田明:登山不冒险

乐居财经   2019-08-05 15:11:28

登山没办法放弃,下去比上去还难,只有跟着队伍一起上,没有选择。

田明:登山不冒险

  编者按:他们是中国地产业的领军者,他们是美好生活的创造者。乐居财经献礼“新中国成立70周年”,推出系列访谈《对话CEO/与老板对话》,一起聆听地产塔尖人物讲述中国地产业为实现美好生活而奋斗的精彩故事。本期对话嘉宾是朗诗集团董事长田明先生。

  撰文 | 沙文蓉

  责编 | 如意

  出品 | 乐居财经

  “下个月,我们要带领高管团队去攀登技术型雪山——海拔6000多米的雀儿山。这座山是古冰川地貌,要在冰川上行走,经过很多冰裂缝,难度极高”。

  在朗诗上海总部4楼会议室,穿着一身休闲装的田明一边比划着登山动作,一边讲道:要穿上专业的冰爪、冰镐,拉上安全绳索,直线距离往上登。

  在房地产行业中,如果说跑步公司是万科、徒步公司是旭辉,那么登山公司非朗诗莫属。这家公司总部的办公室都是按照攀登过的山峰命名的。

  2019年7月30日,田明发了一条朋友圈:戒烟六周年!五年登8座雪山,四年跑步2800千米,体重从190多斤降到150多斤(重回2005年),血糖血脂血压等回归常值,尚可继续工作。

  最近跑步锻炼,他对自己更狠了,一个月跑量突破100公里,每周还要去登两次紫金山。

  作为朗诗集团董事长,田明是个极其自律的人,从一天三包烟到如今一根都不碰,瞬间就戒了,体重上40斤肥肉说甩掉就甩掉。

  他和他带领的朗诗,在行业内一直特立独行,喜欢熊市、资产轻型化、执着做绿色科技住宅。

  8月初,上海骄阳似火,乐居财经来到朗诗集团总部,与这位被内部员工称为“校长”的董事长做了一次长达3小时的深入交流,对行业的判断、对未来的探索、朗诗的战略布局、国内国际房地产趋势、登山运动等等,田明信手拈来,给行业描绘了一个与众不同的朗诗画像。

  投资拿地:新手怕下行,老手怕反弹

  对于房地产相关政策,田明时刻保持着关注,在朋友圈经常会分享一些观点。

  7月30日,人民日报发文,中共中央政治局对房地产行业定调:坚持房子是用来住的,不是用来炒的定位,落实房地产长效管理机制,不将房地产作为短期刺激经济的手段。

  对此,田明认为,这个定调很重要。在过去,我们一而再再而三的,在GDP下行的时候就用房地产作为刺激经济增长的手段和工具,现在明确提出来不用房地产作为对经济的刺激,未来将是一个长期的趋势,不会再给房地产松绑。

  “所以往后应该是投资比较好的机会,当然前提是如果你还有钱的话”,田明判断,但是,这次往下的调整,究竟会有多长,现在还看不出来。

  “对于这个行业里面的好多企业来说,可能前面熬了好长时间,有好多人还在期盼着,等下一次对房地产的宽松以及对房地产刺激。但这次等了半天,等来的是不刺激。所以,这个行业的态度会迅速的发生变化,所以对企业投资来说,现在并不是大举压上的时候,可能后面还有机会”。

  最近有些房企透露出暂停拿地的信息,田明认为,第一没钱,第二没有预期,现在融资收紧,销售也不畅。房企要么卖房子有现金回流,要么就是融资有现金流入,只有两种方式来钱。但现在的销售形势并不好,各地政府的限价、限购也影响了企业的销售。融资方面,最近对靠负债发展的大型房企要加强管控。这些信息出来以后,第一口袋里面钱不多了,第二是对未来的预期发生了很大的变化,调控会长期,整个融资会收紧,在这样的情况下,暂停拿地就提出来了。

  谨慎投资拿地的朗诗,虽然最近也开始在成都、杭州、南京、宁波去拿地了,采取了“广泛撒网,有便宜的就拿,没便宜的就放”的投资策略,但是田明依然持保守态度。

  他调侃道,2018年、2019年上半年,朗诗没有完成投资拓展的计划,投资条线的人很沮丧,以为要被批评了,但是田明反而表扬了他。“我说你要是完成就错了,没完成才对。在这个市场上价格非常高的时候,你非要把地拿回来,那项目肯定有问题。现在有好多企业,你去看它,业绩是往上跳的,杠杆率很高,什么地都拿,什么钱都借,特别是有些高价地,又在调控比较严厉的城市,这些企业会有问题。你想它新的钱借不到,销售又有影响,那么大的负债,现金流会崩。”

