直捣痛点，探究主题地产与新商业的发展思路；聚焦热点，深度剖析智慧商业、城市更新、主题地产等新玩法。我们将用 9 个月的时间，零距离参访17个项目，深度对话 6 位商业大佬。

  课题梗要

  地产新蓝海，房企如何瞄定入口？

  随着商业地产逐渐进入存量时代，购物中心、商圈等相继崛起，单纯以购物为目的的购物中心已经难以满足消费者的核心诉求，社交、休闲、娱乐等生活方式正在成为购物中心的承载体。但是如何最大化的引流和增加用户粘性逐渐成为商业地产迫切需要探索和解决的问题。

  与此同时，产业地产、养老地产、IP经济等也是诸多房企转型的入口，但也不得不面临长期重资产运营的资金压力、市场观念转变不及预期、竞争无序、缺乏成熟的商业模式等痛点。这些痛点和问题均是【主题地产与新商业】课题组的研究方向：

  方向一 / 体验商业与新零售 

  专修案例：茑屋书店、苏宁收购家乐福、盒马生鲜、网易严选

  线上电商和线下店商本质都是零售商业。电商作为商业模式的可持续性如何？大数据、物联网、人工智能如何赋能线上零售提升效率？体验商业概念层出不穷，消费者的参与、体验和感受得到极大重视，打造成功的体验商业诀窍为何，如何让商业通过体验焕发新生？新零售和商业如何拥抱交融，提升重构“人、货、场”的能力？

  方向二 / 城市更新与智慧运营 

  专修案例：华为沃土数字平台、Base、万有集市、东京二子玉川

  存量时代的城市更新脚步将必然从商业不动产改造开始，“腾笼换鸟”之策如何科学破局，未来城市发展模式的空间着力点在哪里？如何导入空间新物种、实现空间新连接、构建空间新生态？

  方向三 / 主题地产与IP经济 

  专修案例：如家特色小镇、亚朵酒店、乡伴文旅、阿那亚、松花湖

  特色小镇、度假地产、主题乐园等主题房地产井喷式开发后，已进入到比拼运营能力、考验持续生存实力的阶段，“资本+IP” 的驱动能否成为转型新路径？IP概念智造如何破壁进阶形成产业经济？

  方向四 / 产业地产与养老地产 

  专修案例：华夏幸福、中城新产业、泰康之家、松下大和田智能化养老

  产业地产和养老地产是两大规模性蓝海市场。一方面在自贸区试验区设立和退二进三的城市产业更新中，房企如何参与到区域产业经济中寻得新的商业机会；一方面在日益老龄化趋势下，房企如何根据自身优势转战新蓝海？

  课题导师

  导师专业教辅，亲授独家秘笈

  课题组长 

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  见证地产江湖沉浮二十余载，丁长峰凭借着对行业的深刻理解和富有魄力的创新精神领导完成了2016年米兰世博会万科展馆、世博遗产—五龙庙保护公益计划、吉林松花湖滑雪度假村等业内标杆项目。从万科商业领域的操盘者到冰雪事业部CEO，丁长峰肩负着这艘巨轮转型和创新的重要使命。

  如今，由丁长峰领衔打造的松花湖冰雪度假区已经成为特色小镇的标杆之作，并获得中国最佳滑雪旅游区的世界级大奖。在他看来，冬季产业虽并非行业主流，但在精细化运营时代，提前布局具有潜力的小众产业也是房企突围的方式之一。

  加入如家十五载，孙坚带领企业成功转型，从规模不到50家到3000多家，一举成为中国的连锁酒店巨头。随着存量时代的来临，首旅如家更是不断自驱创新，不断颠覆传统酒店的模式，在“好玩、有趣”的创新道路上深耕转型，这些都离不开孙坚的创新思维和敏锐的洞察力。

  在孙坚看来，在存量时代，房地产如果再不思考精细化运营，未来就无路可走，酒店行业亦是如此，“创新”将成为未来一段时间的行业热词，这也是未来如家战略的重要着眼点。后发展时代，商业既要大胆思想，更要小心求证。如何利用行业内的存量资产做更高价值更有品质的增量发展，应该是每一个酒店人，乃至每一个职业经理人应该思考的问题。

  特约导师 

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  研究商业，就不能不研究大悦城，这是一个披着购物中心外衣的大数据商场。它利用数据进行的精细化运营值得全行业借鉴。而研究大悦城，就不能不说其操盘者周鹏。从商业到地产，再从地产回归商业，他对新时代商业地产生态的颠覆思考、运营规律的洞察与把握总是精准契合时代的发展。

  与大多数商业地产只关心销售额不同，周鹏更关心品牌运营与消费者口碑。他曾公开表示：商业地产的本质是服务业，而不是房地产业。如果一味按照用房地产逻辑做商业地产注定是失败的，应该用服务业的视角来重构产业链的优势，要更加注重商业的核心资产“客群”。

