五矿地产何剑波：红色领航，在“国之大者”中找准奋进目标|党委书记访谈录⑲-乐居财经

五矿地产何剑波：红色领航，在“国之大者”中找准奋进目标|党委书记访谈录⑲

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 见地林振兴 4.0w阅读 2021-06-25 12:00

编者按：党委书记访谈是“建党100周年”系列的重点内容之一，对话房产、物业、家居企业党委书记，倾听企业的党建心得，深度解析企业优秀党建故事。本期【见地】对话嘉宾：五矿地产党委书记、董事长何剑波。

撰文丨林振兴

出品丨乐居财经

6月8日，天气晴好，北京箭杆胡同20号。

在一面鲜红的党旗面前，何剑波又一次举起了右手、握拳。他率领五矿地产一众党员，重温入党誓词。

这次党史学习教育，意义非凡，所在地是《新青年》编辑部旧址、陈独秀故居。7月1日，中国共产党即将迎来100周岁生日。

活动归来，何剑波在朋友圈写下一段感言，“这里原是一个十分破败的小院，却是中国新文化运动的策源地，引发了一场思想启蒙，如天雷地火一般改变了中国。”他喜欢陈独秀丰富、直率和有张力的个性。

对于新文化运动，何剑波的感触尤深。当年报考北京大学，亦是怀着对北大爱国、民主、科学精神的景仰，那里曾经是新文化运动的中心。从大学毕业到进入中国五矿集团公司工作，他已经度过29个春秋，但党龄已经33年了。

从集团战略研究室到执掌地产板块，何剑波始终把党建工作全面融入业务。办公室的书架上，有一个专门摆放党史文献、党建材料的格子。里面很多书，这位五矿地产党委书记、董事长已翻了无数遍，常读常新，并随手写下感悟。

“积健为雄”，四个毛笔字挂在墙上，这是一位好友送给何剑波的，也正是五矿地产多年来坚持的经营之道：日积月累、学深养到、实实在在和不可作伪。

突出党建“红底色”

对于五矿地产党委的每一个成长阶段，何剑波都熟稔于心。2016年3月，五矿地产党委正式成立，党员2703人。

这一年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出了两个“一以贯之”——坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。

对于五矿地产来说，做好两个“一以贯之”不是简单地宣之于口，而是要内化于行，在何剑波看来，“制度固然是企业管理的基础，但学习党的方针政策，对企业的发展方向有指向标作用，……管理几十人的企业和管理几千人的企业是不一样的——这么多人在一起，要有理想有信念，党建正是塑造企业文化，增强向心力凝聚力的关键。”

知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。坚持“党建引领发展，文化聚力强企”的原则，突出党建阵地“红色因素”，使党建工作与生产经营深度融合，将党建优势转化为企业发展优势。

五矿地产在“国之大者”中找准公司发展坐标，把党中央的部署要求，例如“房住不炒”、“十四五”规划、乡村振兴、内外“双循环”等全面融入企业改革发展实际，转化成企业的长期发展战略。

在具体实践中，五矿地产也坚持把经营管理工作中的难点作为党建工作的发力点。“五矿地产的业务发展到哪里，党的组织机构就要建设到哪里。”何剑波说。

截至目前，五矿地产共设立了18个各级党委，6个党总支，250个党支部，培育和发展2314名党员，占职工比例为35.8%。如今，五矿地产党委探索出了一条党的建设与企业发展共生之路。

由于自身业务与政府部门交集较多的特点，五矿地产党委以党建活动为纽带，加强双方之间的互识、互动、共进。例如，五矿地产党委与北京市重大项目指挥部办公室开展党建共建活动三年以来，组织开展十余次共建活动，建立交流机制，为公司业务的发展搭建良好的沟通交流平台。

当好“红色看门人”

国企央企留给外界的印象，总是稳健、秩序、责任；而民企则给人一种灵活、创新、高效的形象。但近几年，作为首批16家地产主业央企之一的五矿地产，却不断刷新外界对它的印象。

