对话宏发商业蒋威：商业空间应扮演好社会公共空间平台的新角色
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中购联
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2021-03-26 21:02
回首过往，2020年当属极不平凡的一年。
一方面，中国购物中心走进三十而立之年，历经风雨兼程，当之无愧的成为城市商业的主导力量和消费者最喜爱的综合服务场所。
另一方面，在2020全球疫情大考与挑战面前，中国购物中心在专业改善的道路上深度实践，突飞猛进，展现出比过往更强的发展韧性和发展活力。
值此一元复始、万象更新之际，中购联联合乐居财经特发起以“复盘策研2020·服务求变2021”为主题的2021中购联商业地产行业领袖人物访谈系列活动。遍邀行业意见领袖和实战专家，从更深层次、更广视角剖析格局之变，探求重塑之道，助力商业地产把握永葆青春活力的要诀。
本期活动也特别邀请到宏发集团副总裁，宏发商业总经理蒋威先生进行对话交流，分享他的真知灼见。
# 宏发集团副总裁，宏发商业总经理 蒋威
深圳市宏发投资集团有限公司副总裁，深圳市宏发商业管理有限公司总经理蒋威先生，深耕商业地产20余年，18年商业地产公司项目运营管理经验。曾任职益田商业公司总经理，京基百纳商业公司总经理，深圳市九方资产管理有限公司副总经理，华强北&昆山九方总经理，历经江阴九方、华强北九方、昆山九方前期筹备及开业运营管理工作；在业内口碑流颂，商业管理经验丰富。2017年度加盟宏发集团，负责宏发商业购物中心品牌全盘经营管理工作。
蒋威加盟宏发后，对宏发大仟里提出新的使命——“构建城市活力，创新生活方式”。蒋威提出，作为宏发集团旗下的购物中心战略旗舰品牌——大仟里，以宏发集团地产项目为依托进行复制，通过每个购物中心的开发运营，逐步发展为成熟的商业品牌，同时为地产开发提供持续的主导动力，由此作为城市升级发展的积极力量，成为华南极具特色的商业连锁品牌。
2019年，综合体商业光明大仟里、宝安大仟里先后投入运营，其中15万㎡的光明大仟里作为光明区首个大型购物中心，填补区域商业空白；16万㎡的宝安大仟里突破传统商业的体验及感受，打造散发着人文温度与情感、满足个体对个性需求的“都市生命有机体”。
复盘研判
后疫情时代趋势之变
继往开来
商业空间社会功能价值凸显
轻重并行
运营提升资产价值
无论是近年来行业发展趋势使然还是疫情的特殊环境加速了行业资产整合，轻资产模式都正成为商业地产商们规模扩张青睐的重要砝码。
对于这种趋势，蒋威认为，每个具备成熟商业品牌的公司，都在快速扩大自己的经营规模，如果商业地产公司只有重资产项目，一定程度上会影响扩张的速度和规模。
轻重资产同步推进，能够快速扩大品牌规模和影响力，商业地产公司经营到一定规模的时候进行资本化运作，能够进一步提升经营管理公司的实力，为更加快速高效的发展助力。
与此同时，做得好的购物中心具备成熟的管理和专业运营经验，随着行业发展，不断会有新的资本进入到行业中，这些企业对商业的专业化程度还达不到一定水准，需要专业的服务和合作，就产生了结合的机会。“大仟里时机成熟的时候，也会去考虑轻资产，但我们不会为了做规模、为了输出品牌而做轻资产，而是在有合适的项目、有优质合作伙伴的时候。”
对于如何提升运营价值和资产价值，蒋威认为，关键还是提升运营能力，好的资产只有通过专业化运营管理，提升经营水平，呈现好的收益，才会在资本市场上有好的表现。从某种意义上来说，运营能力是资本市场衡量资产价值的核心标准。
来源：中购联
作者：中购联
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