乐居财经讯 李礼 2月18日,华夏幸福董事长王文学发表内部动员讲话。

  各位同事大家好,新春伊始,我先和大家拜个晚年!

  年前我已跟大家讲过,公司出现了什么问题、产生问题的原因和风险化解工作的初步进展。当前,尽快实现有序经营是工作的重中之重,公司要千方百计谋生存、谋发展,所以开年工第一天,我们拿出三天的时间,把大家都召集在一起,共同做好2021年度经营计划编制工作。我在这里先和大家就当前情况,和下一步的安排,做一个交流。

  首先,公司的流动性问题,确确实实带来了经营性困难。

  去年年底,公司出现了债务偿付问题,短期公司货币现金有限,新增融资受阻,业务现金流无法覆盖债务偿付需求,这是大家都不愿意看到的局面。在流动性困难的情况下,公司的正常生产经营将面临严峻挑战,如,难以及时支付工程款,为按时交房增加了困难;增量资金将非常有限,无法支撑大规模投资;正常经营性支出将大幅削减,大家需要“勒紧腰带过苦日子”。在这种情况下,我们不得不刮骨疗毒、向死而生,重走一遍艰苦创业路。更需要各位同事团结一致、上下一心, 与公司同舟共济、共克难关。,

 虽然面临种种困难,但我们正处于一-个积极的窗口期。

  困境当前,我在这里先给大家提振一下信心,打一剂“强心针”。去年危机发生后,公司除了多措并举、积极自救,同时也紧急向河北省委省政府、廊坊市委市政府求助,各级政府的领导小组和工作专班,与公司保持全天候、全方位对接沟通,直接指导风险化解工作。中国人民银行及中国银保监会、中国证监会等金融监管部门也高度关注公司的流动性问题,开展了大量指导协调工作,帮助我们稳定了局面。2月1日,华夏幸福债委会组建会议暨第一次会议已经顺利召开,同时,司法集中管辖也已得到批复,这为保障公司经营创造了一个 良好的外部环境。可以说,在党和政府的关怀下,在债委会的工作框架内,我们现在的整体风险化解工作正处于一个积极的窗口期,下一步,就看我们自己怎么干。

  当前,公司自身需要积极推动“综合化债、债委会推进、业务经营”三件大事。其中,“综合化债、债委会推进”工作已经在有序开展,我们成立了风险化解领导小组、综合风险化解小组、债委会推进及债权人沟通小组等专项工作组,每项工作都有领导、有目标、有组织、有秩序,请大家尽管放心。

  那么下一步,我们的经营怎么抓好窗口期,跑出加速度?我和大家谈三个问题。

 1、为什么经营是当下核心中的核心?

  当前,尽快实现有序经营是公司化解风险、重获新生的根本前提,经营计划方案的落实,将与金融债务化解安排、资产处置与资产重组等方案统筹推进,共同为整体风险化解工作争取宝贵时间,为企业长远良性发展奠定坚实基础。

  经营方案是当下核心中的核心、关键中的关键,我们只有做好经营本身,尽快全面“止血”,尽早恢复“造血”,才能更大力度争取到政府对我们的支持,才能更好地保护债权人的根本利益,才对得起各级政府、社会各界一直以来对我们的理解和关怀。坚决不逃废债是我们对政府、对债权人、对社会的坚定承诺,为实现这个目标,我个人将不计任何得失,高管将带头降薪,全体干部要拿出创业期的革命斗志,我们“人人都是特种兵、个个都是独立团”,我们一分钱掰八瓣,打一场“艰苦奋斗再创业”的攻坚战。

 2、今年这场特殊的攻坚战,我们设定什么样的经营目标?

  第一,讲政治、顾大局,将主体责任放在首位。“保农民工工资、保供应商支付、保业主交房”为第一要务,切实履行主体责任,坚决维护社会稳定。

  第二,保开发权、稳根据地。积极和各区域政府沟通,多措并举,全方位保障存量业务的有序运营。

  第三,拓思路、破困局,尽可能完成合理的财务指标。千方百计“抓住宅销售、抓各类回款、抓资产盘活”,力争实现业务现金流回正。

 3、为打赢这场攻坚战,我们采取什么措施?

  首先2021年全年的经营工作,分为“第-季度稳定经营、第二季度有序经营、下半年提升经营"3个发展阶段,根据公司内部经营实际和外界环境变化,在具体落实过程中将"按年规划、按季调整、按月分解”,滚动执行。

  第一阶段: 1月-3月,核心目标:努力逐步稳定经营。

  关键策略:尽快全面“止血”,处理好农民工工资支付问题,维护社会稳定大局;全面摸清家底,区域、项目分类施策、封闭管理、风险隔离,逐步恢复经营秩序。

  第二阶段: 4月-6月,核心目标:积极推进有序经营。

  关键策略:逐步恢复"造血”,加速经营回款、以收定支,重启项目融资功能,全力降本增效、减税延息,力争实现现金流为正。

  第三阶段: 7月-12月,核心目标:全力推动提升经营。

  关键策略:增强“造血”能力,原有业务模式持续贡献现金流;创新轻资产管理新模式,持续优化投资管控能力,最大程度增加可动用现金流。

  在不同的发展阶段,各业务集团将有不同的应对策略,一会赵鸿靖、陈怀洲分别和大家详细宣贯。我在这里,主要讲一下公司整体性的经营原则和总体策略。

  第一,全面盘点家底、清产核资。逐个区域、逐个项目、逐个法人全面深入梳理各类资产,为后续的资产盘活、变现做好准备。

  第二,封闭管理、风险隔离。各区域、各项目封闭管理,回款优先用于本区域或项目的投资及支出,防止风险在不同区域或项目间传导,保障各项业务的良性运转。

  第三,分类管理、精准施策。明确各业务最小管理单元,分类施策。其中,孔雀城以项目为单元,项目一策略;产业新城以区域为单元,一区一策。

  第四,持续增强"造血”能力。如,最大化发挥经营杠杆作用,实现项目封闭管理下的融资功能;主动加强股权类对外合作;以及探索“轻资产”产业服务新模式等。

  兄弟们,新的一年,是新的起点,富日子能过好,不算本事,穷日子能打胜仗,才是真英雄!只要我们上下一心、齐心协力,壮士断腕、苦炼内功,倍加珍惜这次“再创业”的机会。我相信,我们一定能够打赢这场攻坚战,华夏幸福一定能浴火重生、再创历史!