在拿地上，五矿地产有自己的拿地节奏，不激进不盲从。何剑波自认是国有资产的“看门人”，“我们不能拿国家的资产去冒太大的风险。”在今年“两集中”供地格局下，五矿地产也凭借稳健的财务底色，成为越来越多房企在拿地上心仪的合作伙伴。

“五矿地产在选择拿地合作对象上，一是倾向于具备规模的实力房企，二是选择有合作精神、讲信誉的房企。”何剑波强调，“合作不是零和游戏，而是要讲求共赢。”

在发展势能上，2020年，五矿地产销售总额同比上涨46%，增速在行业当中处于前列。更难能可贵的是，销售业绩大幅提升的同时，五矿地产还位列“零踩线”阵营。

这一份靓丽的成绩单，得益于近年来五矿地产毫不动摇坚持和加强党对企业的全面领导，有力地推动了企业基层党组织全面进步、全面过硬，为企业改革注入了“根”和“魂”，为企业发展疏通了“经”和“脉”。

五矿地产给自己定的目标是要成为领先的城市运营商，提出的业务格局是“一核两翼三支撑”，即以房地产开发为核心，产业地产、资产管理为两翼，建筑安装、地产服务和地产金融业务为支撑。

其中，产业地产是五矿地产的核心发力点之一，通过产业新城、城市更新、特色小镇等项目开发，创新投资模式，提升业务协同水平，同时推动五矿地产由“地产开发商”向“城市运营商”转型升级。

作为央企投资产城业务的探索者，五矿地产躬身产业地产的时间很早。2007年，启动营口产业园；2011年，开发汕头物流新城项目；2013年，在山东泰安打造产城融合示范区；近几年，进一步加大产城业务拓展力度，2019-2020年成都三度落子，其中的“未来生态城”项目从城市策划、产业规划入手，在2021年初就成功建成首期。目前，五矿地产产城项目经营管理的园区面积超过70平方公里。

在何剑波看来，五矿地产成为产城协同发展领域的“全能型”选手有四大优势：其一，五矿地产对城市建设有很强的专业能力，过去十几年在产业新城规划、招商、运营方面有丰富的经验积累；其二，有建安业务的优势，有利于做城市规划、建筑规划和基础设施建设；其三，背靠中国五矿，集团有较强的产业背景，涉及新能源、深加工、物流等多领域，这些技术含量高的产业正是政府所需要的；其四，金融方面，中国五矿拥有经营全牌照，包含银行、证券、期货、信托等等，可以更好地与地产相结合。

眼下，随着政策调控、“三道红线”新规下发，房地产行业整体波动性较大，以往的土地红利、杠杆红利模式已经难以为继。

何剑波是清醒的，拼品质的时代已然到来。“房地产提供的产品不仅仅是一个冰冷的钢筋水泥结构，而应该是一个有机体，它里边是要有功能，有技术，有温度，给用户提供美好的生活体验。”

早在2017年起，五矿地产就开始探索健康产品，研究标杆企业，成立设计研究院。去年，五矿地产推出了“5M智能健康体系”，这是一个囊括5大使命、15项核心科技、78项技术措施的好房子的建造体系和标准。

“5M智能健康体系”目前已应用于成都、南京、广州、香港4个城市的项目当中，它的落位并非一成不变，而是因城而异、因项目定制，根据不同的区域，不同项目定位，对78项技术进行最优组合。这也使得客户愿意为五矿“5M智能健康体系”买单，让企业获得合理溢价。

以成都项目五矿·西棠为例，一经推出就受到市场极大追捧，六个月售罄；在广州黄埔区，壹云台项目也是一开盘就热销20亿元；在香港，蔚蓝东岸项目会所荣获全香港第1个《WELL健康建筑标准TM》认证，项目开盘当日销售超过250套，更在去年12月荣登香港楼市销冠。

