李培成：建筑科班生的执念-乐居财经

李培成：建筑科班生的执念

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 见地石婷婷 3547阅读 2020-06-18 20:55

编者按：他们是地产商的中坚力量，他们是城市崛起的脊梁，他们是美好生活的营造者。乐居财经联动全国百城，推出《见地》人物系列之“对话经理人”，一起聆听区域总、城市总讲述其建设美好生活的故事。本期【见地】对话嘉宾：奥园地产集团湖北区域公司总经理李培成先生。

撰文丨石婷婷

出品丨乐居财经

曾国藩曾说过这样一句名言：“凡事条理，必有章法”。而奥园地产集团湖北区域公司总经理李培成因着从基层建筑技术领域一步步做到城市总经理的经历，对于其经手的每一个项目技术应用和项目质量都更为看重，把关也颇为严格，用他自己的话说就是“这或许是一个建筑科班生的执念”。

对于项目技术应用和质量的执念，于购房者而言也是一种福音。

近期乐居财经有幸对话了这位有着“执念”的城市总--李培成，听他讲述奥园集团在湖北的布局、对武汉楼市的分析以及他们在疫情期间对武汉的抗疫工作所做的贡献。

奥园抗“疫”勇士

2020年伊始，一场突如其来的疫情席卷全国。本次疫情的影响，对于各行各业来说是一次大考，对于房地产开发企业来讲也是压力巨大的一年。在疫情暴发后，国内各大房企积极参与到抗疫之中，奥园地产作为中国综合实力最强的房地产企业之一，活跃在全国100多个城市。他们通过各渠道全球采购逾110万只N99、N95、FFP1/2、一次性医用等口罩，及医用防护服、医用手套、额温枪等医疗物资全部捐赠至武汉、广州、珠海以及海外的克罗地亚等抗疫前线。

这其中奥园集团对于武汉的抗疫贡献尤大。在抗疫期间，接连不断的电话，随时过百的微信信息，也成为了奥园地产武汉公司总经理李培成的日常。

据李培成介绍他们在1月23日左右接到奥园集团总部指示，全力支援武汉抗疫工作，并且奥园集团在第一时间发动全国20多个省级公司的总经理到处筹集医务资源。在了解到一线医护人员最缺少的是防护服和N95后，奥园集团第一时间从国外分公司采买，从东南亚等地调集了一批，一共50多万件n95、n99级的口罩。

在第一批物资到国内后，如何运输来武汉成为第二道难题。彼时，疫情影响+春节，所有的物流只能到武汉的郊区或者武汉的高速口。因此，李培成的带领着湖北区域公司员工，组成了这只特殊的抗疫小分队，负责医疗用品的接收、分配和输送工作。

他们将这些这些医疗物资捐赠给了青山区九医院、武钢医院、中南医院、汉口医院等前线，还将部分医疗口罩捐赠给了广东援鄂医疗队。

“这些医疗物资在一定程度上，解决了医护人员燃眉之急，在我们送达医疗物资时，两家医院已经没有口罩和防护服，奥园也成为了最早向武汉无偿捐赠医疗物资的企业之一。”对于此次抗疫工作，李培成充满了自豪。“实际上，我们的抗疫援助小分队在疫情期间也紧张，家人十分担心，但他们还是冒着风险，主动请缨、放弃休假、坚守岗位，将集团后方捐赠的急需医用物资运抵前线，在物资捐赠与社区物业防控等方面做出了突出贡献。疫后集团内部对于这批勇敢者、逆行者还是给予了表彰和荣誉”。

随着复工复产号角的全面吹响，中国奥园集团在持续驰援物资的同时，坚持做好疫情防控，抓紧企业自身复工复产，以实际行动充分彰显了品牌房企的责任与担当。20多余年来，奥园地产深耕成都及珠三角、中西部核心区、长三角等地区，奥园已累计开发的商住项目、住宅项目、商业项目共超50余个，布局全国100多个城市，打造了超过200项精品标杆项目。

那么奥园在武汉的布局是怎样的呢？此次疫情之后，他们对武汉房地产市场的预判又有了怎样的改变？

打响武汉第一“枪”

2018年10月，奥园地产和湖北工建联合摘得位于青山区冶金大道与工业路交汇处东南部的商住地块，正式进入武汉。

在该地块之上目前已打造奥园滨江国际项目，该项目作为奥园在武汉的首个项目，坐镇于青山滨江商务区核心地带，与青山地标和平公园一街之隔，并位于青山区政府规划的“和平之心”和“商业金三角”两大板块之上，项目规划建造3栋超高层住宅，1栋约224米商务塔楼，以及商业裙楼。

