270天，340位地产高管挪了位-乐居财经

270天，340位地产高管挪了位

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 乐居财经研究院魏薇张文静 7.1w阅读 2021-09-30 17:38

文/乐居财经研究院魏薇张文静

爆雷、裁员、减薪，地产圈今年频繁曝出这些字眼。

政策调整、融资收紧，房企们在房地产存量市场寻求新的生存之道。继而带来了业务调整、区域重组等一系列操作，职位变动不可避免，而高量级人才的去向一直备受瞩目。据乐居财经不完全统计，房企在今年前三季度共发生340多起高管职位变动。

与以往不用的是，今年以来，在房企内部的调动颇为频繁，或升任，或调任，甚至是降职。业绩压力、二代接班，是去是留，高管们各有各的打算。如今的行情不只是房企们在寻求“活下去”，高管们也在努力“活下去”。

兜兜转转，也有人再次回归老东家，但此情况甚为少见。三盛集团的冯辉明在去年5月离职之后不到一年，后于今年3月再次入职三盛。5个月的时间后，又加盟多弗集团，负责地产业务。两进两出三盛，在地产圈也被津津乐道。

去年年底，几位明星经理人离职创业，他们的动态备受关注，时隔数月，他们也闯出了一片自己的天地。

暴雷房企高管“飞”了

在房地产行业高速发展阶段，高管与房企并肩冲锋，彼时高管跳槽是为施展抱负。然而，随着行业下行，调控愈加严厉，许多房企发展陷入危机，引发新一轮高管跳槽、离职潮。

2021年刚开始，高管离职“大戏”就推至高潮，1月就有数十位高管跳槽、离职，涉及荣盛发展、上坤集团、弘阳集团、嘉凯城等多家房企，且多在总裁、董事长级别。在对外“官宣”中，高管变动多以“个人原因”一笔带过，但背后原因显然复杂得多。

一位业内人士分析称，高管频繁离职、跳槽与当下行业整体形势有关。“三道红线”“集中供地”等政策相继出台，倒逼房企加速转型，降杠杆、降负债任务重。在此背景下，高管压力陡增，这成为他们离职或跳槽的重要原因。

“暴雷”房企更是高管离任的高发地。以蓝光发展为例。近日，蓝光发展发布公告，截至2021年9月24日，累计到期未能偿还的债务本息金额达215亿元。同时，蓝光发展披露了30个新增重大诉讼，其均为被告，合计涉案金额达33亿元。

与此相应地是，今年上半年蓝光发展多名高管离职。6月，董事长杨铿辞去董事长职务，二代杨武正被推上位。之后两个月是蓝光发展高管变动高峰期，蓝光发展总裁迟峰、首席财务官欧俊明、副总裁兼董事会秘书罗瑞华相继辞职，多名区域总跳槽金辉集团、重庆海城集团等。

企业陷入债务困境，财务部门的压力首当其冲。蓝光发展财务资金中心融资管理部首席融资官朱强、融资副总监章胜，财务资金中心资本证券部资本运作总监刘妮娜、财务共享服务中心财务总监陈帅，均在6月辞任。

今年初，王文学在一次债权人会议后坐在华夏幸福廊坊事业部，面对一千名核心员工公开留人，“咱把职业去掉，我希望那些还能讲点义气的弟兄们留下来，帮助我帮助企业。”

在华夏幸福暴雷前，王文学出手豪爽，一掷千金挖人。然而随着华夏幸福暴雷，王文学挖过来的高管一个个飞了。

王文学也表示理解，“大家有的还要养家糊口，有的还要新的事业追求，这个跟道德无关。大家离开没问题，这是一个双方自愿的选择，你们是职业经理人，我是职业企业家，我们互相都要表现出来职业水平。”但他又不免愤愤，“如果需要你讲义气的时候，你就拿职业说话。哥们，咱们何以相忘于交？”

然而，很多时候并非高管不能共患难，而是企业一旦暴雷，想要力挽狂澜，已是心有余而力不足。行业艰难时，不止房企要“活下去”，高管也在求“活下去”。

房企求稳：组织架构调整忙

相较于以往大家都在更主动地往外走的情况，今年的情况略有一些不同：企业内部的轮动更为频繁。

随着行业环境发生变化，企业必须加速革新、优化结构，并通过一系列人事换防来守好这场攻坚战。今年以来，越来越多的公司开始对区域组织架构进行调整，包括祥生地产、新城控股、金科集团、中骏集团、中国奥园、荣盛发展、旭辉集团、华润置地等规模房企。

