“我是不是依旧还狂热地热爱着马拉松，热爱冒险，热爱那种寻找内心冲动的过程，常常跌破旁人的眼球做着不可思议却乐在其中的事？”

  这是毛大庆写给2027年的自己时发出的一连串追问。

  那些让旁人跌破眼球，而他自己乐在其中的事儿是什么呢？

  熟悉毛大庆的人也许都能脱口说出那么两三件来。

  比如中学体育不及格、自称与运动无缘的他，现在已经是跑了112次全程马拉松的专业跑手以及登山越野爱好者；

  在毕业管分配、国企就是“铁饭碗”的90年代初，东南大学建筑学毕业生毛大庆却做起了自由职业者，乐呵呵地骑着自行车走街串巷，从建筑装饰公司揽活儿，赚了不少钱，也学到了“新奇”的手艺；

  再就是2015年离开万科和他从事20余年的房地产行业，创办优客工场，一头扎进了双创的时代大潮……

  到今天，优客工场成立第2048天，它已经服务超过28000家入驻企业，拥有85万注册会员，通过线上、线下链接的创新服务重新定义了工作文化，成长为细分领域的龙头和前景可期的新经济品牌，并成功在纳斯达克敲钟，摘得了“联合办公第一股”的头衔。

  毛大庆的纳斯达克时间开启了。

  以下是地产财富会现场发来的照片：

王石、李开复发来现场贺电

  五年前，很多人不理解，已经46岁的毛大庆为什么放弃诱人的年薪，离开大企业平台的温室，去全新的领域冒险。

  慢慢地，人们就会发现，更多的“毛大庆们”跳出舒适圈探索新行业、新业态和新商业模式，在新的领域发光发热，不仅趟出了一条成熟职业经理人变革求新实现自我价值的人生路径，也撑起了中国新经济的春天。

  创业以来，毛大庆没有停止过“问心”，他说创业是一个问心的过程。

  独处的时候经常会问自己追求的到底是什么，是期待百亿估值么？是成为别人眼中的“巨头”么？这些都只是结果，结果一出，即刻归零。对于他来说，真正追求的其实就是两个字：利他。

  从童年大院里

  长出英雄情怀与使命感

  「利他」这个多少带有使命与责任意味的崇高词汇，在毛大庆的童年记忆里，却是一种直观、真切、可触摸的存在。

  小时候的毛大庆住在父亲工作的大院，那些后来出现在我们课本里的鼎鼎有名的人物，如周光召、邓稼先、朱光亚、于敏等大科学家，都是他前后院的邻居。

  毛大庆一边看着伟大人物买菜做饭的生活日常，一边懵懵懂懂地接受着与牺牲、奉献、国家利益、人生价值等有关的精神熏陶，小小的心灵埋下了一颗英雄主义的种子。

  在人生的最初阶段，父母及邻居们的言传身教，奠定了毛大庆与时代同频、敢于直面挑战的生命格局，影响着他后来很多重要的人生抉择和方向。

  令毛大庆印象深刻的，是他高考结束那一年跟着父母去大连出差，父母坐软卧，本来也可以给他买一张软卧，父亲却塞给他一张硬座票，说“白天可以在软卧玩儿，晚上睡觉必须回到硬座车厢。”

  跟软卧车厢比起来，硬座车厢简直就是“悲惨世界”。因为白天没在，硬座的座位也被人占了，毛大庆只得垫两张报纸坐厕所门口，地板很硬，又拥挤，还时不时飘来刺鼻的味道，根本无法入睡，他索性用观察车厢里的人来打发时间，挨过了一晚。

  这些事情，让毛大庆逐渐养成了关注社会、独立思考的好习惯，也成就了他心怀高远却并不好高骛远，务实而接地气的可贵品格，并投射到了创业路上的每一个细节和瞬间。

  它含着“双创”的金钥匙出生

  2014年夏天，时任万科高级副总裁的毛大庆，明显能够感受到某种变化正在房地产行业酝酿，“那时候大家在一起经常会讨论，这么多年了，房地产能不能做一些新的、有意思的东西，比如在资产的管理，内容的生产，还有社群的运营等方面寻求创新。”

  这一年的夏季达沃斯论坛上，李克强总理首次提出影响了很多人命运的8字箴言——“大众创业，万众创新”。2015年，“双创”被写入政府工作报告，同年5月，总理亲自参观调研中关村创业大街，点燃了“双创”热潮：创业者的春天来了！

  那段时间，空气里似乎都是创业的味道，见面不聊几句创业，你都不好意思跟人打招呼。

  在“创业者的春天”到来之前，毛大庆已经离开了万科宽敞明亮的豪华办公室，来到四惠一间狭小简陋的房间，和十几个小伙伴一起开始了他们的创业计划。

  窝在逼仄空间中的这群创业人，要做的事情，是如何改善企业间的协作关系，提升办公空间中人的幸福感。

  “当时我们中的很多人此前从未听说过联合办公，不懂什么叫商业社交平台，搞不明白生态对于一家企业意味着什么……”

