从广东中山市三乡镇的一家家具厂，到跻身千亿阵营成为领军房企，雅居乐用了31年时间，完成了跨地区、跨行业的实质性转变。

  而面对瞬息万变的市场环境和严酷的行业竞争，雅居乐也在不断校准新的航向，开启多元化之路。近年来，集团在旅游、环保、教育、建筑、人居科技等领域风生水起。

  雅居乐的成功来自于坚守“一生乐活”的品牌理念、对市场的敏锐观察以及对品牌创新的持续探索，加之多元化战略布局为其构建起强大的竞争壁垒，使雅居乐始终保持长期稳健的发展态势。

  其中，有着绿色生态景观服务与智慧装饰家居服务双重IP加持的雅居乐雅城集团，是雅居乐多元化发展中的重要一环。

  本期对话，乐居财经对话雅居乐雅城集团总裁陈璐琳先生，听他讲述自己与雅居乐十余年的成长故事，并深度解读雅城的内在创新基因与外在拓展能力，以及在绿色生态、智慧科技方面的探索和规划。

  双IP战略加持

  打造现代智慧人居

  陈璐琳于2005年加入雅居乐集团，这一年正值雅居乐赴港上市。

  在之后长达15年的从业生涯里，他见证并参与了雅居乐拓展全国、布局海外的远大征程；助力集团完成“以地产为主、多元业务并行”的战略调整。而他自己，也从项目经理到集团副总裁兼华东区域总裁，再到雅城集团总裁一路蜕变。

  在雅居乐，陈璐琳先后分管过采购设计、装饰园林工程管理等专业中心以及酒店、教育等产业版块。目前他所负责的雅城其前身是在中山的家具厂，该公司最初业务主要是家具制作。

  “陈卓林主席说，要像造汽车一样去造房子，做到精工细作。”雅城传承雅居乐的精益匠心，但光有传承是远远不够的，“传承更多的是为了未来发展，我们要在传承的基础上继续迭代，继续更新。”陈璐琳说。

  经过不断地探索创新，目前的雅城已经从最初单一的家具制造，形成以绿色生态景观服务与智慧装饰家居服务为两大主营业务的战略布局。其中，绿色生态景观服务主要包括园林景观、生态环境、绿化管养；智慧装饰家居服务包括住宅精装、公共装修以及智造家具等。

  值得一提的是，在其发展过程中，雅城十分关注核心技术的研发与应用。比如在绿色生态景观领域，研发涉及红树林生态环境修复、水流域生态治理、基于海绵城市标准的雨水花园技术；在智慧装饰家居板块，深耕研究装配式技术元素，并首创BBC服务模式，结合深度定制的智慧家居体系，打造现代智慧人居。

  在8月18日举行的品牌焕新发布会上，雅城集团重视科技研发的核心理念再次得到印证。雅城表示，将从“智造美好空间”的使命出发，聚焦两大主营业务，致力于实现“绿色生态人居服务商”的品牌愿景。

  陈璐琳指出，“居住空间的提升和改善是雅城未来发展的核心主题”。他希望，通过大力投入技术研发，雅城能够起到一个带头引领的作用，希望行业在传统业务基础上绽放出科技的光彩，进一步满足社会各界对现代人居体验的升级需要。

  保持稳定平衡发展

  年复合增长率不低于80%

  公开资料显示，截至2019年12月31日，雅城集团已经落地全国27个省的119个城市，成为生态人居服务行业的佼佼者。

  其中，绿色生态景业务经营范围覆盖全国24个省84个城市，具有599个在建绿色生态景观项目，面积约为3510万平方米；智慧装饰家居业务经营范围覆盖全国19个省52个城市，拥有456个在建智慧装饰家居项目，总建筑面积约为350万平方米。

  在这些项目中，除了服务雅居乐集团自身业务以外，雅城也在积极拓展外部业务。据了解，截至目前，雅城已与中国前三十强房地产开发商中的25家企业建立了长期合作关系。

  自2017年至今，雅城先后收购上海特铭、江苏百绿、广东美景及北京京林等公司，进一步推动集团的绿色生态景观业务发展，大大提升了在全国的品牌影响力及竞争力，实现规模快速增长。

  在盈利方面，雅城也保持飞速增长。根据公开资料，2017年-2019年，雅城集团的收入分别约为15.48亿元、35.09亿元、50.93亿元，年复合增长率为81.4%；同期，公司净利润分别约为2.65亿元、4.90亿元、8.225亿元，年复合增长率为76.3%。

  以下为乐居财经与陈璐琳先生的对话精选：

  乐居财经：智慧互联风口下，雅城如何更好地把科技创新元素融入到业务服务当中去？

  陈璐琳：智慧元素在目前雅城的两大主营业务里都有贯穿。比如家居装饰，有时候看起来很简单一个橱柜，里面有100多个物品，小到一个螺丝，一个合页，都要非常精准地把孔开好，把位置留好，要跟原来的木制面做到齐整。在绿化管养上，要做到全部远程监控，小到一个自动喷淋的洒水，甚至是土壤的湿度，都要做到智能感应，这些都要有一些技术含量在里面。未来，雅城将持续致力于核心技术开发，充分借助现代科技，以互联思维，智造美好空间。

  乐居财经：在激烈市场的竞争中，雅城的核心竞争力在哪里？

  陈璐琳：首先是对匠心品质的坚持，这个非常重要，因为对利润、对规模的追求，很容易会让很多企业迷失掉方向，做到100亿就想做200亿，做到200亿就想做到更多，但我们还是希望保持稳定的平衡增长，在匠心和规模间取得平衡。

  其次是创新，雅城在发展过程中十分关注对核心科技的研发与投入，如果没有一些新技术的研发，就没有亮点去跟客户展示。竞争很激烈，如果不提前做准备的话，没有竞争自己也会消亡。

  乐居财经：雅居乐集团各个业务都在快速发展，雅城在其中的角色定位是怎样的？

  陈璐琳：站在我的角度，我希望作用能大一点。在雅居乐地产、房管、城市更新等方面，需要一大批服务企业，而在专业服务上，我们更了解集团需要的是什么，我对它的服务要比外面的第三方客户资源更加贴心。

  还有一些企业产业集团，比如教育、环保等，我们跟它做的是联动融合，既做服务也做融合发展，相辅相成。