胡虹，安徽巢湖人，曾在中国人民银行安徽巢湖分行、利安达信隆会计师事务所工作。2007年2月加入华发，曾任华发集团财务管理部总经理，兼任珠海华发城市运营投资控股有限公司财务总监、珠海华发商贸控股有限公司财务总监、珠海金控集团财务总经理；现任华发集团副首席财务官，兼任华发集团监督与税务部总经理。

  似乎学会计的人，始终都会带着一种职业的敏感和警醒，在胡虹身上尤其如此。

  作为华发集团副首席财务官，胡虹好像天生就有一双火眼金睛，能快速捕捉到一串串数字背后隐藏的信息。这是她业务过硬练就的专业素养。在华发集团财务部门工作十四年，她从基层主管一路做到集团高管，和她的团队苦练内功精进业务，做公司“最后一道防线”的守门员，为华发集团财务稳健发展奠定坚实基础。

  审计精英加入华发财务部

  从部门骨干到团队“孵化器”

  老家安徽巢湖，大学毕业后胡虹的第一份工作是令人羡慕的“铁饭碗”——她在国考中脱颖而出，考进中国人民银行安徽省分行。

  在银行工作三年后，一则招聘启事成为她人生道路上的转折点。2000年的夏天，她来珠海度假，在报纸上看到了利安达信隆会计师事务所的招聘信息。招聘启事搅动了她的心，想起大学时老师常说的一句话，“学会计专业的应该去事务所和企业多历练，眼界绝对不一样。”

  一份体面又安稳的工作，一场未知前路的变化，胡虹选择了后者。

  她义无反顾地从体制内走出来，成为特区创业热潮中的一员。当时的珠海经济特区恰似一片创业沃土，各路精英云集，奋斗是时代永恒的底色。从“吃公粮”的单纯环境中走出来，在会计师事务所她服务各式各样的客户，“有一种吃百家饭的感觉”。

  在人民银行货币信贷与调查统计科，胡虹写过大量的调研分析材料，锻炼出通盘考虑的缜密思维和全局观意识，让她在会计师事务所很快成长起来。在胡虹眼里，哪怕有一千种审计，执行起来都是一个个项目核实真实情况，“所使用的工作底稿是一样的”。她记得那几年经常出差做审计，遇到审计单位不配合、提供资料不及时，她给自己设立一个倒逼的时间台账，按照时间节点逐一解决，绝不拖泥带水。正因为在不同的工作环境中历练过，她坚忍不拔的性格就此磨砺出来，面对困难越挫越勇。

  胡虹与华发的缘分也始于此。在会计师事务所，华发集团恰好是她服务的“甲方”之一。胡虹记得，华发集团当时的体量不算大，新开发的华发新城和世纪城项目在珠海引领了精品人居的标杆，成为高品质的代名词。在会计师事务所工作7年后， 她想寻求更适合自己的突破，再次提交了辞职信。

  2007年初的一天，胡虹在斗门出外勤，接到了时任华发集团财务部经理葛志红的电话。葛总在电话里说的第一句话是：“胡虹，听说你辞职了，你来不来华发？”愣了一会儿，才意识到葛总向她伸出了橄榄枝，她马上提交了一份简历到华发面试。

  不久后，胡虹正式加入华发，成为财务部的一名得力干将。当时的华发集团财务部，加上新入职的胡虹一共6个人，负责华发集团和铧创公司的财务工作。彼时集团财务条线还没有实行垂直管理，华发物业和华发汽车等公司均有独立的财务部门。

  华发集团财务部的老同事回忆说，胡虹来华发后一个人担起了公司预、决算和每月合并报表的工作，展示了非常专业的业务能力，她加班的时间非常多，几乎每周末都在公司，“像铁人一样不知疲惫”。虽然工作量很大，但她做起来游刃有余。因为业务能力过硬，来华发的第二年就晋升为部门副经理。

  2012年，华发集团开始实施“转型升级、跨越发展”战略，六大业务板块纵深发展各自精彩。随着各项业务全面开花，胡虹也身兼数职，从集团财务部到城市运营、商贸、金控等公司的财务部负责人她都兼任过。在胡虹看来，兼任的职务越多肩上的压力越大，每个公司的业务在拓展，财务的工作需要立刻跟进，她觉得自己相当于财务团队的“孵化器”，组建一个团队就培养一个团队，运作成熟后再逐步退出。

