给富力力量-乐居财经

给富力力量

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 乐居财经 7.2w阅读 2021-09-22 21:37

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Hello 这里是如意

中秋假期的头条，来自富力。先是富力物业100亿卖给碧桂园服务，再就是李思廉和张力将向富力地产提供80亿港元的资金支持，昨天先到账24亿港元。看起来，是卖物业救地产，但其实，还是两位老板“自掏腰包”。

为什么呢？因为，富力物业虽带着“富力”二字，但已不是富力地产的资产，而是属于李思廉和张力的个人资产。2019年底，张力和李思廉花3亿将富力物业最核心的天力物业私有化，由此，富力地产获得了4.85亿的收益。而现在，二人又将富力物业作价100亿卖掉，最终还是用在了富力地产的偿还债务上。有评论说，大股东拿真金白银，虽然不算很多，但至少表达了共度时艰的诚意。

卖家拿到了资金，买家买得也很舒心。“我很高兴，因为项目质量好，交易价格公道，服务团队优秀。最关键的是，我看好行业！”碧桂园服务执行董事兼总裁李长江在微信朋友圈这样写道。

去年8月，富力物业推出“富物商企”品牌，并进入到零售物业、写字楼及服务式公寓、教育机构及产业园。商业物业赛道汹涌，而碧桂园服务早已瞄准这块“肥肉”。管理层表示，“碧桂园服务正需要一线和新一线的业态，包括中高端的住宅物业作为补充。”恰逢其时。

除了富力，在政策收紧的大环境下，各大房企均选择了属于自己的“回血”方式。面对这样的环境，郁亮在万科2021年秋季例会上讲了一个关于“竹节”的故事：在稻盛和夫的理论中，他用竹子的成长来比喻企业的发展，克服了一次萧条，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。竹节至关重要。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，成了单调脆弱的竹子，而有了许多这样的竹节，才能支撑企业再次成长，并使企业的结构变得强固而坚韧。而1994-2001年，正是万科的“减法与专业化阶段”，七年时间，成就了万科的一个坚固竹节，为后来成为行业领跑者，补充了最核心的力量和装备。

就像村上春树说的：我们无法确定暴风雨什么时候结束，但有一件事是确定的——当你穿过了暴风雨，你就不再是原来的那个人。

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实习生：陈炫羽

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