36

佳兆业杀出华侨城“包围圈”,深圳旅游地标要改了么?

  王健林卖掉了自己准备用来干掉迪斯尼的13个文旅项目,佳兆业却默默地把文旅项目玩大。

  就在前两天,佳兆业高调地刷了一回朋友圈。

  它开发的深圳金沙湾国际乐园,这个占地150万平方米的文旅项目,第一块“拼图”佳兆业万豪酒店终于开业了。

  佳兆业用心良苦

  与佳兆业万豪酒店开业一起刷爆朋友圈的,是“大鹏国际户外嘉年华”的同时启幕。从到场嘉宾看,规格和级别都比较高,佳兆业也派出了以董事局副主席孙越南、执行董事兼联席总裁麦帆等在内的一众高管出席。凤凰卫视许戈辉主持,原国家经贸部副部长龙永图亲临站台,也可窥见佳兆业的良苦用心。

  早前,有消息称,佳兆业有意将金沙湾国际乐园做成可以与香港迪斯尼乐园PK的项目,为此,还专门从万达挖了“汉秀”负责人,该负责人名叫Nobel Coker,曾服务于香港迪斯尼,任香港迪士尼运营副总裁,拥有16年国际乐园运营经验。

  令人多少有些期待。要知道,相当一部分深圳人早已烦透深圳旅游“老三样”——世界之窗、欢乐谷、大梅沙。每到周末,深圳人最痛苦的事情莫过于没地方可去,这座网红城市缺少厚重的历史沉淀,人口流量和消费力惊人,靠海,却没有像样的沙滩,对于都市人渴望的小镇生活,深圳周边也是乏善可陈,只要新出来一个好玩的地儿,很快就会被人流“攻陷”。

  见地主编李宗苗认为,深圳人对于“玩海”有着极高的热情,“每到周末,深圳往东部去玩海的车流量就很吓人,大小梅沙海滩在夏季天天犹如‘下饺子’,惠东沿海海量的房子卖给了深圳人,说明了什么?深圳本土的休闲度假供给不足,形式单一。”

  可以佐证的一个数据是,临深的惠州巽寮湾,最近几年每年新增100万游客。

  金沙湾国际乐园算是补了这个“缺”。根据计划,金沙湾国际乐园整体将于2020年左右竣工开业,预计年接待游客230万人次。

  这一数字在旅游业人士看来偏保守,“金沙湾国际乐园的硬件设施及服务水平毫无疑问会强于国企主导开发的项目,从目前已知的合作团队看,只要它达到国际水准,根本不用担心生意,不用说香港客,光深圳人就可以把它挤爆。”  

  深圳旅游版图将增“新地标”

  据了解,本次开业的佳兆业万豪酒店,并不是金沙湾国际乐园内唯一一家豪华酒店。佳兆业集团还与洲际、凯悦酒店集团签约,未来将形成3家五星级酒店和1家顶级奢华酒店。据说,这也将成为国内第一个由一家企业投资开发的五星级酒店群。

  那么,一个项目内有多个五星级酒店会不会造成直接竞争?

  “有竞争也是良性的,总比一店独大好,而且这种良性的竞争会提升整个地区的服务水平与能力。”李宗苗认为,深圳的五星级酒店不是多了,而是太少,像金沙湾这个地方,既然有这么漂亮的海和沙滩,就要有多几个五星级酒店来匹配与加持。

  据佳兆业金沙湾国际乐园有关负责人介绍,项目将集合五星级度假酒店群、冰雪世界、水上乐园、海洋生物馆、梦幻未来馆、演艺中心、体育中心等业态。

  与会的深圳休闲达人呆呆女士听完该项目的合作团队Aecom和Forrec的介绍,有点小兴奋:不远的将来,深圳人可以不去环球影城和迪斯尼了,来这儿就好了。

  Forrec,听这名字虽然陌生,但在全世界和全国范围内,叫得出名字的主题乐园,几乎都是他们公司设计的,最知名的是迪斯尼和美国环球影城,国内的项目则有长隆欢乐世界、万达电影乐园、深圳的玛雅水上世界等等。

  “我们的城市,总有让我们骄傲的理由。”

  不过,需要担心的,或许并不是多个五星级酒店的竞争,而是深圳人的“出海口”会越来越堵。“能够发生国际级会务经济的地方,没有五星级酒店群,是不可想象的。”

  3年50个特色小镇

  佳兆业对文旅项目的布局动作较早。

  其提供的通稿里写到:一方面,佳兆业发展大型综合性旅游度假产品,引进国际运营管理团队,培育优质娱乐文化IP;另一方面,它围绕国家建设特色小镇政策,实施“产业+城镇化+旅游”战略,准备以中国三大经济圈(珠三角、长三角、环渤海)为项目布局重点,适配旅游基础较好及市场消费能力较强的城市和地区,加速抢滩特色小镇市场。

  佳兆业已经为这一天的到来,准备了一份时间表:用3年时间完成50个特色小镇项目的布局,包括三大类:以文化创意、体育健康、文化旅游为产业驱动的“文体活力小镇”;以生物医药、健康服务、健康旅游为产业驱动的“健康桃源小镇”;以智慧产业、智慧服务为产业驱动的“科技智慧小镇”。

  选择重仓深圳的“旧改王”佳兆业正在扩阔自己的业务底盘与“吨位”,用以对冲房地产政策波动带来的经营风险,而文旅和特色小镇是其外拓发力的主要方向。

  不过,需要注意的是,这对于佳兆业而言,可能仍是一个艰巨的任务。虽然这家资产优质、经营进取的上市公司自带丰富的与政府打交道的“基因”,但今时不同往日,刚刚走出低谷的佳兆业需要更多的耐心与智慧,等待小镇盈利模式的清晰,以及政府何时能对其尽情地敞开胸怀。

  除了特色小镇项目,佳兆业也在加大力度做“收并购”。对于一家有着强烈的做大做强欲望的房地产上市公司而言,“收并购”无疑是一条通往规模与速度的捷径。

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