金牌橱柜王红英：党建与业务两手抓、两促进|党委书记访谈录⑪-乐居财经

金牌橱柜王红英：党建与业务两手抓、两促进|党委书记访谈录⑪

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 见地严明会 2.0w阅读 2021-06-14 15:02

编者按：党委书记访谈是“建党100周年”系列的重点内容之一，对话房产、物业、家居企业党委书记，倾听企业的党建心得，深度解析企业优秀党建故事。本期【见地】对话嘉宾：金牌厨柜党支部书记、工会主席、监事会主席王红英女士。

撰文丨严明会

出品丨乐居财经

2021年是中国共产党成立100周年，乐居财经以高端人物对话访谈栏目《见地》为阵地，启动“党委书记系列对话”。对话房产、物业、家居企业党委书记，倾听企业的党建心得，深度解析企业优秀党建故事，旨在发掘三大行业党员先锋、展现泛地产行业党建成果。

本期对话：金牌厨柜党支部书记、工会主席、监事会主席王红英

乐居财经：集团党支部何时成立，目前的组织架构，党员数量和占职工的比例是多少？

王红英：金牌厨柜党支部成立于2007年，目前党员人数130人，在册党员有44人。预备党员3名，发展对象5名，当前根据支部管理需要党支部下设4个党小组，以公司中心模块建立党小组方便模块化管理。

乐居财经：集团党支部在党建制度建设上方面有什么具体经验？

王红英：金牌厨柜党支部自2007年成立以来，始终坚持党建与业务两手抓、两促进，突出“三引”：一是坚持政治引领，突出核心作用。2020年，面对来势汹汹的“新冠”疫情，支部仍然坚持学习，支部通过集中学习8次、主题党日活动4次，积极筹措经费50余万元建设党群活动中心，不断深化企业人才培养的政治核心和引领作用。尤其在年初爆发的“新冠”疫情中，金牌党支部成立了党支部防疫志愿小组，每位党员积极参与到公司疫情防控的战斗一线，为企业复工复产，保障职工生命安全发挥了积极作用。二是坚持理论引导，突出政治品格。积极打造“红色G能量”党建品牌，引导推动“红色学习”特色项目，2020年组织了300余人次的集中学习和3批次的红色游学、实践培训，实现了学习培训和联系群众的深度融合。在今年，由党支部牵头的金牌厨柜“从胜利走向胜利”红色之旅顺利开启，党支部组织公司中高层核心领导干部重走长征路，学习先辈的革命精神，从红色历史中汲取精神力量。同时还邀请到国防大学教授走进企业，为全体员工讲授了红色课程。三是坚持机制引擎，突出组织活力。不断扩宽人才发展平台，形成“双进入、双培养”机制，将优秀人才吸引入党，将优秀党员培养成企业所需人才，推动建立支部立体式、多维度的综合考核体系。

乐居财经：在建设学习型支部的过程中，对于集团党员成长是如何激励的？如何思考党员队伍后备力量的培养？

王红英：金牌厨柜党支部以幸福为载体，全面打造企业和人才共同体，“享”在人才。坚持以人为本，将发展成果分享给各类人才，全面提升企业人才的幸福指数，“享”在三个方面：一是责任分担、发展共享。近年来，金牌不断完善建立股权激励机制与员工入股机制，打造从利益共同体到命运共同体的奋斗者文化，让有担当、有意愿自我发展的企业人才与公司共同发展，享受公司高质量发展成果。二是一体两翼、文化共享。“一体两翼”就是在奋斗者文化基础上建设“金牌家人文化”与“健康文化”，成立人才文化俱乐部和健康运动体系，定期举办工龄戒指颁发仪式、运动会、家庭访问日、金牌美食节等形式多样的人才文化建设项目，让人才队伍时刻共享“幸福地奋斗、快乐地奋斗”的文化氛围。三是合法保障、福利共享。金牌一直按照“合法合规、全员普及”原则，不断拓展人才福利保增体系，先后建立购买商业保险、员工爱心基金、创始人爱心基金等多种福利项目，积极为企业人才协调解决子女就近入学、处理交通困扰、开办“暑托班”等爱心活动，让金牌人才在金牌就业享有高度的获得感和安全感。