  田明套用了炒股的人说的话“新手怕下跌,老手怕反弹”来解释他对目前拿地市场的看法。他认为,老手一般死在反弹上,就是市场下跌以后一个反弹,在这个时候好多人认为机会来了,其实有可能是个假反弹,还会继续下跌。这只是波段当中稍微有一个翘尾巴,紧接着又下去,老手一般死在这儿。就像新兵怕大炮,老兵怕机枪一样。大炮可以趴下来,因为它是有一个角度的,机枪是躲不过去的。

  所以,朗诗目前阶段也不敢放肆去拿地,要留有余地。也不要全放在某一个点上,说不定下个点更便宜。“你为什么现在把所有子弹都打在半山腰上,或者打在你以为的低点上。其实从更长的时间段来看,这个点可能并不低,可能还是个高点,所以我们还是很谨慎的。”田明认为,楼市未来寒冷的时间比较长,还得多留一点钱留着过冬。

  “现在我们考虑的不仅仅是盈利性,而是从反过来考虑,它的安全边际有多大,是冬季防御作战的思维。不能盈利的冲规模其实风险很大”。

  上市公司:聚焦地产主行业 

  2001年底,朗诗在南京诞生,3年后,田明就选择了走绿色地产之路,这条路被业内喻为一道“窄门”。作为战略导向公司,朗诗一直沿着这条路行走,不管快还是慢,从未偏移过。所有组织资源都围绕着这个战略来配置。

  2012年,朗诗提出了深绿战略,在绿色战略上向纵深发展,主要要做绿色开发,绿色服务,绿色养老,绿色金融。

  “我们吹了牛以后就开始干活了”,田明幽默的回忆起过往点滴。

  2013年,是朗诗战略升级最关键的一年,那一年,发生了好多故事。比如,田明爱上了骑行,在青海湖带领团队骑了四天,最后一天哮喘发作,彻底把烟戒了,体重也在这一年调头,逐步减到今天的150多斤;朗诗借壳在香港上市;创立了朗诗慧居,这是朗诗兄弟公司——朗绿的前身;进军美国市场;养老业务也在南京试水……可以说,那一年奠定了朗诗未来的发展基调。

  2015年,朗诗又提出了榕树林计划。在谈到这个战略时,田明特意从座位上站了起来,指着显示屏上的各个业务板块给我们详细介绍,希望消除资本市场对朗诗的误解。

  “这个榕树林计划你要把它理解成是大的朗字系的榕树林,而不是上市公司(朗诗绿色集团0106•HK)的榕树林,上市公司我们正在把它从一个复杂的业务公司变成一个单一业务的公司。好多人把朗诗就理解成是上市公司了,这是不对的。朗诗集团旗下,分为中国地产、美国地产、朗诗寓长租公寓、常青藤养老业务、朗诗物业、朗诗青杉资本;朗绿科技,是朗诗集团的兄弟公司。目前上市公司中,只包含了中国地产和美国地产。”榕树垂下来的气根生根落地就又能入土生根,田明希望这些业务板块也能独立,再做大做强。

  然而资本市场对于朗诗的业务模式一直摸不清楚,为此,田明以不断增持股票来证明朗诗在港股市场是被严重低估的。

  “去年公司实现净利润为人民币14.4亿元,但市值只有45亿左右,市盈率只有3。目前地产股在香港资本市场的市盈率在3-7之间,朗诗处于低位。其实朗诗有别于其他重资产的地产公司,利润中的 4亿人民币是轻资产的利润,如果换一种估值A+B,A是传统地产业务利润,B是开发服务轻资产的利润,那想象空间就很大了。即使现在股价不涨,但将来资本市场总会认识到这家公司的价值的,尤其在市场下行的时候,大家就会发现,这家公司开发服务的利润反而多了,差异化的产品也卖得更好一些。另外,借壳的公司刚开始财务数据确实让人看起来奇怪,但经过这五六年的注入,如今算是彻底反映朗诗地产业务的各项数据了,一切正常后,股价会有一个预期”。

