10月10日下午，中民投在沪召开中民嘉业干部会议，推荐雷德超任中民嘉业董事长。雷德超2017年10月入职中民投，负责中民投华中区总部筹建。此次回归并加入中民嘉业，是中民投进一步深化改革、强化公司治理的重要举措。

  “不坐办公室的董事长”

  据公开资料显示，雷德超具有20余年的财政金融系统和城市建设领域经验。在任职武汉城投集团董事长、党委书记期间，在他的强力推动下，武汉城投集团制定了五年发展战略规划，为其在新的政策形势、经济新常态下，明确方向、迎接挑战奠定了基础，短短几年时间，公司业绩翻番，在全国同类公司中名列前茅。

  雷德超还曾被评价为“不坐办公室的董事长”，大多数时候，他到一线业务现场“不打招呼”，通过“飞行检查”，边走边看，发现问题。

  雷德超在会议上表示，两年前就和中民投结下不解之缘，两年后的今天，很荣幸成为中民嘉业的一员。中民嘉业作为中民投的一大板块，要带好头要有贡献，真正把企业做好，聚精会神搞企业，一心一意谋发展，用实实在在的业绩来回报股东、回馈社会，回应员工。他强调，要一盘棋布大局，自己将带头做表率，团结一心迎难而上。“有事大家一起商量，有困难大家一起克服，有活冲到前面去干”。

雷德超

  出席会议的中民投应急委副主席李怀珍指出，在应急委的领导下，我们有方向、有目标、有力量，每一步自救都要走得很好。困难时期大家在一起是缘分，要像一个大家庭一样奋斗。

  中民投执委会常务副主任王团维在会上强调，雷德超的过往履历很符合中民投的战略转型需求，也真正体现应急委主席茅永红一直强调的“专业的人做专业的事”这一用人思路，希望在团队积极支持下，引领中民嘉业走上专业化发展的快车道。

中民嘉业干部会议现场

  转型“排头兵”

  9月30日，中民投应急委主席茅永红在《致中民投全体员工的公开信》中透露，中民投要通过“三步走”发展战略，即第一步尽快落实债务重组方案，结束流动性困难，使中民投站起来。第二步要用半年时间，完成中民投“三会一层”换届，被投公司业务整合，全面恢复公司经营，使中民投走起来。第三步要从明年下半年开始，再用两年左右时间，实现新业务快速发展，使中民投跑起来。

中民投应急管理委员会主席茅永红

  作为中民投产业运营板块的重要组成，中民嘉业的总资产占到了中民投整体的1/3，不仅涉及金融地产，也在环保、医院等方面进行了布局。

  王团维强调，在中民投转型的关键时期，中民嘉业要根据整体战略做好转型升级。希望中民嘉业依然做好“排头兵”，盘活存量资产，退出不符合战略方向的项目，并继续运营核心资产，探索新的商业模式。

  自救从组织变革开始

  此前，自应急管理委员会成立以来，中民投全面开展组织变革、减负增效、梳理提升等一系列举措。其中，中民投集团从11个部门改组为5个中心一个部门，尤其是增设了党群工作部。

  中民嘉业积极进行组织变革、管理赋能，通过组织架构调整、业务流程重塑、高管团队效能优化等方式，将原有12个部门精简为4个部门，进一步加强管理效率、提升决策速度，强化对被投公司的经营管理及考核；通过内部骨干培养、薪酬绩效严控、组织纪律强化及党群教育等各项工作的持续深入，稳定核心团队，大幅降低运营成本，为公司战略转型奠定了良好基础。

  来源：中民投集团