乐居财经 展浩博 发自南京

  朗诗的名字很诗意，很多人因此喜欢它，朗诗也很在乎这个，反复从名字上做文章。

  11月21日，朗诗绿色地产有限公司（00106.HK,下称“朗诗”)发布公告称，公司名称已由“Landsea Green Group Co.，Ltd.”更改为“Landsea Green Properties Co.，Ltd.”，同时已采纳“朗诗绿色地产有限公司”取代“朗诗绿色集团有限公司”为其新中文第二名称，自2019年10月8日起生效。

  同时，其中文简称由“朗诗绿色集团”更改为“朗诗地产”，自2019年11月26日上午9时起生效。公司股份代号维持不变。

  从“朗诗绿色地产”到“朗诗绿色集团”，再到“朗诗绿色地产”，两年时间里，朗诗两度更名，最后又“回归”地产。

  对此，一位业内人士分析，朗诗改回原名，背后折射出的是这家公司探索多元化之路的坎坷和无奈。

  朗诗的转型始于2015年。2014年被称为“房企转型元年”，多元化成为诸多房企的转型路径。朗诗也未能免俗，它开始尝试进军长租公寓和养老。

  很不幸，朗诗的多元化现在看来算不上成功。2017年和2018年，朗诗的长租公寓业务收入分别为828万和1.25亿，两年合计亏损2.34亿。

  尽管亏损不小，但田明并没有及时止损的意思。伴随多元化探路之风，近几年，房企掀起一股更名潮，纷纷在企业名称中“去地产化”。朗诗也追逐潮流，于2018年2月，朗诗由“朗诗绿色地产”更名为“朗诗绿色集团有限公司”。

  彼时，朗诗集团董事长田明表示，企业更名是朗诗转型升级新战略的必然结果，但地产依旧是公司核心业务之一。同时，朗诗正积极开拓轻资产经营和各类绿色运营服务业务，已从传统地产开发延伸至长租公寓、养老服务、绿色建筑设计、物业服务、装饰、地产金融等业务领域，现有名称与多元化业务无法匹配。

企查查：朗诗品牌介绍

  更名并没有令朗诗的多元化走上坦途。相反，转型不利的负面影响却逐步显现。据朗诗2019上半年财报，仅半年时间，这部分非地产业务亏损就高达1.1亿。这也拖累了朗诗整体业绩，上半年朗诗的业绩完成率，仅为年度目标400亿的28.7%，约114.8亿元。根据克而瑞的排行榜，朗诗已跌出百强。

  在业绩压力下，田明被迫开始业务调整和重组。今年6月，他将这些非地产开发业务，从朗诗上市资产包中剥离，转给了朗诗控股集团。这意味着，朗诗的多元化探路暂告一段落。

  在今年年中的乐居财经年度论坛举办的“文旅康养”闭门会上，就有不少房企管理者表示：“都觉得转型要趁早，转型康养文旅这些比较火的领域，但到头来发现，还是得用传统地产的盈利来为非地产业务输血”。

  以万科为代表的房企，已经开始将“反思”付诸行动：收敛聚焦。收敛多元化，聚焦主业。

  田明也开始了这样的思考。近年来很少现身土拍市场的朗诗，今年上半年开始也逐渐活跃。于是，在第一次更名不足两年后，很快就有了第二次更名。这一动作，看上去就像一次试错，走了弯路，徒劳无功，之后折返，重回原点。

  不过，聚焦地产主业之后，摆在朗诗面前还有两个问题：一是它负债上升很快，净负债率去年末是34%，今年上半年上升到了57.2%，有息负债是75.5亿元；另一就是它销售下滑突出，今年前三季度销售额174.68亿元，同比下降23.4%。

  实现400亿销售额，依然道阻且长。