  集团财务部也一路迅猛发展，从战略实施之初的几十人到现今的两百余名员工，为集团业务高速增长提供了专业支撑和有力保障。在此期间，华发集团财务条线的大部分新员工，都是胡虹挨个筛选简历逐一面试进来，她亲自充当过很多新同事的“业务导师”。提到某某公司的基层财务人员，胡虹脑子里会自动跳出这个人的履历和职责分工，过目不忘的背后，是她对业务的精耕细作和兢兢业业。

  推进财务条线实行强管控

  从“账房先生”到战略参谋助手

  众所周知，财务是专业性极强又很琐碎的工作，时刻需要保持“充电在线”的状态，稍有疏漏可能会造成损失。

  随着公司业务多元化的发展，对财务工作提出了更多的挑战。2011年，已是财务部经理的胡虹，大胆地向集团领导提议，华发集团的财务部必须要实行标准化和流程化管控，“人管人”的传统模式已经适应不了公司业务快速发展的态势，需要积极主动练好财务人员的内功，打造一支稳定高效的“财务铁军”。

  集团领导层很快就采纳了这一建议，聘请了普华永道公司为财务部门从组织架构、制度建设、财务流程等方面设计管控机制。作为甲方项目牵头人，胡虹和乙方以及公司内部同事前后磨合了一年多，完成了华发集团财务管控体系搭建工作。一轮轮多层讨论后，财务部统一思想建立了标准化工作流程，为部门不断壮大提供制度保障。

  此后，在胡虹主导下，会计报表编制规范、档案管理、出纳管理等一系列制度流程逐步建立，通过“用制度管人、用流程管事”，让各项工作有章可循，将强管控真正落到实处，确保财务部门更加稳健地运营。

  胡虹认为，财务部门的职责不仅仅是执行具体的财务工作，担任的角色不是一个简单的“账房先生”，他们更是为业务赋能的重要部门。财务工作涉及公司的方方面面，可以完整地看到包含公司各个部门所有触点在内的流程，能如实反应公司的运营现状。从筹资、投资、资金营运到资金分配每一环节的工作，都需要具体的财务数据来分析、统计以及做支撑，为集团投资筹资、资金运营等业务提供扎实的依据，帮助管理者做出正确决策。而财务部也从传统的“账房先生”的角色定位，转变为战略参谋助手和业务运营帮手。

  财务高手练就火眼金睛

  做企业“最后一道防线”的守门员

  和胡虹打过交道的很多同事，都有一个共同的印象：她工作的时候特别严谨，很容易看出走签文件中不合规的地方，而且她会直言不讳告诉你错在哪里，即便不是专业的问题，她也愿意主动沟通，让你心服口服。这其实，是她熟谙业务、尽职尽责的真实写照。

  华发每年承办的精彩赛事特别多，很多付款子项目解释得不详细。胡虹会较真，“例如是制作一本画册，一共多少页面，多少万字，每一笔钱的流向都应该写明白”，她会要求项目工作人员将子项目写得明明白白，经得起任何时候的审查。就连简单的餐费报销，她通过判断餐厅的人均消费金额，马上能看出消费总额是否合理。针对这些“小漏洞”，她反复嘱咐经办人员要慎之又慎，“如果自己都觉得不合理，那更加经不起审查”。

  当然，财务的工作也不是墨守成规的，要懂得从规章中来，灵活运用到实务中去。几年前，北京华发颐园项目的土地增值税清算，在上级税务部门审核的环节卡住了，此事惊动了华发集团总经理李光宁。李光宁直接给胡虹打电话，让她去北京完成此项清算工作。胡虹接到任务后，立即上门和税局的工作人员沟通情况，由于该项工作搁置已久，对方很有意见，除了明确表达审核结果不合格外，并未给予更多的细节解释。

  胡虹明白，等在前面的是一场硬仗。她拿着税局退回的项目土地增值税清算报告，沉下心来对报告及附件逐一核对，报告中申报的税收优惠从政策上还是站得住脚的，但是报告的质量还需改进，存在前后逻辑不严谨、数据有误差、资料不齐等漏洞。