对于在青山奥园滨江国际这一项目既有住宅又有商业写字楼这一规划布局，李培成表示，奥园滨江国际这一项目其实就暗含了奥园对武汉市场的信心和长期发展的态度。

一方面奥园集团一直都非常明确复合地产开发理念和“商住双线发展战略”，他们在全国多地开发和运营了“奥园广场”、“奥园城市天地” 双核心品牌，打造了CBD中心型、地铁上盖交通枢纽型、社区型、旅游主题商业街型、城市更新改造型、国际高端奢侈型等多种类型大型城市综合体，“我们不仅仅是传统意义上的住宅开发商，我们还是城市的建设者”。

另外一方面李培成认为也和经济的转换相关。“过去外向型经济占了很大部分比重，这种经济结构在接下来可能会有一些这种转变，现在已经开始发力促内需促消费，而武汉作为长江边上九省通衢的核心咽喉要地，它既有从长江到入海口的水上运输的优势，又有在下一步促内需促消费的内生经济过程当中的地理优势，在内生式增长的经济环境下，它必定有较大的发展，这就意味着武汉的企业数量、实体经营的数量会有一个大的提升，从而对于写字楼、对于办公区域的需求也会有一定增长。所以我们愿意在这个时机里给武汉留下一些非常漂亮的、能够成为城市的地标级建筑业态”。

同时，李培成也希望通过奥园滨江国际这一项目打响在武汉的“第一枪”，希望奥园的品质能够得到大家的认可，奥园的品牌能够深入人心。

看好武汉市场

从奥园滨江国际这一项目被赋予的“厚望”，我们不难看出奥园对于武汉房地产市场的看好。

李培成坦言，奥园2018年进入武汉，时机相对较晚，目前来说奥园的主要市场还是在中国华南区域、华东区域、中西部核心区及环渤海区域，对于武汉这种长江附近的区域，奥园业务范围占比份额不大。

“即便经过此次疫情，我们对于武汉的市场依然看好”。他向乐居财经分析道：首先他认为房地产市场终归回归其居住本质。在2016年以前，甚至包括2016年，整个房地产市场都过于商品化，房屋除了自身的居住功能外，它还被赋予了太多投资金融属性，甚至于普通消费者在购房的时候，除了考虑居住功能之外，更多地考虑了房屋升值和保值的因素。但在李培成看来这些附加因素都会慢慢流逝，尤其在近两年来，国家强调“房子是用来住的，不是用来炒”的楼市调控核心思想，楼市已经朝着一个健康良好的方向在发展，整个房地产行业发展到最后，仍然会回归到它“居住”的本质属性上。

当房地产回归居住属性之后，城市流入人口和新增人口就变成了开发商主要的目标人群。每年中国新增就业人数1000万以上，另外还会有一些住房需求改善的置业者，他们中有想将小房子换成大房子的，有想将老房子换成新房子的，有想将配套差的换成配套好的....这部分人群大概有500万。那么以后有真正居住需求的人口，每年应该是1500万左右，而按照世界人口流入的大趋势来分析，新增人口的流入基本上都会汇集在京津冀、长三角、珠三角和长江流域等大的都市圈，而首当其冲的就是武汉这种新一线城市。“所以我仍然看好房地产这个行业，看好武汉市场”。

武汉，是湖北省的省会，是湖北的经济、政治、文化中心，是中部六省唯一的特大城市，是长三角地区带动经济发展的核心城市，是中部和长江中游地区唯一人口超千万、GDP破万亿的城市。2018年年底中共中央、国务院推出“区域协调发展新机制”的实施意见，强调以“一带一路”建设、京津冀协同发展、长江经济带发展、粤港澳大湾区建设等重大战略为引领，以西部、东北、中部、东部4大板块为基础，促进我国区域间融通发展。武汉被赋予与北京、上海、广州、深圳、天津、重庆等城市大致同等的战略地位，从中或许更可以看出这座城市未来的潜力，再加上武汉高校众多的优势，青年人口占比近1/3，且这个数目仍在扩大.....这一系列事实都在表明武汉发展的潜力。

因此武汉一定会焕发更大的生机和活力。虽然因为此次疫情，武汉受到重创，但李培成认为这个影响只是暂时的，武汉的长期发展仍然可期。

所以他仍然坚定地看好武汉的房地产市场，他认为接下来整个市场规模到了比较合理的区域之后，武汉包括整个武汉周边都市圈，仍然会有较多的新增住房需求和改善型需求。

李培成和他带领的湖北奥园团队看好武汉，而他们不仅仅是看好武汉这一个狭义的城市，他们还看好武汉这一龙头城市带动周边的城市发展。据李培成介绍目前奥园在整个湖北的战略构思布局为“1+1+3”，其中第一个“1”就是狭义的武汉市的核心城区，第二个“1”就是武汉周边开车一小时的都市圈辐射范围，“3”就是湖北省除了武汉以外，襄阳、宜昌和荆州这三个经济发展不错，人口基数也较大的城市。