  “我又不想卖股票,我只会买股票,所以我对目前股价现在是多少钱是不太关注的”。

  年报显示,2018年“朗诗出品”合约销售约为人民币381亿元,同比上涨约19.0%。公司实现净利润为人民币14.4亿元,同比增幅为99.9%;核心净利润为人民币12.7亿元,同比增幅为36.1%;毛利率及净利率分别为28.5%及19.1%。2018年度,集团股东权益报酬率(ROE)为30.3%,同比增幅为10.8个百分点。

  在朗诗的销售收入中,美国项目房地产表现突出,报告期内,美国项目签约销售约为人民币35.0亿元,报告显示,在朗诗的业务布局中,目前美国业务的资产配置约占集团的22.7%。在美业务共实现了25.53亿元的收入,同比增长92%,年复合增长率为226%。据了解,2018年,朗诗又在美国获取8个项目,目前业务布局横跨东西两岸。目前,朗诗美国在旧金山的湾区、洛杉矶地区、纽约地区以及美国的第五大城市亚历山大凤凰城共有大小41个项目,拥有美国本土团队员工200余人,未来,朗诗地产将在中国和美国两个市场平行展开。

  一谈到美国业务,田明很是满意。他表示,朗诗尽管在国内规模起步比较迟,但是到美国落地很成功,目前是中国房地产企业在美国本土市场落地最成功的公司之一。团队现在都是本土化的。“他们出去办事的时候,人家会忽略掉我们是一家中国公司,而是把它看成是本土化的公司,我们员工是本土的,我们的客户是本土的,卖给中国客户的房子很少,国际客户只占很少部分。我们的银行是美国本土的,我们的建设方、合作方、材料提供方也是本土的,所以它就是一家美国公司。能做到这么风生水起,恐怕中国地产商出去的,还很少有这样的情况。我问过美国的团队,对朗诗的文化,朗诗的战略理解不理解,有没有什么问题。他们觉得朗诗的文化挺先进的,比美国的好多开发商更有包容性。”

  除了包含地产业务的上市公司之外,朗诗旗下青杉资本也做得有声有色,管理的存量资产已近100亿,一部分是基金合作,服务于朗诗地产做困境资产的收并购;另一部分做重资产的长租公寓,也做存量持有办公商业的管理等。在过去的一段时间内,朗诗青杉资本已先后联合不同合作伙伴,于上海、北京、广州等一线城市成功获取了十几个存量资产项目。

  2017年以后,朗诗开始把养老业务作为一个独立的事业部,走出南京,进入了北京、上海、广州、苏州、杭州等城市。并且,朗诗的养老是以服务为根本,从资产的形态看,既有中资产二房东模式,也有轻资产委托管理模式,也有重资产模式。田明的目标是希望成为中国最早探索出可以复制的养老盈利模式企业之一。

  田明旗下还有一家朗绿科技,这是一家独立于朗诗集团的公司,未来将发展成为世界领先的绿色建筑解决方案的服务商。田明透露,单独设立朗绿科技有两个原因:第一个原因是,一个科技型的公司很难从一个开发商的内部土壤里边成长起来;第二个原因是,朗诗仍被看成是一个房地产为主业的公司,如果用朗诗设立朗绿科技的话,可能会影响朗绿科技将来在资本市场上的发展。

  长租公寓:今天是政策风口,明天将血流成河,后天会收获果实

  为了让上市公司更纯粹,今年5月14日,朗诗绿色集团发布公告,将长租公寓、物业管理咨询等业务剥离至控股公司朗诗集团。数据显示,去年朗诗长租公寓板块有所亏损。这又将朗诗推到了风口浪尖。朗诗不看好长租公寓板块了?是否要退出这个行业了?

  对此,田明针对这个误解进行了辟谣,足足聊了一个小时。

  “上市公司股份我才占到50%多,剥离出来放到集团,控股股东是百分百的股权,那说明我更重视了,否则干嘛做这种亏本买卖?”田明认为,做长租公寓需要经历三个阶段:今天是政策风口,明天将血流成河,后天会收获果实。“没想到说着说着就来到了明天,就来到了血流成河的阶段。”

  但田明坚定看好长租公寓。只要房住不炒,租售并举这个方向是对的,就意味着住宅的投资不能成为它的主流,主要的还是居住属性。“我们现在去买一套房的原因,除了中国人喜欢房、丈母娘喜欢房这些原因以外,其实真正的原因是因为我们买了房,房子升值,如果房住不炒了,房子的升值跑不赢通胀或者资金机会成本,那投资房地产就没有意义了。像成熟的经济体,他们的城市地区租房子住的人口比买房子住的人口要多,这是一个普遍规律。很难想象大学毕业、研究生毕业才两年就买一套房子,简直太奢侈了。所以,以后租房的行为会逐步提升,租售并举,这句话是对的。而在我们的租房市场里面,往往都是C2C的,就是个人租给个人。其实国外在租房市场里面,提供方主要是机构,是B2C的。这个比例归提高,所以中国机构运作的各种公寓,把它出租出去在中国的大城市会逐年提高。所以我们是看好这个市场的,这是大势所趋。”