  她理清思路，按照最有利的清算方案去努力。为了保质保量完成工作，胡虹喊来了税务师事务所出报告的小伙子，和北京财务同事一起连夜修改。熬了两天两夜，第四天一早送审税局，工作人员态度缓和了很多，这次沟通顺畅多了。对方提出了很多具体问题， 胡虹已经掌握了第一手资料，当场给予恰当回复。“白天去税局沟通，晚上就回来修改和补充资料”，胡虹说，她领着同事连轴转，历时半个月后，终于圆满地完成了清算任务。

  如今，华发的财务状况愈发稳健，和财务部同事们不断苦练内功、筑牢防线密不可分。和其他业务部门相比，财务部不需要直面沙场冲锋陷阵，但是他们却是守护大本营“最后一道防线”的守门员，对企业高效运转起着至关重要的作用。

  刚柔并济

  “前浪”推“后浪”携手共进取

  在知乎上，一名财务人员的发帖引起了很多人共鸣：看似每一天都做着相同的工作，但只有自己人知道，每一天都在处理着种种变化，从没有一丝的松弛。

  胡虹对这句话深有体会，在任何一个公司，财务部的工作是没有弹性的，每个月的工作必须按照时间节点完成。平凡枯燥得如餐厅“后厨”，从切菜、炒菜到传菜都不能闲着，一系列的规定动作必须要完工。 

  永远保持蓬勃之姿，永远在用力地奔跑，这是胡虹工作的常态。高强度的工作状态下怎么解压？胡虹的答案是享受工作带来的乐趣。曾经一个人在办公室干到灯火通明时会心生不甘，但现在她是一个“乐观”的工作狂，“别人不加班，我与其指责别人，不如把自己的心态调平和——既然目前的工作是我选择的，我就应该抱着‘积极’的心态去面对，远离负能量，高高兴兴地加班。”

  作为部门的负责人，胡虹对自己严苛要求，对下属则是刚柔并济、“软硬兼施”。2014年珠海金控入主华金证券，财务部接到紧急通知，要求增派一名财务主管，第二天到上海接手工作。集团分管领导葛志红拿着名单，最后选中了珠海本地生源、入职5年且华发自己培养的校招生小张。葛总当面问她，集团派你去华金证券工作，愿意过去吗？小张当场同意了，可是晚上和家人商量后，家里人一律持反对意见，她萌生了退意。

  胡虹在电话中听完缘由，嗓门一下子大了，她不安慰反而激将对方，“连说服家里人的能力都没有，我如何相信你的工作能力？再说已经征求过你本人的意见，你已经答应的事情，再出尔反尔，如何对得起公司对你的培养和领导对你的信任？如果所有的人都可以出尔反尔，公司还怎么运转？你只能克服困难、信守诺言，你的答案是选择去，或者选择离开。”那一晚，她和小张反复通了好几次电话，直到小姑娘给家人慢慢做通了工作，她才说出自己的“底线”，半年后把小张调回珠海。现在，小张已经成为财务部的业务骨干。

  财务部每年都会进一批年轻人，对于这群“后浪”，她能带的就亲自带，从呈文到事项专项报告，从工作方法到逻辑能力，她自己毫无保留地教给新人。在胡虹心里，无论是前浪还是后浪，都是一群心中有火、眼里有光的奋斗者，在时代的潮涌中碰撞激荡，携手进取。“现在的‘后浪’勇于挑战，敢于突破，如果给他们更多的指引和支持，像一束光照亮他们往前，能推动团队加速成长，发挥1加1大于2的效果。”

  共事多年的同事，有人说她果敢无畏，有人说她能扛事情，也有人说她脾气执拗，她不置可否。华发集团总经理李光宁曾经评价胡虹，“优点是很谨慎，缺点也是很谨慎”，她觉得这正印证了她“积极的悲观主义者”的心态——工作中她总是习惯预判和提示风险，哪怕领导不爱听，她也要说出来，基于最坏的打算、做最充足的准备，在过程中全力以赴。纵使千帆过尽，少年白头，也要保持着一颗赤诚的心，这是她的个性。

  在与华发相伴成长的岁月中，她始终忠于梦想的执着，和所有华发人一起用奉献和忠诚书写使命担当，凝心聚力推进华发驶入高质量发展的“快车道”。

  华发即将迎来40周年生日，未来还将向百年长青基业进发，当新征程的号角吹响时，胡虹已整装待发，筑梦下一段旅程。