在对话的最后，当记者问道，李培成在湖北下一步的扩展目标是什么时，他的回答显得颇为与众不同，但也突出了作为建筑科班生对于质量的专注力：“这两年可能大家对于销售额的排名、对于规模的增长倾注了太多的关注，但是我作为一个建筑科班出身的从业者来说，我其实更在乎的是质量，即便我的目标里面也有规模增长，但我也要做到有质量的增长，所以我不会去刻意地制定这种非常具体的数字化的目标。但是我们希望我们能够尊重城市，尊重历史，尊重我们这个专业，我们希望我们做出来的东西能够经得起考验，然后能够赢得人们口碑，我觉得这个是更重要的”。

我们相信在李培成这种对于项目质量追求的纯粹之下，奥园地产在湖北、在武汉产品竞争力和品牌影响力上也必将进一步增强迎来属于它的发展。

以下是乐居财经与李培成先生对话精选：

乐居财经：2020年伊始，一场突如其来的疫情席卷全国。那么在这场“举国之战”中，奥园为抗疫做了什么？

李培成：能在抗疫工作中做出自己力所能及的一些贡献，我们奥园人都觉得很荣幸。在疫情期间中国奥园集团通过各渠道全球采购逾110万只N99、N95、FFP1/2、一次性医用等口罩，及医用防护服、医用手套、额温枪等医疗物资全部捐赠至武汉、广州、珠海以及海外的克罗地亚等抗疫前线。

其中武汉捐赠了50多万件n95、n99级的口罩。且在疫情期间，中国奥园旗下的地产集团湖北区域公司、商业地产集团湖北公司和健康生活集团荆州奥园学府物业项目共近200名员工，以及合作伙伴坚守在疫区第一线，为抗疫防疫贡献力量。奥园部分在汉员工主动请缨放弃休假、坚守岗位，将集团后方捐赠的急需医用物资运抵前线，在物资捐赠与社区物业防控等方面做出了突出贡献。疫后集团内部对于这批勇敢者、逆行者还是给予了表彰和荣誉。

乐居财经：此次疫情后，您是怎么看待如今的武汉房地产市场的？

李培成：奥园进入武汉的时机相对较晚，目前来说奥园的主要市场还是在中国华南区域、华东区域、中西部核心区及环渤海区域，对于武汉这种长江附近的区域，奥园业务范围占比份额不大。

但即便经过此次疫情，我们对于武汉的市场依然看好。首先我认为房地产市场终归回归其居住本质。当房地产回归居住属性之后，城市流入人口和新增人口就变成了我们主要的目标人群。按照世界人口流入的大趋势来分析，新增人口的流入基本上都会汇集在京津冀、长三角、珠三角和长江流域等大的都市圈，而首当其冲的就是武汉这种新一线城市。武汉拥有巨大的发展潜力，虽然因为此次疫情，受到重创，但这个影响只是暂时的，武汉的长期发展仍然可期。接下来在整个房地产市场规模到了比较合理的区域之后，武汉包括整个武汉周边都市圈，仍然会有较多的新增住房需求和改善型需求。

乐居财经：中国奥园集团在湖北的布局计划是什么？

李培成：目前奥园在整个湖北的战略构思布局为“1+1+3”，其中第一个“1”就是狭义的武汉市的核心城区，第二个“1”就是武汉周边开车一小时的都市圈辐射范围，“3”就是湖北省除了武汉以外，襄阳、宜昌和荆州这三个经济发展不错，人口基数也较大的城市。

乐居财经：我们可以看到奥园在武汉的第一个项目--奥园滨江国际除了高周转的住宅外还有一座超高层的五A甲级写字楼，这样布局的背后有什么样的含义吗？

李培成：奥园滨江国际这一项目其实就暗含了我们对武汉市场的信心和长期发展的态度。一方面奥园集团一直都非常明确复合地产开发理念和“商住双线发展战略”，另外一方面武汉作为长江边上九省通衢的核心咽喉要地，在内生式增长的经济环境下，它必定有较大的发展，这就意味着武汉的企业数量、实体经营的数量会有一个大的提升，从而对于写字楼、对于办公区域的需求也会有一定增长。所以我们愿意在这个时机里给武汉留下一些非常漂亮的、能够成为城市的地标级的建筑业态。同时我们也希望借着这个契机，使奥园品牌在武汉深入人心。

乐居财经：作为一名城市总经理，下一步您的发展目标是什么呢？

李培成：这两年可能大家对于销售额的排名、对于规模的增长倾注了太多的关注，但是我作为一个建筑科班出身的从业者来说，我其实更在乎的是质量，即便我的目标里面也有规模增长，但我也要做到有质量的增长，所以我不会去刻意地制定这种非常具体的数字化的目标。但是我希望我们能够尊重城市，尊重历史，尊重我们这个专业，我们希望我们做出来的东西能够经得起考验，然后能够赢得人们口碑，我觉得这个是更重要的。

来源：见地

作者：石婷婷

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