  至于亏损,田明认为,目前的亏损并不代表以后的亏损。长租公寓如果采用二房东模式的话,是整租进来,散租出去。这种模式的盈利测算模型里面,以租12年为例,往往是前5年亏损,后面7年是盈利的。“一个企业总不能说今天做生意今天就要赚钱,好多企业做业务的时候都有目标亏损期的,这是在计划当中的,要等规模够大,等市场逐步成熟了,等运营效率提高了,才逐步赚钱,这是我的战略,而不是说今天做今天就要赚钱,这么短视还做什么企业呢。我们从战略上进入这个行业,看好这个行业,相信未来是有机会的”。

  对于中国房价,田明直言,目前房屋的售价跟租金价格是找不到投资回报关系的。“人家国外买一套房子,就把它租出去,多少年之后就回本,然后就赚钱了,都能找到这样一个模型。但在中国,投资了一个房子,要通过租金把它收回来是越收越亏,因为租金太便宜了,不足以把租金时间价值覆盖,也不足以把通胀覆盖。所以,这是一个很畸形的市场,那中国房价太贵,租金太便宜,究竟是房价贵了呢?还是租金便宜了呢?我觉得主要是房价贵了。因为房价超出了我们的收入能够承担的正常关系。”

  但是,是不是意味着房价要下跌?田明判断大概率不会,中国经济希望是软着陆,逐步把压力释放掉。所以,比较可能的情况就是房价不要再涨了,然后逐年把租金价格涨上去,找到一个正常的房价跟租金价格之间合理的关系,这可能是一个大概率趋势。他分析未来的租金价格会涨。“假如租金也不涨,房价也不涨,继续保持脱离的关系,那你想谁会买房子,谁会建房子去租呢?最后一定是租金价格要找房价去。

  田明非常善于比喻,他说现在租金被控制价格,就像过去一个国王好心,认为面包太贵了让降价卖,可面包只能这么贵,结果代价是饿死了好多人。因为当面包这么便宜的时候,所有这条链条上的人都不想生产面包,面包商不生产面包,磨面粉的人不想磨面粉,运输的人不想运输,种麦子的人不想种麦子,结果反而把人饿死了。同样道理,如果让没有足够的租赁房屋来满足市场需求,最后代价会非常高。“所以,你现在算不过来账并不代表以后也算不过来账,等到那时候算得过来账的时候,那些还没做的人就会后悔。”

  但是,对于长租公寓的亏损期,田明没有给出答案,他认为这个业务板块的估值模型是不能够按照普通的PE去估值的,涉及收入增长和服务业的估值方式。

  目前朗诗寓已进入全国14个一线城市和强二线城市,房源存量有4万多间,在开发商做集中式长租公寓的排名中位列前五。还在积极创新运营模式,试水杭州拱墅区瓜山城中村的改造运营。瓜山城中村项目改造完成后,将成为全国最大的综合性租赁社区,也是浙江省“未来社区”工程的首批试点。

 朗诗出品:产品、营销朗诗操盘才能贴上朗诗标签

  回到地产业务本身,田明一直强调,朗诗地产业务转型升级的目标是产品差异化、资产轻型化、收益多样化。

  产品差异化是指,朗诗集团继续把绿色建筑做得更好,领先于市场,向社会提供更多的绿色的、节能的、舒适的、健康的建筑。

  资产轻型化是指,利用在产品差异化上具有的市场竞争优势,实现小股操盘的商业模式。

  收益多样化是指,目前的合作模式有五五开合作开发、有占30%股权的模式、也有委托代建的模式。这样,既有股权带来的投资回报,也有开发服务收益,也有超过目标收益的业绩分成。 

  如今,朗诗总共有四条产品线,其中:乐府系定位的是顶级消费者,熙华府系定位高端客群,玲珑郡系定位中端消费者,未来街区系则定位首置人群,从高端到首次置业全覆盖。

  目前,朗诗地产业务开发中,几乎都是合作为主,权益比重只占到了30%。这让外界很不理解,为何将权益放在这个比重上?到底哪些房子能打上朗诗的标签?