  回顾创业初期，毛大庆感慨，“我们无法从沃尔玛那里学到在办公空间内拓展零售市场的诀窍，无法从马云那里找到在办公人群中搭建电商平台的捷径，无法从腾讯那里寻求商业资源拓展的社交规则，更无法从苹果那里借鉴任何伟大产品的设计灵感。”

  2015年9月16日，北京CBD，光华路，阳光100，优客工场的第一个联合办公空间正式启幕，这也标志着优客工场正式成立了。

  诞生于国家大力推动双创发展的浪潮中，优客工场带上了鲜明的时代标签。而双创催生出的大量创新型企业以及创业者，又成为优客工场创新服务的对象和广阔市场。

  在创业大潮和资本热情加持下，仅2015年，就有近500万新注册企业产生，中国联合办公品牌也从50家迅猛增长到2300多家，这一年也因此被称为“联合办公元年”。到2016年，联合办公继续爆发式增长，市场份额剧增70%，前景一片光明。

  “提升人们办公的幸福感”

  到2018年，联合办公吸纳了约50万平方米写字楼面积，是2017年的3倍，行业进入了近乎疯狂的发展态势。与此同时，随着盈利能力遭质疑、资本开始向头部企业集中，联合办公出现了大规模的整合与消亡，并购潮起，行业逐步回归理性。

  在此期间，毛大庆带领优客工场先后完成了对洪泰创新空间、无界空间、wedo联合创业社、workingdom、爱特众创、火箭科技等同类型企业的并购，规模不断扩大，头部优势更加凸显。

  “任何一个新行业里，无论入局的先后顺序，如果你的速度不够快，就很难在赛道上取得强话语权，更难说后续的资源运用。优客工场的一系列并购动作，实际上也是一个吸收和抚平行业泡沫的过程。”

  凭借“万物皆可合作”的并购本事， 毛大庆还投资了39家生态型企业服务公司，跨越了媒体、体育、娱乐、知识产权等多个领域，却紧紧围绕一个核心逻辑：

  提升办公的幸福感。

  在优客工场“投资+捧红”的模式下，这些公司成长为可以直接服务入驻企业的服务商，而联合办公的完整生态链也由此闭合成型。

  “优客工场的核心价值是为了给企业搭建服务，物理意义上的空间首先是聚人，有了人，你就可以给他提供服务，更有意思的是，他们相互之间也可以服务。这不是一个简单的加法问题，而是有多倍放大效应的乘法价值。”毛大庆这样阐述优客工场的服务生态圈逻辑。

  在毛大庆看来，淘宝的最小可复制经济单位是每一笔淘宝订单，百度的最小可复制经济单位是每一次关键词搜索，微信的最小可复制经济单位是每一次朋友圈广告的点击，优客工场的最小可复制经济单位则是每张桌子的入口，入口背后是海量的需求。

  这些需求甚至可以不再局限于办公，而把工作场景与生活、居住场景放在一起，比如欧洲的City Life，带办公的公寓等综合业态，满足空间中人的多样化需求。

  脸对平原，背靠悬崖，无问西东

  经过2019年的行业寒冬，来到疫情冲击的2020年，联合办公在经历了市场的冷却和阵痛后，又迎来了新生。

  疫情期间远程办公的新模式，使得灵活办公的需求迅速上升，一些传统写字楼为了吸引创新型企业，也希望与联合办公企业合作改善经营问题——这些都成为联合办公行业新的发展空间和机会。

  作为中国最大的联合办公服务平台，优客工场不再有可以对标的参照物，其自身反而成为全行业的参照。面对经济大环境变化和中小企业及创业者的生存困顿，毛大庆带领优客工场加快由重向轻的全面转型，通过线上化、轻量化两条新商业路径，更有效地触达并服务于这些企业，帮助他们在低成本下恢复生产与生机。

  从创业第一天到现在，毛大庆努力坚守着「利他」的初心和目标。

  商业世界里的利他，是通过服务他人，获取商业成果。但与商业成果比起来，毛大庆更看重优客工场对千千万万个创新企业的服务赋能，对大批从事科研攻关的年轻创业者的帮助，以及对中国新经济的贡献。

  徐小平说，毛大庆的创业故事听上去像童话，但它的确是真实的。

  创业五年来，毛大庆形容自己每天的常态是“合上眼已是明天，睁开眼想起昨天”，这本是一场“脸对平原，背靠悬崖”的冒险，而他直面挑战，无问西东，一如曾经那个站在大院心里长出英雄种子的孩童。

原标题：毛大庆的纳斯达克时间来了

来源：地产财富会