新浪家居特别策划的《老友记之圆桌π》第四期汇聚华南华北华中一线门窗企业大咖,堪称史上最强嘉宾阵容。

  9月5日,新浪家居特别策划的《老友记之圆桌π》第四期走进易慧家未来智能展厅,并参观了高登铝业工厂。在走访参观的过程中,嘉宾们深入了解了行业发展新动态,共同见证中国制造实力。来自华南的十一位川派门窗企业代表们,就市场、制造力和品牌故事精彩开聊!

走进易慧家未来智能展厅走进易慧家未来智能展厅

 参观高登铝业工厂 参观高登铝业工厂

  当天下午,来自门窗行业头部品牌的企业精英们齐聚一堂,《老友记之圆桌π》论坛正式开聊。乐居家居总经理兼新浪家居总经理魏晓飞、新浪家居华北大区主编王晶、新浪家居华中区总经理程慧、新浪家居华南大区主编蒙辉、新浪家居华南大区副主编叶玲菊现场主持。本次论坛由高登铝业、悍高门窗五金、酷家乐、易慧家智能系统、3D无漆木门大力支持。

老友记论坛现场老友记论坛现场

  No.1

  市场分析-我们的战场在哪里?

  随着消费市场和国家政策的变化,家居市场从传统的卖场、门店等零售渠道,演变得更加多元:设计师、电商、装修公司、工程的比例也越来越高。新房、二手房、零售和工程,对于门窗行业而言,这些渠道的占比呈现怎样的趋势?未来的核心战场在哪里?以下是嘉宾精彩观点:

  吴国洪 佛山市门窗业协会会长、圣堡罗整体门窗董事长:经销商、整装、工程、电商、出口是门窗行业主要的销售渠道。未来经销商应该转变为服务商,企业帮助经销商做销售,降低成本。精装房和二次装修是我们未来的主战场。

  朱福庆 皇派门窗董事长:就铝合金门窗来说,近几年大环境给家居行业带来一定影响,特别是精装房政策的出现,让定制门窗行业更艰难。面对这些困难,企业要根据自身发展阶段和具体情况做判断,脚踏实地,二次装修将铝合金定制企业成为未来的主战场。

  No.2

  制造力突破-拿什么弯道超车?

  强劲的消费需求,推动着门窗行业的快速发展,而劳动力成本提升、工人技术要求高以及生产难度加大,迫使门窗生产企业急需转型升级。谈谈贵司当下面临的生产链转型压力,以及你认为门窗企业的制造力突破该从哪些方面着手?以下是嘉宾精彩观点:

  曾繁汇 轩尼斯门窗总裁助理:企业年轻人的崛起,是一股新势力,年轻人更贴近主流消费群体,他们尝试革新、创新,为消费者提供更好的服务,帮助企业做出更好的决策。年轻人也要潜心学习,吸取前辈们的经验,这些都是我们的前车之鉴。

  陈海全 派雅门窗营销总经理:佛山很多企业去年3月份就开始收全款了,改革必定会经历阵痛,所以要找到核心经销商,让他们去影响更多人。在认识方面,收全款可以保护行业良性发展,企业要跟经销商达成共识。

  陈颖 怡发门窗总经理:对我们年轻一代,首先要往前看。企业离不开制造力,改变落后的制造现状离不开信息化,门窗行业一定要走出去,多向其他行业学习信息化管理。脚踏实地的端正心态,专注本身。

  冯佐星 新豪轩门窗营销副总经理:门窗行业属于劳动密集型的行业,当前行业面临的痛点就是技术型人才缺失。门窗行业需要开放思维,企业间、行业间要多交流讨论,才能有不一样的视野,对行业的方向判断更准确。

  余飏 酷家乐KA事业部总经理:门窗行业将迎来新一轮洗牌期,品牌化、信息化是转型升级的核心武器。酷家乐作为大家居行业的信息化操作系统,将在门窗领域投入顶尖的技术和服务力量,助力产业转型升级。

  梁钢 蒙特欧门窗总经理:蒙特欧门窗2014年成立,对于门窗行业来说,我们非常乐观的。门窗是功能性产品,通过改变外观走特色化路线,但本质没有改变,反而增加生产难度。对于小企业来说,先要生存下去,然后再思考如何做的更好。

  孟凯华 居室风(厦门)智能科技有限公司(枫景无框窗)董事长:枫景在相对小众的无框窗行业耕耘17年,充分体现枫景在产品和品牌定位差异化战略中的笃定。“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,作为企业创始人,确定好方向,就当坚守初心。

  魏晓伟 悍高智能家居公司董事:悍高做了16年的五金,我们非常清楚五金件对于产品的重要性。企业在追求差异化的同时,不能忽略门窗的本质——安全、可靠、耐用。如果最基本的没有办法保障,是没有创新基础的。

  No.3

  品牌发展-讲好门窗品牌故事?

  门窗行业有着广阔的发展前景,但也面临着巨大的挑战,市场竞争越来越激烈,产品同质化越来越严重。如果企业缺乏差异化定位优势,就难以立足市场。当然,我们也看到在品牌塑造和市场营销领域,不少门窗企业都进行了一些创新和探索。那么,到底该如何讲好门窗品牌故事?门窗企业的未来发展逻辑是怎样的?以下是嘉宾精彩观点:

  高振中 高登铝业总裁:作为门窗原材料供应商,我们的战场既在市场中,也在企业内部。市场竞争激烈时,企业内部要不断提升管理水平和运作能力。对于企业来说,如何让每一位员工都参与到企业发展中来,为公司的管理革新发挥更大作用,是我们思考的重点。特别是生产型企业,要全员参与企业产品的每一次改良和改善。高速发展的企业,要懂得未雨绸缪,才能走的更长远。

  吴国洪 佛山市门窗业协会会长、圣堡罗整体门窗董事长:门窗属于低关注度的品类,故事要讲好,但是口碑更重要。口碑的部分来自于消费者对经销商的口碑,做好产品,经销商卖得轻松,口碑自然也就好了,企业才能经营得更好。工厂系统化、自动化、专业化都很重要,只有后端生产跟上了,才能有自信的讲故事。所以确实口碑还是很重要。企业把生产做好,为经销商解决后顾之忧,企业才能经营好。

  朱福庆 皇派门窗董事长:企业在某些时候会经过某些阶段,这是发展的必然结果。企业要规范运营,就一定要在信息化方面发力,到现在为止,供应链信息化还没有把整套系统打通,行业想做得更好是相当艰难的。品牌故事企业的优秀背书,如果企业没有好的品牌做背书,那么它的生命力就没有那么顽强。

  这一期的老友记上,既有行业资深人士,也有初出茅庐的青年企业家。我们惊喜的发现,新人的创新思维和老人的成熟经验的碰撞间,产生了奇妙的化学反应,如同催化剂一般,让行业向着更好的方向迈进。

  时值建国七十周年,新时代下,新浪家居特别策划《老友记之圆桌π》,在思维碰撞与灵感迸发间,探索家居行业发展新路径、新模式。