  资料显示,2014年的时候,朗诗所有的项目百分百权益属于朗诗。2015年底,降到70%;2016年底,降到40%;2017年底,降到30%,然后就基本上在这个区间波动。

  田明特别喜欢拿国外开发商来做参考,他提到,美国、日本也都是几家合作的模式,因为房地产是一个高投入、高资金占有、高风险、高收益的一个行业,美国房地产商在自己的操作楼盘里面,权益占比也是30%左右。 

  “30%比较舒服,钱太少人家不信任你,觉得你没掏钱,干好了是不错,万一干不好,损失都是我的;如果我掏了真金白银进来,合作方会对你比较信任,会觉得你不是来空手套白狼的。让跟我们合作的人放心,我们要投一部分钱,这个钱太少了不行,太多又没意思,所以30%比较恰当。有人说我们轻资产,我说不对,那叫资产轻型化,轻资产是指律师楼、会计师事务所,除了人其他都是租的,我们是重资产。只不过以前所有项目都是我百分之百,我不想那么重,我把它降到30%。”

  田明对自家的品牌很爱惜,他提到了一个概念叫朗诗出品,能够纳入朗诗出品的最好全程是朗诗负责,最低标准,在产品打造上、在营销上必须由朗诗负责。“如果这两条任何一条不在朗诗控制之下,我们都不会接。产品质量是根本,营销端我们是怕虚假承诺,最后把我们的牌子搭上去,客户也不知道,最后账记到我们头上,那会损伤我们的品牌,那就不值得了。所以我们会严控产品端、销售端。有的项目在接的过程中挺好,操作过程中这两条发现守不住,跟对方沟通交涉也不行,我们这时候会发声明退出。我们爱惜自己的羽毛,不能欺骗客户,不能让客户对我们失望。”

  在产品上,朗诗一直主打绿色环保,但田明透露,他们对客户不太宣传这些,更多的是强调舒适、健康、便利、省钱;和政府、媒体、社会才会强调环保科技。

  在产品研发上,朗诗做了很多特别细致的工作,比如,朗诗是全国所有开发商当中唯一的一个提出气密性控制标准的企业。气密性,简单讲就是指门窗、建筑漏气。田明讲到,和地产商朋友有时候聊到气密性的时候,都要写出来,他们都没用听说过这个词。朗诗要求和其他房企会不一样,在保温材料、门窗系统上可能要多花钱。这些加大的投入,客户也愿意买单。

田明:登山不冒险

  爱登山,但决不冒险 

  在采访结束前,我们采用了快问快答的形式,八卦了一些关于田明兴趣爱好方面的问题,也从侧面体现了这名朗诗掌门人的性格,精彩对话如下:

  乐居财经:能聊一下您平时的兴趣爱好,为何喜欢运动?

 田明:我原来是政府的公务员,下海以后一门心思忙工作,忙了十年以后,就发现自己身体快要垮掉了,血糖、血脂指标上去了,体重到了195斤,再不控制就要超过200斤了。

  乐居财经:过劳肥吗?

  田明:过劳肥,压力太大了。2013年,我们公司组织环青海湖骑单车,一共骑了4天,第三天、第四天我完全靠意志拼下来,那时候已经哮喘了,高原上的空气单薄,抽烟也被呛了,最后骑下来以后把烟都戒了,到今天,我正好戒烟满6年了。而且戒烟之后再没碰过烟,好多人想抽烟还把烟拿出来放鼻子上闻味,我再没有摸过香烟。

  乐居财经:说戒烟就立马戒?

  田明:我以前一天抽三包中华,抽了30年香烟,已经到了浑身都是烟油的地步,但是现在去做体检,肺部各项指标正常。

  乐居财经:戒烟很难的,你怎么一下子就戒了?

  田明:想明白就戒了。

  乐居财经:一瞬间吗?

  田明:那两天骑不动车的时候,我想我必须戒烟了,这个烟抽得让我状况不对了,回来戒烟以后又开始爬山,五年时间,现在已经登顶了8座雪山了。开始的时候爬不上去,后来逐步逐步就爬上去。

  乐居财经:登山失败的有几座?