  五年时间，从百强跻身TOP30，三年时间，从百亿级跨进千亿门槛；从109亿，325亿，600亿，再到2018年剑指千亿，祥生正以几何级成长速度，成为浙系企业中一匹现象级“黑马”，而千亿之后，祥生破局破题、主动求变，依然步履不停，这些都离不开赵红卫的领导。

  从城市总到集团总，赵红卫坚定地走了十七年，直到今天，对祥生每个项目的细节都能够信手拈来，如数家珍。对于进入城市，祥生做的不是深耕，而是做透，这是赵红卫心中的突围之道。他认为，在强者恒强的趋势下，中小房企只有一条自我救赎之路：要么做大，要么独特。

  加入太古地产20年，韩置几乎见证了太古在内地的发展全程。北京三里屯太古里、成都远洋太古里、上海兴业太古汇，太古推出的每一个项目都是精品，都是为人称赞的商业地标。而作为见证者和操盘者，对于传统商业地产的再生和空间业态的打造，毋庸置疑，韩置是最有发言权的人选之一。

  韩置曾表示，对于商业项目而言，很多品牌都趋于一致，所以建设者要思考更多的是以何种方式呈现，给消费者带来不一样的体验。因此，做好项目就是要发现顾客自身都没有发现的需求，要非常敏锐去观察人的行为，和消费者建立情感纽带。在他看来，体验不是某一类型的业态，关键不在于如何去形容，而是在于怎么去行动。

  郝琳被誉为“带给人们温度感和深度感的社会设计实践者”，他主持设计的作品屡次斩获RIBA英国皇家建筑师协会国际建筑奖、WAF世界建筑节奖、ULI美国城市土地学会全球卓越奖等奖项；成都远洋太古里、四川毕马威安康社区中心、隐舍、昆明Integer竹屋等都是他的作品。

  作为太古里的总规划与建筑师，郝琳把商业项目比作一道菜，把设计元素比喻成做菜的材料，他认为，做一道好菜的过程是所有元素有机整合在一起的结果。城市之道在于“永续”，要把民众生活、人文雅致与自然哲学，升华为街巷的氛围。而新零售的开发，要从最开始就想明白讲什么故事，如何进行情感连接，如何在大数据基础上让产品更加牢靠。

  学长学姐说

  易居沃顿好不好，他们说了算

  陈韵竹

  台湾太平洋地产开发集团董事

  第六期PMBA商业地产创新运营课题组学员

  Q： 您认为易居沃顿与其他商学院最大的不同？

  A：顶层是最大的不同。易居沃顿是一个顶层的聚落，不仅号召了行业大腕作为导师、吸引了各顶级房企高管作为学员，更是聚集了马斯洛需求层次理论中的顶层——追求自我实现的激情。令人震动，奋起行动。

  王鹏

  金科地产集团华东区域苏州城市公司总经理

  第七期PMBA商业地产创新运营课题组学员

  Q：您对学弟学妹有怎样的学习建议？

  A：希望学弟和学妹在学习、生活、工作中，都能够做到“不畏将来，无问西东”，电影《无问西东》有一句台词，“愿你在被打击时，记起你的珍贵，抵抗恶意。愿你在迷茫时，坚信你的珍贵，爱你所爱，行你所行，听从你心，不畏将来，无问西东。”

  今年全球经济形势不容乐观，我们每个人都是局中人，多少都会受到影响。但是，逆境才是人生的本色，特别是在如今逐渐富强的中国，我们更要有信心、有梦想、有行动，脚踏实地的把各自的事业做好，抓住所有学习的机会，在埋头苦干时，偶尔仰望星空，把酒言欢，把自己融入易居沃顿的大家庭，在这里能找到很多困难的解决方案。总而言之，相信自己、努力学习、融入团队、抓住机遇、及时行动，希望大家在易居沃顿都有一个很美好的经历。

  董希用

  华董中国有限公司区域公司董事长

  第八期PMBA存量与新商业课题组学员

  Q：在易居沃顿，您最大的收获是什么？

  A：在易居沃顿，我最大的收获是重新感受到了“学习者永葆青春，奋斗者拥有缤纷未来”。这次重返校园，本来就是抱着学习的心态，秉着谦虚的态度，做着奋斗的打算。在易居沃顿，通过老师的教导、同学们的交流、丰富的线下活动，重新感受到了做学习者和奋斗者的乐趣。要争做学习者和奋斗者，立鸿鹄志，飞越山海，气吞寰宇。人生充满无限可能，只有学习和奋斗，才能不辜负伟大的时代，不辜负精彩的人生。

  限招这些人

  如果不满足条件，请留意其他课题组

  -商业地产持有、运营管理、咨询服务等相关企业董事长/CEO/总裁

  -城市更新领域的空间运营商、咨询服务商、设备供应商等相关企业创始人/董事长/CEO

  -房地产开发企业商业、主题地产、城市更新等相关业务部门负责人

  -产业地产、养老地产、文旅地产、文创地产等主题房地产创始人/董事长/CEO

  -泛不动产+行业的创新型独角兽企业创始人/董事长/CEO

  -以上企业三级内向CEO汇报工作的高级管理者

  来源：易沃高层管理研修