德尔姚红鹏：多元化转型需解决战略定位、策略打法、组织能力三项矛盾
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乐居财经
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2021-09-08 10:56
乐居财经 兰兰 9月8日至10日，以“稳进”为主题的2021（第四届）乐居财经年度论坛暨财经之夜在上海举行，11场主题论坛，1场形势报告会，1场颁奖礼。本届论坛由乐居财经主办，由中国房地产业协会、中国物业管理协会、全国工商联家具装饰业商会指导。10场开放论坛“见地时间”云端启动，网友可直接与嘉宾实时互动。直播 》》
在“家居延伸”主题论坛上，谈及对地产行业、物业企业进入家居行业的看法，德尔地面材料产业总裁姚红鹏表示，客观方面来看，说明家居行业市场容量大，大家看好市场；主观方面来看，首先，地产、家居有先天优势，因为，地产和物业控制了消费者和业主或C端接触的最重要的入口，这是最大的一个天然优势；另外，中国房地产进入存量市场之后，盘活存量市场要寻找新的“第二增长曲线”，拓展家居行业顺势而为。
姚红鹏指出，处理好战略定位、策略打法、组织能力三项矛盾，企业才能实现由单一定位向多元化转型。“我总体倾向于单打、探索集成。 第一，单打还是有很大未来的，方法变了、策略变了，但是只要行业容量还有大几百亿的存在，是值得大家好好做的，但是要有创新的方法；第二，探索有机集成这条路也要坚定的走下去。德尔坚定做好地板，探索地面一体化的集成。”姚红鹏说。
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