  田明:失败的有两座。四姑娘山二峰和哈巴雪山,开始的时候失败了,但是后来我都爬上去了,征服了自己。9月25日,我们又要去雀儿山攀登了,那个山很难,到6000米以上的时候有一个直的冰面,要用德氏攀登法,我们都学过的,现在已经很专业了。脚前面有冰爪,贴进去,然后垂直站着,手上要用冰镐。我们还有一家登山公司,那是唯一一家根据我们的文化做的公司。我现在已经进入训练季了,一般会提前三个月开始进入高频率的训练期。到登山的时候体重变得比较轻,心肺功能、力量也是最好的时候。

  乐居财经:主要在哪儿训练?健身房吗?

  田明:跑步、爬山、健身房都有。

  乐居财经:每天跑吗?

  田明:我一个月大概路跑100公里。这周,就是前面这7天,跑了4次,大概跑了有40公里吧,然后爬了两次紫金山。定了登山目标,你的训练就有目标了。登顶完成从山上下来的时候往往会放纵,吃啊喝啊,会有一个月左右的时间长胖,但是,下面又要登山了,又督促自己开始进入训练了。登山还有一个好处,让你跟大自然打交道的,平时你会觉得很牛,在企业里面什么都听你的,但是爬山的时候每一步都要自己爬的,缺氧、体力消耗极大、睡在露天帐篷里,有时候爬不动的时候,要骂自己,在家好的日子不过,跑这儿来受苦。 

  乐居财经:从来没想过放弃吗?

  田明:怎么放弃啊?你已经没办法放弃了,下去比上去还难,只有跟着队伍一起上,没有选择。

  乐居财经:雪山对天气的要求很高,你们怎么控制风险?

  田明:这次登山本来是想登勃朗峰的,结果没登上,登到第三峰。今年夏天太热了,穆迪峰发生雪崩,冰裂缝好大,没法登。我们是经过专业的培训,采取尝试可以掌控的风险。超出掌控的风险我们是不去碰的。

  乐居财经:是不是跟您做朗诗这个企业风格有点像,就是对风险的控制。

  田明:对,我们对风险控制非常严。既去选择这样挑战的东西,但是又把风险掌控住。失控的时候我们不做。

  乐居财经:爬了那么多次有没有发生过意外?

  田明:没有。我们每次都把风险放在第一位,没有安全就没有攀登。

  乐居财经:公司会选拔哪些人去登山?

  田明:我们有登山的积分,然后根据积分再选拔,然后还有摇号,有一整套的流程。首先是工作要好,工作不好我带你去登山干嘛。然后光工作好登不了山带你去也没用。通过考核,去的人还是超过规定人数,那我们就摇号。

  乐居财经:你们那么多业务板块当中盈利最高是哪个?

  田明:中国地产,第二是美国地产。物业、青杉资本、朗绿是赚钱的,但是都不多。最后再说一下,我觉得这一轮房地产的调整,有可能长度和深度超出好多人的预期。我预计房价、交易量、土地市场的价格包括交易量,包括融资,都会显现很明显,有一批地产商,前面融资、拿地比较激进的,有可能会遇到问题。所以,土地市场项目上收并购,甚至公司兼并重组会比较多的出现,概率比较大。

  乐居财经:朗诗会逐渐参与其中吗?

  田明:会。

 乐居财经:这是最好寻找机会的时候?

  田明:对啊,行业调整、市场调整的时候是最好的整合机会,也是社会资源最优化配制好的时机。

  乐居财经:你们准备了多少钱?

  田明:一定意义上讲我们准备的钱并不多,但是我们有伙伴。我们从来都不是一个最有钱的人,但我们有技术、有本事,跟别人一起干嘛。有钱大家一起赚,好多事都需要合作的。

  乐居财经:最近朗诗内部反腐引发业内关注,能否谈谈?

  田明:我不认为这是行业潜规则,可以睁一只闭一只眼,这是触犯了法律法规的严重问题。这种歪风邪气如果不打击,企业文化就会垮了。房企内部腐败问题,朗诗情况不严重,但抓得是最严的,我们还加入了中国企业的阳光诚信联盟,反腐败联盟,绝不用污点员工。打击腐败,朗诗是严肃认真的。

  乐居财经:为什么大家都喊你校长?

  田明:校长是因为我们内部成立了一个朗诗军校,我经常给大家讲课,大家都这么喊我,喊顺口了。其实我喜欢的是大家喊我名字或者老田。

图为田明与乐居财经华东区域主编沙文蓉合影图为田明与乐居财经华东区域主编沙文蓉合影

参与讨论 0 更多 我要评论

加入城市买房砍价群,实时讨论购房热点话题!
暂无评论, 您可以发起评论
往期回顾
见地排行
关注微信公众号