乐居财经 李礼 5月30日，2019城市更新资管高峰论坛于北京朝阳悠唐皇冠假日酒店举行，50+国内外一线资管机构强强对话，共论城市更新的资管之道。恺亚资管首席执行官王铮出席本次论坛，并接受网络媒体主办方乐居财经独家对话。

  城市更新在成熟市场不是新话题。房地产的黄金时代已经过去，我们面对存量如何增值的现实，城市更新这个概念被抛了出来。王铮表示，“确实有很多楼宇经过一定时间的洗礼之后，需要重新定义它在城市中的价值，城市更新势在必行。一些旧写字楼、商场，酒店等等都需要新的内容，人们都在呼唤怎么把内容填进城市更新的课题里。恺亚资管眼下专注的就是把公寓的内容填进去”

  恺亚资管正在从承租运营的角色转型为资产管理运营平台，致力以资管的理念来服务资产项目。恺亚目前在管高端公寓近300套，储备的管理量已经到1000套。王铮透露，因为基数较低，公司未来会是一个相对几何程度的增长，2021年计划管理到3000套，这是一个管理的资产和对我们投资人都比较负责任的增长幅度。

  恺亚资管一直定位是资管团队，重在历练团队来具备金融和房地产结合的能力，使战略和执行层面始终贯穿着资管的理念。

  王铮解释道，“我会非常谨慎和坚定的控制相对合理的管理规模，面对资产， 我们要有敬畏之心。

  关于寻找投资标的标准，王铮强调，为投资人的资本和委托管理的业主负责，不会单纯去追求规模，以产品本身和品牌的匹配度为出发点研判投资标的。项目规模决定了爬坡的时间长短和斜度, 平衡好出租率和租金收入两者的关系。同时维护好产品质量，维护品牌，单体项目200套左右是比较合适我们的。

  恺亚资管善于发掘需求客群。王铮解释，“团队有经验去寻找的是一些愿意去付一定成本换回相对更好居住空间和理念的人，公司高管、高净值人群、甚至一些有房人群愿意住在有管理有服务的地方，我们就做服务于这些人的产品。”

  在上海耕耘多年，对客户人群的精准定位，对项目去化的预见性等，是恺亚提升出租率的重要基础。恺亚平均出租率在稳定上升，其中一个项目还在爬坡期，另外两个项目长期稳定在高位水平。

  对于未来比较理想的规模，王铮认为，管理规模三千到五千套是可期的。“北京上海已有项目了，一些主要的省会城市、二线城市，像成都、南京等都会有项目。轻重并行，未来12个月是重点锻造运营－轻资产运营能力的成长。”

  人的需求是在不断更新，客户想要更好的体验，恺亚会把自己放在客户角度将心比心，当你是个体验者的时候，就会发现问题。

  提及国内对标的同行，王铮非常自信：“我比较负责任、谦虚且认真的说，很少！” 不远的将来，恺亚会看到更远的地方，达到更好的结果。但近期的目标很简单，就是增长恺亚的“资管”能力。