在人才培养上，以创新为契机，积极构筑人才组织体系，“抓”好人才。目前金牌厨柜正处在业务发展的快速期，人才队伍建设是企业高速发展的重要基石，突出“三抓”：一是抓培训，提升人才素质能力。根据行业特性与企业实际发展情况，重视顶层设计，开创独具特色的“金牌大学”与“奋斗者学院”培训学习体系。金牌大学通过市场化运作不断提高培训能力，向公司体系内外的员工和合作伙伴输出高质量课程，奋斗者学院以打造成为金牌的“中央党校”为目标，把培养高素质、能力过硬的干部队伍作为己任，2020年组织2场大型培训活动，培训各层级干部700余人次。除传统课堂培训外，还经常开展具有金牌特色的企业游学、体验式学习和海外游学等培训方式，效果明显。二是抓体系，建设后备人才队伍。2019年，金牌通过更新完善干部“金牌素质能力五环”制度，成立了由总裁办直接领导的总干部部，形成一套人才墨子、一把人才尺子、一套培养体系，建成了“种子优才栋梁”的后备干部培养模式，为金牌在关键时刻有人可选、有才可用，为企业高质量发展提供强有力的“人才梯队”。同时，通过“培训五环”系统化来发现人才和培养后备人才，建成了由领导干部和40余名员工组成的“政委+指导员”队伍。三是抓文化，塑造人才精神建设。2018年是金牌的“奋斗者元年”，2019年推出《金牌之道2.0》，开启金牌文化建设新篇章。秉持“用文化留人、用文化育人”的理念，把“奋斗者文化”融入金牌人才发展的精神内核。

乐居财经：集团在党支部创新型工作中有哪些新举措？是否能结合新技术新思路促进党建制度建设、党员管理、党员学习？

王红英：金牌厨柜党支部基于党建品牌建设做出“12345”规划。分别是突出一个“主题教育”活动，打造“双培养、双进入、双选聘”的党员人才队伍，支部建设的“三结合”，支部“四化”建设和“五常要求”。近几年，随着金牌持续发展，党员数量也随着公司发展越来越多，如何通过一系列举措发现党员、培养党员和发挥党员作用，成为支部工作的重心。在经过一段时间的摸索后，支部把党建品牌与人力资源体系建设相结合，于是应运而生出了这样的金牌特色党建品牌。首先我们看到的是突出“一个主题教育活动”，加强政治思想建设是支部一以贯之的工作内容，只有思想扎实，支部的根基才更稳，所以支部将始终围绕主题教育把思想工作做扎实。然后第二条是打造“双培养、双进入、双选聘”的党员人才队伍，其中在“双进入”的机制推动下，我们先后动员了5名公司中高层领导申请入党。紧接着，在“三结合”中，党建工作始终紧扣发展的主题，积极与企业文化、党的群团工作相结合，让党建真正发挥出引领作用。而在“四化”建设中，我们通过一系列的制度与规范，让支部建设更加有序。最后一点是“五常”要求，我们向广大党员发出要求，必须从自身做起，发挥党员的先锋模范带头作用，关键时刻亮出党员身份。同时我们也杜绝在党员队伍中出现“C”类员工。因此“12345”规划也将成为支部建设的行动纲领，积极发挥出基层战斗的堡垒作用。

乐居财经：2021年集团党支部有什么样的规划？

王红英：除了开展常态化工作，在2021年金牌厨柜党支部还将有三大任务：首先是要制定全年的党建活动，学党史，忆初心，全心全意为群众办实事；其次我们将开展“二亮一比”活动，通过亮承诺、亮身份，在自身工作岗位上争当标杆，创造新的业绩，争当优秀先锋。第三就是要壮大党员队伍，强化党支部在企业的影响力，21年完成党支部升级党总支的计划。

乐居财经：党建引领如何与公司业务结合？

王红英：随着企业的发展，政工队伍的建设成为必要。金牌厨柜自下而上搭建了“指导员——教导员——政委”政工干部体系，连同业务型干部、技术性干部一起，打造完整的干部配置。其中，业务线对业务与结果负责；政工线负责统一思想，做员工思想，协助业务主管把目标结果实现；技术性干部专注专业模块，为目标实现提供战术和技术保障，这三者形成金牌厨柜干部队伍“铁三角”。

来源：见地

作者：严明会

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