朗诗绿色生活吴旭:生活服务要挖掘客户痛点和供给难点

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 吴文婷 7.6w阅读 2021-09-09 16:28

  乐居财经 吴文婷 9月8日至10日,以“稳进”为主题的2021(第四届)乐居财经年度论坛暨财经之夜在上海举行,11场主题论坛,1场形势报告会,1场颁奖礼。本届论坛由乐居财经主办,由中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会指导。10场开放论坛“见地时间”云端启动,网友可直接与嘉宾实时互动。直播 》》

  在“物业之变”主题论坛上,朗诗绿色生活执行董事兼行政总裁吴旭表示,无论民营企业还是国有企业,上市以后就变成公众企业,受到大众的监督,这对于整个行业来讲是良性发展。如果有越来越多的优秀物业公司上市,对于整个行业发展是好事。

  关于细分赛道的选择,在吴旭看来,各家有各家的资源,同时各家禀赋也不一样,要结合自身的资源、禀赋去做。

  据其介绍,朗诗绿色生活背靠朗诗控股,除了物业、住宅、开发以外,集团旗下也有像常青藤养老服务、租赁性公寓、城市更新、旧楼翻新业务,还有室内环境改造业务。这些业务整合起来,结合业务需求痛点和市场上社会供给难点,服务好客户,同时给企业增加盈利性,选择这种细分赛道的转型,才是核心价值。

  另一个核心价值就是创新,在朗诗绿色生活看来,真正有创造性的价值其实是对于客户痛点和供给难点的充分挖掘。

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