张胜：任其职，尽其责｜党委书记访谈录②-乐居财经

张胜：任其职，尽其责｜党委书记访谈录②

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 见地房慧 7.2w阅读 2021-05-25 19:44

编者按：党委书记访谈是“建党100周年”系列的重点内容之一，对话房产、物业、家居企业党委书记，倾听企业的党建心得，深度解析企业优秀党建故事。本期【见地】对话嘉宾：南京市物业管理行业协会会长、紫竹集团党委书记张胜先生。

撰文丨房慧

出品丨乐居财经

两天前，才结束“最美物业人”的故事分享会，接下来又要紧锣密鼓的参与“建党100周年”的各项会议和活动中。

担负着双重角色的张胜，工作繁忙已是常态，用他自己的话说：“已经习惯了，没办法，很多事等着。”

说这句话的时候，他是笑着的，无奈中更多透露的是欣慰。因为他进入了23年的物管行业，正在面临大发展，行业越来越被重视，前景也被普遍看好。

谈行业：上市潮会继续

自2014年彩生活实现港股上市以来，越来越多的物企选择了登陆资本市场。尤其是近两年，物企上市已成了热门话题。

对此，张胜认为：这股上市潮还会继续，按照现在资本市场给的估值，只要企业经营规范，上了一定规模，都会积极谋取上市渠道的。

而这个行业现象，即便作为行业老人，张胜也感叹：10年前是看不到的，5年前才开始看到些苗头，因为那年彩生活上市。从那时候开始，行业的收并购也屡屡出现，南京就有好几个典型案例，包括其曾就职的爱涛物业。

“这是很正常的市场行为，从行业发展来看，也是良性的。物业管理跟房地产开发类似，未来也是规模大的活下来，小的那种作坊式的物业管理公司会慢慢的被淘汰。”也正是由于此前在物业的就职经历，对于收并购，张胜似乎感触更深。

在他看来，资本的介入，实际上是把双刃剑。

一方面给了企业更多的资源、赋予了更多竞争力。但一方面也加剧了行业的竞争。张胜表示：现在有的小项目，只有几十万，在我们看来算不过来账的，大家还会抢的头破血流的。实际，很多物企是想把公司做到一定规模后，再卖掉。最后还是行业吃亏，这不是良性状态，也不利于长期经营。

但在激烈的市场竞争中，南京仍有不少物企脱颖而出，目前不乏在新三板、港板上市的样板企业。说到这里，张胜语气中也带了些自豪，他说，目前南京的物企跟行业内千亿市值公司相比规模不算大，但它们在区域里已形成了良好口碑，也是很有市场空间。毕竟本土的物企，对本地老百姓的生活习性之类掌握的比较好，在这方面本地人还是有一定竞争力的。

对于行业的发展前景，张胜是坚定看好的。“这个行业刚历经了40年的发展，以后会更健康，也更被关注。应该说这个行业后期发展潜力也是比较足的。”

他还补充道：因为这个市场面对的是最终端的客户，现在渐渐地老百姓已经开始离不开物业了。锁定了用户群的物企，还能将服务范围不断延伸，也有助于利润提升。

谈个人：在其位谋其职

“以前大家都看人家搞房地产开发的，哪看得起物业？现在有了资本的介入，行业内市值超过千亿的企业都有了，几百个亿市值的更多，这在以前是不可想象的。”谈到行业发展，张胜这样感慨道。

而选择进入这个行业，在20多年前也是机缘巧合。97年之前，张胜是国企鸿业国际的员工，那一年公司上市后，很多业务开始剥离。行政条口的张胜就和同事一起，组建了爱涛物业管理公司。

数年后，张胜有了创业的念头。做什么呢？开工厂，这需要设备、厂房、原材料等，算下来是一笔大投资；还是做老本行物管，风险较低、进入门槛也不高。

就这样，2004年其创立了民营企业南京紫竹物业，彼时南京的民营企业还很少。从1个项目开始，到4个项目……；5年后，有了一定规模的紫竹，对市场也有了选择权，不好的项目就不接了，可以挑项目；第二个5年，住宅物业迎来了大发展，紫竹也逐渐壮大，如今已有200多个项目在运营。

凭借对行业的了解和个人影响力，张胜在2016年当选南京市物业管理行业协会会长。这5年时间，他与协会秘书长倪培玲已形成了默契合作。

用张胜的话来形容：“我是比较外向型的，比较粗的那种，倪总是个非常细心的人，基本上我们俩对于一个问题的判断，都是一致的。我们协会确实还是比较团结的，这样工作开展起来也很方便。”

