各位三盛同仁、关心与关注三盛的朋友们：

  9月16日，我们将入驻三盛集团上海总部，迎来属于三盛的“上海”时代，在这个“向上同行”的企业发展重大时刻，我想与大家分享一些感受。

  上海是中国的经济中心，而虹桥商务区更是未来影响中国的企业聚集地，越来越多优秀企业从全国汇聚于此，搏浪向前，百舸争流，我们迎来了企业进一步发展的历史机遇。时代沧海澎湃，三盛始终在场，在林荣滨董事长的带领下，三盛已经走过风华正茂的三十年，更根植下具有三盛特色的“极致”基因。

  “企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化”，文化的浓度和含金量，决定了一家企业可以走得多远，去向何方。一百家企业或许就有一百种文化信仰，在三盛人眼中它就是“极致”。

  举几个我深受触动的三盛“极致”故事：三盛一直坚持产品质量至上，品质是三盛在市场竞争中实现战略突围的利器。比如三盛·百督府项目启动伊始，林荣滨董事长就带着三盛高管团队走过总行程10万多公里的欧美考察，随后从产品规划到设计，林荣滨董事长都亲自督造。如今的百督府已是世界级的豪宅，也一步步验证着其“近代三坊七巷 当代百督府”的成色。百督府是三盛作品的集大成者，更深刻影响着三盛旗下各产品线以豪宅的品质态度和标准在全国百花齐放，三盛璞悦系、滨江系、公园系等各系产品在所在城市，都是品质和价值的代表和标杆。

  “一台春晚看三盛”，三盛春晚连续举办15年，我们将三盛的使命、愿景和故事搬上最专业的舞台，自编自导自演。前几天看马云卸任演讲提及阿里文化，感同身受：可能全世界很少有一家公司的文艺演出搞得那么专业，很多人以为我们是专门搞文艺演出的。三盛春晚也是如此，照见企业的极致态度，也许不是最专业，但最用心，三盛用时间和团队的力量，把每件事都做到最好。

  过去几年，盛行者分别成功挑战西藏自驾，北疆骑行，溯源精神原乡的长江、黄河、长城徒步，荒岛求生等等，而即将成行的三盛高管尼泊尔徒步，是盛行者在新起点跨越新高度的第十年远征，三盛内部流行一句话“极致很难，所以才有意思，和我一起，热爱极致”，所以一次次我们负重出发，步履坚定……这次上海总部入驻和尼泊尔徒步，我们以“向上同行”为主题，因为“向上”是一种态度、力量和信心；“同行”是“在一起，就会了不起”。我们不难从三盛的发展史及列举的几个例子解读出三盛极致文化的内核：乘风破浪的爱拼敢赢，匠心潜行的矢志坚持。

  如果说，文化信仰是极富创造力的，那能够与之等同，是机制的力量。

  好的机制可以穿透人性。如今的三盛推动扁平化管理，形成集团+区域+事业部三级管控，做到了权力下沉，效率往一线去，同时我们内部制定了“18条倡导，18条反对”的行为准则，储备起相应的“高认同、高潜力、高素质、高标准”人才战略和人才梯队，为进入上海做了充足的粮草准备。所以，到上海发展，对三盛来说是水到渠成，是有底气和信心的。

  三盛是每一个三盛人共同的事业。《周易·系辞上传》说：“举而措之天下之民谓之事业。”为最广大的利益相关方创造更长远的真实价值，也就是我们搭建起“共创、共进、共生、共享”的事业大平台与财富共同体的初衷，真正做到激情投入、坦诚共赢，在冲刺双千亿的道路上注入刚性的力量。

  三盛总部落址上海，这是三盛向上跨越的全新锚点，三盛要深耕长三角，形成长三角一体化，它的份额占比将达到40%，是我们实现双千亿的重要引擎。这片土地汇聚了高精尖的国际人才、便于同行之间的经验交流，金融渠道四通八达，也是一座处于信息流中心的城市，在这样充满机遇和挑战的环境中，三盛希望能够成长为大型规模性房企，能够在头部房企中有一席之地。同时，在“专注中国家庭头等大事”的使命践行中，我们在教育、康养、科技等方面已经和清华控股、启迪、中体等进行深度合作，在上海做试点和深耕，也将积极参与上海的城市更新，发出属于三盛的极致声量。

  我一直相信，好公司发展的过程，是一个能力、平台与结果不断优化、放大与提升的过程，是一个好公司不断在价值创造中被证明的过程。去往上海的道路上，三盛要做到精总部，强区域，愿展开文化和人才的丰满双翼，齐心协力，勤勉奋斗，不负各界朋友们的厚爱，焕发出我们全部的极致热情和创造力，朝着好公司的百年发展路径尽情起舞！

  让三盛成为时代的企业，是我们向时代致谢的最好方式。

  冯劲义 三盛地产集团总裁

  2019年9月15日