乐居财经 张丹 发自北京

  金科股份(000656.SZ)迈过千亿门槛，多元业务功不可没。

  “四位一体”是金科的多元布局战略，推动金科以同比80%的增速，跻身千亿房企之列。2019年，金科实现1860亿元销售，超额完成预期目标，直接向两千亿阵营进军。

  金科的“四位一体”是指民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养及房地产开发主体。在金科官网上，酒店划归“文旅康养”之下，但在2019年年报统计中，金科却将其归类为“多元板块”，与园林、设计、教育、新能源等业务并列。

  在主要产品分类中，酒店被“其他”一统概之，在678亿元的营收大盘中，“其他”占比为2.86%，换算下来，约为19.4亿元。在这不足3%的“其他”比重中，酒店营收占比约13%。

  处于协同之位的“多元板块”里，酒店的业绩表现并不抢眼。2019年，酒店经营收入2.61亿元，较2018年的2.67亿元微幅下降；反观2014开始布局的新能源业务，2019年营收4.15亿元，同比大增121%。

  然而看似“人微言轻”的酒店业务，却是金科最早叩开的多元之门。

  2006年，金科成立的第8年，开始涉足酒店、家居。这一年，金科的多元化战略之门缓缓开启。

  自营的五星级酒店品牌“金科大酒店”便是在这一年登场，作为大本营的重庆，理所应当地成了“试验田”。

  当年，重庆金科大酒店、涪陵金科大酒店先后开业，尤其是重庆金科大酒店，开业之后，很快便跻身当地知名的五星级酒店之列，在西南区域的酒店行业也占有一席之位。

  酒店业务的“开门红”给了金科复制扩张的信心。酝酿7年后，“金科大酒店”系列开始走出重庆，迈向全国。2013年 “苏州金科大酒店”，“开县金科大酒店”计划开业，资料显示，当时规划在建的金科大酒店还有7家，分布在湖南长沙、浏阳，江苏无锡及山东等地。

  按此规划，加上之前已开业的，面市的金科大酒店应该有11家。乐居财经从官网获悉，目前自营的“金科大酒店”有4家，分别为苏州金科大酒店、涪陵金科大酒店、开县金科大酒店、无锡金科大酒店。

  多元赛道的加宽，给了金科更多选择，重资产持有的酒店已不是其众多选择中的“最优”。截至2019年末，金科酒店经营的资产总额9.27亿元，负债总额11.60亿元，资产负债率125.13%，较2018年的118.68%同比增长6.45%。

  尽管酒店仍被其视为“优质存量资产”，事实上，金科为盘活存量资产，已开始对酒店下手。

  2017年，金科将“金科大酒店”系列的标杆之作——重庆金科大酒店的100%股权转让给渭南鸿景商贸有限公司（简称“渭南鸿景”）。在转让之前，该酒店的业绩表现并不差。截至2016年末，重庆金科大酒店实现营收0.84亿元，净利润0.032亿元，当年酒店经营总收入为2.82亿元，占比将近3成。

  处置完重庆金科大酒店后，金科在酒店业务上“求稳”，扩充规模不是其主要目标，“做精做优”成了核心要求。2019年11月，浏阳金科大酒店管理有限公司进行注销。几年前，金科曾计划在湖南浏阳开酒店，这一计划或已暂时搁浅。

  在酒店经营上，金科也在变换方式，从最初的自持“重资产”变为轻重并行，用“金科大酒店”的招牌及经营之法与人合作。比如，在今年1月开业的武隆荣融金科大酒店，是由重庆市荣融房地产开发有限公司投资建设、金科酒店集团运营管理，餐饮出品和服务体系均引入的是金科酒店集团的管理品牌和体系。此外，还有长期股权投资的福建希尔顿假日大酒店有限公司。

  面对疫情“黑天鹅”不确定性因素的影响，金科给自己设置了2200亿的全年销售目标，体量较小的酒店虽未有详尽计划。不过，在4月金科举办的酒店管理公司2020年度创新经营专题会上，从董事长蒋思海的一番发言中，可以对酒店的发展方向略知大概。

  蒋思海提到，酒店一直是地产以外的存量优质资源，金科将以战略+核心业务的管控方式，保证实现“高质量发展”的目标，为酒店管理公司提供全面支持与保障。从机制改革入手，将职业经理人变事业合伙人，继续加大酒店品牌建设的投入，依托金科地产、文旅、物业等板块获得更多的资源，协同发展。

  酒店鏖战系列：

  绿地酒店：遥远的目标｜酒店鏖战⑥

  雅居乐酒店：扛起商管未来｜酒店鏖战⑤

  金茂酒店：二度上市想象 | 酒店鏖战④

  世茂酒店：百店维新丨酒店鏖战③

  保利酒店：轻资产寻路 | 酒店鏖战②

  宝龙酒店：许华芳的8亿目标 | 酒店鏖战①