践行“红色责任”

央企身份决定，五矿地产不仅要承担国有资产保值增值的经济责任，更要肩负和履行社会责任。在社会责任的履行方面，扶贫是重要的一环，更是一项系统工程。

近年来，在中国五矿的安排部署下，五矿地产从消费扶贫，到产业扶贫、教育扶贫，再到社会扶贫，形成“四位一体”的扶贫模式，范围不断扩大，内涵不断丰富，走出了一条特色鲜明、成效显著的扶贫道路。

云南省镇雄县，是五矿地产“双挂钩”帮扶的县。在消费扶贫上，五矿地产协助云南昭通农副产品运营中心在京东搭建电商平台，组织各级工会采购贫困地区农副产品，作为员工的节假日福利。2019年至今，五矿地产帮助对口贫困地区实现消费扶贫270万元，通过各类平台和渠道协助销售贫困地区农副产品120万元。

在产业扶贫上，五矿地产不仅委派干部任职镇雄县挂职副县长兼木卓镇第一书记，还建立167万元的产业扶贫资金，使镇雄县云菇种植农民专业合作社加速运转，围绕合作社建立生态圈，形成“集中种植+零散种植”的产业发展模式，并将产业扶贫与消费扶贫有机结合。

除了通过消费扶贫、产业扶贫等方式改善贫困地区经济面貌后，五矿地产也在思考如何提升贫困人群的综合素质和能力，阻断贫困代际传递，实现根本脱贫。

与其他房企不同，五矿地产自身拥有优质的幼教资源，旗下北京五色土幼儿园是北京市示范幼儿园、北京市一级一类幼儿园，也是海淀区示范幼儿园、海淀区早期教育示范基地，师资力量雄厚。

去年10月中旬，北京五色土幼儿园园长田玉玲带领幼教专家一行5人，前往云南省镇雄县开展了为期一周的支教交流活动。专家支教期间，恰逢何剑波一行到镇雄县调研。

何剑波调研支教工作后提出两点要求：一、扶贫先扶智，要让贫困地区的孩子们接受良好的学前教育，拉齐他们人生的第一条“起跑线”；二、师资匮乏是镇雄学前教育的“短板”，五色土幼儿园要通过线上、线下等多渠道长期推进支教工作，实现共建互访互学。

今年六一前夕，何剑波去了一趟五色幼儿园调研，发现一个特别有意思的现象，一些小朋友做了虎头鞋的手工，一些在跳锅庄舞。“这些都是从镇雄那边学来的。”何剑波深表欣慰。

在社会扶贫上，五矿地产联合魏基成“天籁列车”，累计捐赠了价值逾4000万元的助听器，为成百上千名听障人士、贫困学子送去福音。

2018年2月12日，习近平总书记在打好精准脱贫攻坚战座谈会上，曾关切地询问时任镇雄县县委书记翟玉龙，五矿在当地的帮扶项目。在总书记的亲切关怀下，中国五矿及五矿地产持续加大人、财、物投入，帮扶项目也从民生拓展到产业、教育、社会等多个领域。2020年11月13日，镇雄县等9县、市被批准退出贫困县行列。翟玉龙在会见何剑波时表示，镇雄县能顺利脱贫摘帽，其中有五矿一份功劳。

2021年是建党100周年，也是巩固拓展脱贫攻坚成果、实现同乡村振兴有效衔接的起步之年。

脱贫摘帽不是终点，而是新奋斗的起点。下一步，何剑波表示，“五矿地产的扶贫任务不能减、经费不能减，会继续派人去担任挂职干部，当地乡村振兴需要什么，我们还会继续支持。”

锻造“红色组织”

