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如何让员工抱金色降落伞降落?碧桂园跟投机制走在前面

见地 - 陈业 2017年05月15日 16:05

  摘要:通过跟投机制,保证职业经理人的劳动得到变现,正是企业家工匠精神的最好诠释。

  5月14日上午,佛山工匠精神与企业家精神论坛,在碧桂园总部举行。来自中国科学院、中国工程院的刘人怀、石钟慈、汪懋华、陈志杰、赵连城等五位院士,围绕“质量时代呼唤大城工匠”以及“经济新常态下的企业家精神”等话题,与企业代表展开讨论。

  其中,广东省社科院经济学研究员丁力的一番言论,将现场讨论氛围引向至高潮。

  什么是企业家精神?

  丁力认为,“企业家和工匠是什么关系?很多人都强调工匠要精益求精,要持之以恒,要做的比人家更好,这是工匠最基本的东西。更为重要的是,企业家需要思考如何让劳动能够变现,要有价值,这个很重要。”

  丁力研究员的上述言论,让现场一位企业家广东天安新材料股份有限公司董事长吴启超肃然起劲。

  吴启超认为,企业家做企业,并非全是为企业家自己创造财富。

  “资本家、企业家并不能一概而论。企业家活着也是改变世界的。既然我们的员工跟了我十几二十年,就必须让他们抱着一个金色的降落伞降落。”

  据吴启超介绍,“我们控股的企业也是干部持股创业,员工踊跃创新的文化,也是让知识工作者持有股份,否则他怎么会不断做创新呢。”

  中国工程院院士、空军装备研究院雷达所所长陈志杰也认为,新常态下,企业寻求发展需要更加关注以人为核心的团队,对团队有包容心。

  “要对你的团队有包容心,现在不是十八世纪一个人打天下的时候,做企业是靠一个团队,靠一帮人,包容有很多方面,你要认可他的价值,同时你还要原谅他的一些缺点,这样可以构造一个好的企业文化。”

  将劳动变现的言下之意便是,当不当老板不重要,重要的是有一技之长,反过来雇他们,用劳动雇佣资本。

  而如何让劳动变现,如何让员工抱金色降落伞降落这一问题,作为佛山起家的企业碧桂园通过施行跟投机制,已经走在了前面。在当天论坛上,碧桂园的跟投机制受到了多位院士、企业家的高度认可。

  据了解,于2014年10月,碧桂园启动了“同心共享”合伙人机制。在碧桂园之前,万科等企业已施行跟投计划,因此并无奇特之处。直至2016年底,碧桂园跟投计划的效果直接体现在职业经理人所享受的收益上。

  碧桂园的合伙人机制,目前成效显著。截至2016年底的平均开盘时间从6.7个月缩短至6.2个月,预期净利润率从10%升至12%,年化自有资金收益率从30%左右升至78%,现金流回正周期从10-12个月缩短至8.4个月,加强了碧桂园快周转的商业模式。

  2016年碧桂园实现合同销售金额约3088.4亿元,合同销售面积约3747万平方米,同比分别增长120.3%和74%。销售金额排行行业第三。高销售额带来高薪酬水平,2016年年报显示,碧桂园支付工资及薪酬金额达101亿元。据地产媒体圈内人称,2016年,恒大地产支付的薪酬超过110亿元,排名房地产行业第一,碧桂园紧随其后。

  通过跟投机制,保证职业经理人的劳动得到变现,正是企业家工匠精神的最好诠释。

  另在论坛上,陈志杰真对工匠精神的另一延伸点创新谈了自己的看法。其认为,在新常态下面,创新越来越重要。但好干的前面30年都干的差不多了,剩下的都是难啃的骨头。

  陈志杰称,现在很多做学问的人,就是把技术做出来,觉得用科技可以改变世界,但是实际上科技改变世界只是前一半,如果不把科技落实到产品上面,不落实到解决社会问题,解决消费者的问题上面去,科技也不见得能改变世界。

  与此同时,外界对企业家都非常敬重,但企业家也要更对消费者、对用户有更多的想象力和创新力。

  广东天安新材料股份有限公司董事长吴启超也认为,所有企业创新和研发的方向一定是市场化,市场排在第一,研发的方向一定是跟着市场来做,这就是企业家必须干的话。

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