从调整的方向来看，房企们更多的是将权力下放，将总部变为一个平台，对下属层级进行赋能。在区域组织结构上，无论是合并还是拆分，都是为了聚焦精细化运营。

在今年的中期业绩会上，万科首席执行官祝九胜在谈及组织架构调整时称，这是万科对行业及自身认知的迭代，万科的战略驱动是稳健型的公司，该变的肯定会变，让组织绩效提升。万科所做的每一次调试，都是让自己及股东利益方都得到回报。

6月23日，万科在其内部转型发展通气会上宣布，公司将全面加速“开发经营服务并重”的转型发展，为此将启动一系列组织和人事安排。在组织架构方面，万科对区域划分进行调整，将原有的五个区域调整为七个，分别是北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北区域。

郁亮表示，从开发为主转为开发、经营、服务并重，这个转变非常巨大，为此要从地产总部变为集团总部，精力放在转型发展上。

7月8日，龙湖集团发布最新的架构调整，宣布成立地产航道，与其他航道业务协同，并将集团总部更名为集团赋能平台。此次组织升级，龙湖向外界传递出了简单直接、敏捷、高效的组织文化。9月，广州和珠海公司合并成立广佛公司。

中骏集团则在三个月内改革两次，将原先的上海、南京、杭州等城市级公司，合并更改为东南区域、苏皖区域等地区级公司。调整后，中骏集团现共有东南区域公司、海西区域公司、江苏区域公司、中原区域公司等八大区域。

组织架构调整带来的是新一轮人事换防。以万科为例。今年6月，万科进行了大规模的人员内部调任，也是郁亮掌舵万科五年以来最剧烈的一次人事“震动”。

原北方区域首席执行官刘肖重回总部，接任王海武担任万科集团执行副总裁、首席运营官。关于刘肖重回总部，万科内部人士透露，是万科总部在转型发展关键期，从“地产总部”向“集团总部”转变过程中的重要人才补充。万科另一员猛将王海武则调任印力集团。

值得注意的是，今年的人事变动中，房企内部老将和具有财务背景的高管颇受欢迎。

王海武2003年就加入了万科，至今已有18年。对于印力，郁亮曾多次公开表示，对印力的要求是“数一数二、领先领跑”。如今将老将王海武放到印力，意图明显，即让商业业务实现突破性发展。此外，今年新上任的新城控股执行总裁梁志诚也是新城控股内部老将。而梁志诚与奥园集团新晋执行总裁陈志斌均有财务背景。

还有一批老将，功成身退。今年7月，地产界“铁娘子”宋广菊辞任保利发展董事长，正式退休。同样退休的还有平安不动产董事长兼CEO邹益民。

经理人突破：自主创业有声色

在房地产行业拼搏多年，不少房企高管已积累了丰富的经验和资源，对有实力、有资金的一部分人来说，跳槽已不算是更好的去处，也已无法满足他们在职业生涯上的追求。

刘森峰是典型代表，他的新基业控股在2020年年底，总权益营业额已超百亿元，正式员工约200人。目前，新基业控股已拥有超146个投资项目，超过9个覆盖城市，逾30亿投资额。

今年5月，“江苏新基业地产发展有限公司”变更为“江苏新基业地产集团有限公司”，从“地产发展”到“地产集团”，新基业的业务版图大有扩张意味。

自去年底从三巽集团离职后，王本龙开始自主创业。今年8月4日，王本龙注册成立苏州同泽置业发展有限公司，并担任法定代表人。

9月，和昌兴龙置业董事长王本龙、和昌集团总裁张向辉等人共同出席和昌兴龙置业公司揭牌仪式。该公司由和昌集团、盛源不动产（深圳）有限公司及苏州同泽置业发展有限公司共同合资成立。

6月，上任不久的李和栗离职。从主管升任到执行总裁，他仅用了四年半左右的时间。从中梁离职后仅半个月时间，李和栗带着自己新创立的公司在邳州后沙连拿两块地后，于苏州新增两家地产公司。

从2018年底加入，陈建熙在祥生地产任职了两年多的时间，担任祥生地产副总裁、苏宁皖区域总裁，于今年3月离职，后担任润弘集团顾问，目前已开始自主创业。

在行业大环境下，也有一部分职业经理人脱离了地产行业，转向其他领域。比如华鸿嘉信的总裁张立洲转投阿里巴巴，成为一名互联网人。

本文仅代表作者个人的立场和观点，并不代表乐居财经的立场或观点。

来源：乐居财经研究院

作者：魏薇张文静

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