面对思想多元、信息爆炸、利益交织的复杂形势，融合来自不同地域、不同文化背景的近7000名的五矿地产员工队伍，本身就是一个新的管理课题。

在这个课题中，理想信念教育对于企业文化的塑造至关重要。在何剑波看来，“党的理想信念教育起到一种‘大音希声、大象无形’的效果，有利于企业形成守正笃实的风气，对员工有价值引导的激励作用，有利于凝聚人心。”

而在组织建设方面，党组织选人用人育人的体系标准，对于企业选拔、培养、使用、监督干部也有很大借鉴意义。五矿地产在发展过程中，始终贯彻落实新时代党的组织路线，在组织建设、制度建设、干部选育、人才培养等方面找准结合点、下好硬功夫。

一方面，五矿地产不断健全组织培养体系，夯实“压舱石”；另一方面，它抓住“关键少数”，充分发挥党员领导干部“头雁作用”。

去年疫情期间，五矿地产开展“保安全、保回款、保经营，控成本，驱动管理创新”的党建主题活动暨劳动竞赛，调动党员积极性；同时，在各基层党组织持续开展“党员示范岗”“党员责任区”创建活动，多家单位通过组建“党员突击队”、“党员先锋队”等多种形式，发动党员在重大节点任务完成、难点工作攻坚中发挥示范作用，以党员先进性带动群众的积极性、主动性和创造性。

源源不断的高素质专业化干部人才，是提高企业党建能力的重要保证。2016年，五矿集团启动“2025青年行业领军人才计划”即“雄鹰计划”；同年，五矿地产“80班”应运而生。

“从80后业务骨干中选拔出优秀人才，进行为期两年一届的培训，目前已经开展到第三届。”何剑波是80班创立者、班主任。经历80班培训，一期学员都已经陆续成为五矿地产各个层级不同岗位的核心骨干、中流砥柱。

两个多月前，他与学员们在南京举行了研习营，亲自上台讲授党课，并与50多位学员到苏州太湖骑行100公里，庆祝建党100周年，途中参观了新四军游击队的纪念点，重温了革命先烈浴血奋战和艰苦奋斗的革命历程。

骑行是何剑波繁忙工作之余，日常纾解压力的一种运动方式。在何剑波看来，“骑车的过程，特别是骑上坡，实际上也是不断跟自己做斗争、克服自我弱点的过程。”

谈及为何喜欢骑行，何剑波如是描述，“走路太慢，开车又太快，骑行刚刚好。”这种“刚刚好”的速度偏好，也体现在五矿地产的发展过程中，浑然自成的笃行与稳健。

“一个人可以骑得更快，一群人可以骑得更远”，也成为了五矿地产企业文化的写照。

就在6月20日父亲节这一天，何剑波清晨7点出发，沿二环路骑行一圈，长安街打了个来回，55公里，时速23公里。“街边花团锦簇，百年大庆已准备就绪。”他说。

何剑波与乐居高级副总裁、乐居财经总编辑陈海保对话

来源：见地

作者：林振兴

历史搜索

热门搜索

爱克股份:关于会计政策变更的公告

爱克股份:董事会决议公告

家居K线

物业K线

进深

五矿地产何剑波：红色领航，在“国之大者”中找准奋进目标|党委书记访谈录⑲

网友评论

相关推荐

五矿地产 2023 年员工人均年收入 39 万港元丨年报拆解

五矿地产2023年股东应占亏损收窄25.4%至10.16亿港元丨年报拆解

五矿地产2023年收入126.31亿港元 | 年报速递

五矿地产何剑波：微光汇成星河，照亮希望之路丨新春贺词⑧

五矿地产2023年录得合约销售额约113亿元

最新文章推荐

合肥城建2023年增收不增利，经营现金流转正 | 年报速递

好太太董监高年涨薪合超百万，董事长沈汉标连续两年领薪0元

匠心家居2023年净利润4.07亿元，同比增长21.76% | 年报速递

三雄极光2023年净利润2.05亿元，同比增长115% | 年报速递

三木集团2023年营收139亿元，归母净亏损3.19亿元 | 年报速递