撰文丨房慧

出品丨乐居财经

二十多年坚持做公益，让刘洲鸿成了这个行业不折不扣的“老人”。

从1999年入行至今，他见证行业发展、行遍南北，对怎么做公益，如何做好公益？都有了自己的章法和心得。

2016年6月17日，林文镜慈善基金会正式成立，刘洲鸿加入其中，成了基金会的第一位员工。十多年行业淬炼经验，他的加入，也意味着融侨公益正式步入专业化阶段。

作为林文镜慈善基金会的秘书长，从一开始，刘洲鸿就有意识要给基金会明确使命、愿景和价值观。

做公益要“授人以渔”

通过《他改变了家乡》和《他发现了江阴港》这两本书，刘洲鸿对林文镜老先生做公益的初心有了一定了解。为此，他将基金会的愿景定为“守护初心，共享理想生活”。

而现任融侨集团掌舵人林宏修曾说：“人是无形的财富，公司最重要的资产是人，社会要发展，最重要的也是人；基金会持续要发挥林文镜回报家乡的理念，让融侨更好地回馈社会。”因此，基金会成立之初，便将“根基在人  以爱担当”确立为基金会始终秉持的价值观。

考虑到服务领域，基金会将使命定为：“让家乡美好，让社区幸福”。家乡指的是农村，因为林文镜先生爱国爱乡，对家乡和农村的贡献较多；社区是从企业特性出发，融侨作为房企，建造了很多社区，有数量庞大的业主，所以要在社区做一些事情。

在资助形式上，刘洲鸿表示：我们比较强调雪中送炭而不是锦上添花；授人以渔而不是授人以鱼。这样的理念既是一脉相承又是与时俱进。

据了解，林文镜先生刚回国内投资时，当年上海市委书记提出：拿出浦东1平方公里的土地给林文镜，请他在那里创办一个工业区，林先生谢绝了，他说“我去上海是锦上添花，留在家乡是雪中送炭”。

还有一件事，朱镕基在担任国务院副总理时，曾以每年给500万吨订单且持续递增的优惠，让林先生在长江沿岸建一个***的水泥厂，林先生又婉拒了，林先生说：“福建老家更需要他”。

林文镜先生之所以要回到老家创业，是因为之前直接捐钱的效果不好。于是改变思路，回到家乡投资办企业，用他的话说就是，“要给家乡一部造血机器”。

做公益不能光给钱，还要给对方支持，链接更多资源，建立共同体，实现可持续发展。对此，刘洲鸿深表认同：林文镜先生这种情系家乡的的思想和做法，也是我选择林文镜慈善基金会最大的一个原因。

探寻公益新路径

战略做出来，真正的考验是执行。

根据前期调研，基金会在创立初期确定了三个公益专项行动：1、大地之子计划，这是乡村带头人支持计划，探索乡村的可持续发展模式。2、理想社区计划，旨在挖掘、培育社区居民骨干及居民团队。3、榕树伙伴计划，致力于培养"根扎南国、福荫八闽"的青年公益领袖。

1、大地之子计划

2017年，大地之子计划启动，值得一提的是，该项目还入选了中国农业大学精准扶贫优秀案例，成为中组部、科技部、中央电视台全国党员干部远程教育《科技与应用》栏目优秀案例。

截止目前，大地之子计划共支持了20位乡村发展带头人，其中有9人来自福建省级贫困县。20位大地之子在扶贫方面直接帮助农民3000多人，在推动乡村公共服务方面受益人数超过40000人。

两届大地之子合影

2017-2020年，融侨集团、林文镜慈善基金会通过消费助力农户增收，采购大地之子及其村庄农产品10000多份，采购金额达200多万元，惠及20个村庄，3000多农户。

刘洲鸿表示：现在那些村子发展得不错，接下来要引导他们关注乡村的教育、医疗、养老等问题。据其透露，这方面的工作已在探索和落实，比如为乡村建立书屋、开展线上教育课程、组织线下关怀活动等。

 2、理想社区计划

2016年刚开展“理想社区计划”时，大家都还不太理解社区治理。彼时，林文镜慈善基金会引入专业社区社会组织，落地福州、厦门两地的中高端小区、村改居、外来人口聚居地等类型的社区实施“理想社区”计划，开展社区金点子支持计划，支持社区邻里节、故事家、好书共享图书室等丰富多彩的社区活动，推动邻里互助，家园幸福。

“色彩你好”活动

十九大提出社会治理的理念后，现如今社区治理的理念已经很普遍了。基金会作为一个外部组织，在长期支持社区治理方面不仅能力有限，而且不符合社区治理的实质。综合权衡下，基金会认为应该动员社区本身的力量，取之于社区，用之于社区。

在社区治理方面，刘洲鸿透露：接下来的计划是支持成立社区基金会，由社区基金会去挖掘社区资源，推动社区治理。

3、榕树伙伴计划

榕树伙伴计划是“银杏伙伴计划”的福建版，定位在支持民间公益组织创始人，为福建培养未来的公益领袖。这是林文镜慈善基金会又一大特色项目。

2017年起，“榕树伙伴计划”开始实施，三年多时间，总计支持了20位优秀公益青年，为他们提供资金支持、能力提升、伙伴网络建设等支持，助力他们更好的开展教育发展、医疗救助、环境保护、社区发展等公益慈善事业。

2018榕树伙伴发布会

除了榕树伙伴计划，林文镜慈善基金会开展的“束脩计划”，为公益人外出学习、培训提供资金支持，截止2020年，项目总计支持了68人次外出学习培训，提升专业能力，开拓视野。

但这样的行业支持不是一成不变的，选拔两期之后，刘洲鸿发现符合条件的报名人才不多了，基金会也为此改变了工作方式，取消上课式的培训，转型做点对点的辅导。

站在基金会第二个5年的开端，刘洲鸿也在考虑基金会下一步的具体工作和发展目标。他表示：之前更多的是以满足社会需要为主，接下来要更多地结合企业优势，去培养企业的慈善文化、带领员工一起做公益。

做公益，要热情还要专业

去年年底的统计数据显示：自林文镜慈善基金会成立起，累计公益捐赠约1.3亿元，资助100多个公益项目，受益人数超过8万人，取得很好的社会效益。同时，融侨集团、林文镜慈善基金会为公益事业累计捐赠逾12亿元。

简单的数字背后，是公益人点点滴滴的积累。而这些，仅凭一腔热血是难以为继的，还需要做公益的人有足够的专业能力。什么样的专业能力？在他看来，专业、高效、抗压是必须的。

刘洲鸿曾在演讲中提及：做公益，不能停留在捐款捐物的传统慈善，而要讲究科学慈善，要看到捐钱的效果，而不是只看到捐钱的支票。

所谓科学慈善，一是从经济的角度看，公益也要讲社会投资回报率，也应该关注自身创造价值的能力，关注自己的工作效率，关注自己的投入产出比。二是从专业来看，对慈善的成效进行科学评估。比如说扶贫，给钱是一种方式，通过产业扶贫是另一种方式；前者可能造成他等、靠、要的思想，而后者可以让他主动地富裕起来。

做事情要考虑可行性，运用三圈理论，目标、能力和资源要匹配，看能力和资源能不能支撑你做这件事。基金会的钱也是有限的，要在有限的资源下做一些有示范性的事情，而不是去填一个无底洞。

“吾道芳华，善者青春。”择善固执的刘洲鸿，仍在不断学习专业知识，对话翌日，他发了一条朋友圈，当天是他从清华大学慈善金融奖学金培训班毕业的日子。