目前，南京物协有18个副会长单位，会员单位近400家。据张胜透露：对于入会，协会是敞开的机制，只要在南京有项目都可以加入。因为协会的作用主要是搭建企业和政府之间的一个桥梁。

对于协会的具体工作，张胜也做了简单介绍。政府组织的人大会、立法等重要会议，协会都会参与进去，这样也有助于企业更快更早的得到信息。比如说垃圾分类，物协会代表企业们，去跟人大讨论具体的执行方案，提出意见和建议。此外会员单位的诉求，协会也会进行传递等。

除了信息的对接外，培训和活动也是重点工作。每年协会都会针对会员单位，不定时不定期的进行法律法规的培训，消防知识培训，工程知识培训，绿化、保洁等各个方面的。另外协会还要承办一些活动，比如说岗位技技能大赛，专家评审等。

而对于协会的工作，各家会员单位也都很支持。基本工作群里的通知出来后，都能很快得到反馈，有时候夜里一两点大家都还在讨论工作问题，甚至开电话会议。特别是疫情期间，那时候经常有企业遇到防疫物资紧缺的难题，只要在群里面发个求助，基本马上就有回应。

因为大家的积极参与，每年全省甚至全国的岗位技能大赛和活动，南京的代表表现都很突出。今年是建党百年华诞，坚持党建引领，协会将举办一系列的庆祝活动，已经成功举办的乐跑新征程马拉松比赛，后续将有唱支山歌给党听歌咏比赛，征文比赛，摄影大赛等。

在其位谋其政,任其职尽其责。张胜表示：做好协会的工作，时间付出是一方面，更重要是要有担当。实际工作中，有很多的问题不是单个企业能解决的，这时候就要发挥协会的作用。

以下为乐居财经与张胜对话精选：

乐居财经：在后疫情时代，物业行业面临的挑战，你认为有哪些？

张胜：现在物业管理会越来越规范，中国物业管理条例，甚至各个省，各个市的物业管理条例都已经出来了。这是一方面。另一方面，老百姓对物业管理已经越来越关注，要求也越来越高。

小的那种作坊式的物业管理公司会慢慢的被淘汰。比如疫情期间，很多小公司就倒闭了。比如说资源，像买口罩，消毒水等。还有员工节假日的加班费用，企业成本日益加大，没有利润的企业难以为继，小企业撑不住，没办法运营生存下去，自然优胜劣汰。

乐居财经：5年前，你能想象到物业行业像现在这样被追捧吗？

张胜：5年前我是看到的，10年前我是看不到的，5年前已经开始有企业上市了。然后收并购已经开始了，南京就有几家被收并购了。

因为当时物流等条件都还不具备，这个时候抢了那么多项目，服务半径太长，成本也会上去。

乐居财经：您觉得做好物业服务，难点在哪些地方？然后企业在提升物业服务水平上面有一些什么该怎么做呢？

张胜：现在物业管理难做的原因在于政府指导价格，因为价格上不去。以南京为例，这个指导价15年才调了一次。但实际工作中，老百姓需求越来越高，价格上不去就不可能做好，无法满足业主日益提升的需求，矛盾凸显，只有提供质价相符的服务才有助于行业发展。

乐居财经：部分物管企业已经就市值已经反超地产了，你对这个现象你怎么看？

张胜：很正常的现象。投资人是看到了这个行业的持续性、稳定性。不仅如此，相对于地产开发，物业管理也更轻资产。

另一方面，目前地产开发的利润空间基本被锁定，但物业管理行业还有很高的提升空间。而且锁定了用户群的物业企业，还能将服务范围不断延伸，也能增加更多的收入。

乐居财经：您觉得20多年前你进入这个行业是选对了吗？

张胜：对的。刚开始做的时候，没有觉得这个行业会像现在这种这么火。但实际上，从行业特性来看，这个行业可持续发展的机会会大于其他的行业。物企项目就像滚雪球一样，一个项目，2个3个5个10个，前提一定是将服务品质做好，持续践行南京物业行业名片五心服务，暨爱心贴心安心放心暖心，最美物业人，只要你把这个项目管好，把自己队伍带好，可持续性发展。有良好的营商环境，经营上正轨，然后项目都能稳定，基本上不会有问题。它是有积累的。

来源：见地

作者：房慧

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