曲德君

  乐居财经 王丽娅 发自北京

  入职新东家官宣3天，曲德君成了新城漩涡里的入局者。事实上早在新城控股（SH.601155）原董事长王振华涉案一事爆发前，今年1月份，曲德君就已经去了新城，知情人很确定地表示。

  相隔一个月，55岁的曲德君两次因身份变更成为焦点。如果说6月5日离开坚守17年的万达和王健林，让外界看来有些可惜；那么，7月8日深夜与自救公告一并宣布的新城人事任命，业界人更能体会到曲德君充当“救火队长”的不易。

  在商业地产领域，曲德君的名字已不陌生，他擅长商户招商、商业综合体运营管理以及企业融资，带领万达商业和团队逐步壮大，也在行业内积累了一定声望。

  “王振华事件”的爆发、儿子王晓松接任新城控股董事长，到新城股票连续跌停直至临危授命的公告发布，从幕后走向台前留给曲德君思考的时间，也不过3天。

  如今，接过“新主”王晓松的信任，被王振华“三顾茅庐”请出山的曲德君，尤其还是负责新城多元化业务中的儿童业态，定背负将新城系解救于水火之中的重任。

  3天的周转

  曲德君的这次任命显得匆忙。

  7月8日是王振华涉案公布的第三天，当天深夜新城控股在收盘当夜密集发布了多份公告，其中就包括曲德君的正式任命。随后新城官方澄清曲德君任命早已是既定计划，但与王振华、王晓松等公司董事会成员变动等消息同时释放，很难不与新城系这场自救行动相关联。

  曲德君补选为新城控股第二届董事会董事候选人，同时为新城发展执行董事兼副董事长。同其他新城系公司一样，曲德君入职的两家公司均在面临困难。王振华涉案公布以来，新城系三家上市公司市值一度损失约520亿港元。为稳定公司，保现金流，有消息称新城系正在暂停大额的投资，甚至退出已获取项目的股权。

  曲德君这次入职新城发展，合约正是从2019年7月8日起为期三年，他将有权收取年度董事袍金600万人民币及酌情奖金。

  新城控股近年规模发展迅速，2018年达到2210亿元，一跃进入全国房企10强，排名第8位。其母公司新城发展，业务核心为新城控股的地产业务，此外还包括医养、儿童主题乐园、影院等其他非核心业务。    

  其中的儿童主题业务，则为依托于吾悦广场的多奇妙乐园，这是针对2-6岁亲子陪伴空间和儿童成长体验相关业务。2015年创立，截止2019年3月，多奇妙乐园已开业52家，年底开业乐园目标为75家，未来三年目标为150家乐园的规模。

  曲德君的入职，担负着多奇妙乐园加速落地的重任。7月10日，上海市普陀区人民检察院以涉嫌猥亵儿童罪依法对王振华实施批捕。新城的重创业务板块正是曲德君的主抓业务。

  3天的时间，一边是进入另一边是退出。

  天眼查数据显示，7月9日，大连万达集团股份有限公司高级管理人员备案发生变更，曲德君退出该公司董事行列，新增吕正韬为董事。不过，在万达立下汗马功劳的曲德君，还未完全和王健林撇清关系，企查查公开资料显示，截止发稿前，他还是王健林旗下公司嘉兴万络投资管理合伙企业（有限合伙）的实际控制人。

  然而，回顾曲德君进入万达董事会的时间是2018年8月，此刻已经在万达供职16年。与进入新城董事会的速度形成了鲜明的对比。

  17年的起伏

  曲德君，1964年生人，毕业于东北财经大学获取经济学学士学位，及财务管理学硕士学位，正如外界所知的是17年万达集团经历，拥有15年以上地产开发及企业融资经验，特别是商业地产相关的经验丰富。

  万达内部人曾如此评价曲先生：万达商管的创始人，其人格局大、一流人品，且对行业的认知预判、专业度、创新及执行力都“高人一等”。

  乐商注意到，万达对外发声，除王健林本人外，曲德君出现的频率最高。这在军队式管理的万达，足见王健林对曲德君的信任及器重程度。此前亦有消息称，曲德君曾在万达的七个核心管理层中，拥有一定的话语权。

  王健林对曲德君在商管领域的贡献，非常认可，因为曲一手搭建了商管的体系，且这也是万达目前最为核心的资产，在行业中的地位，也不言而喻。另有万达人也透露过，曲不但深得老板器重，而且为人温和，也深得下属拥护。

  可曲德君事业峰回路转，就在2016年王健林及其万达最辉煌的一年。王健林期望通过高科技实现战略转型，即万达网络科技集团诞生。因故，深得信任的曲德君也从自己熟悉的商业、金融领域转战万达网科，担任总裁一职。

  当时，王健林对万达网科寄予了厚望，“力争在2018年实现整体盈利，2020年利润过百亿，实现整体上市。”足以看出，王健林及万达的速度与激情，但往往凌厉风格的背后，暗藏着无数的“坑”。

  2017年，当万达遭遇有史以来最大的“风波”时，万达网科被传裁员6000人。此后王健林在公开场合回应称，员工一共3000人，怎么可能裁掉6000人。曲德君你怎么也不出来辟辟谣？

  2018年2月，在万达集团总结会上，王健林公开表示对网科集团的失望：“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。"

  尽管在外人看来，网科是一个失败的案例，但在万达内部人士看来，作为一个试水项目，曲德君也做了不少创新的尝试。万达的朋友证实：“曲总已基本打通了金融线上与线下的互通，也做了很多线下的沟通，比如银行、三大航空公司等积分互换，都已打通，也做了很多测试，是非常优秀的。"

  网科一战“大败”后，王健林将这位老将安排在了宝贝王集团，任总裁一职。据了解，截至2019年4月，万达宝贝王已开出了100家店，从1到100，仅用了一年半的时间。上任宝贝王之后，曲德君的打法是“致力于产品竞争力的打造”；但集团总裁丁本锡的要求却是加大规模扩张。

  面对与万达的核心资产管理渐行渐远，宝贝王战略落地“掣肘”加之之前的“网科集团”的失利，万达的朋友说，这加重了曲德君的挫败感及委屈感。

  2018年后，曲德君就有离开的想法，但并非付出行动。2018年，也是曲德君来万达16年后，首次进入万达董事会的时间。

  如今，曲德君真正离开万达的时间已经不那么重要。

  或许在有着“小万达”之称的新城，让曲德君更有施展拳脚的空间。只是眼下，先要与新东家一起度过当下困境，这一事件是建国以来上市公司出现的唯一案例，期望今后任何一家公司也不要再赴后尘。

  曲德君再出发，又一次身负重任。