邵华:基建“能人” | 中国老村长④

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  乐居财经 3032阅读 2019-05-31 08:10

邵华:基建“能人” | 中国老

  编者按:他们,是美好乡村的“守护者”、脱贫建设的“领路人”。他们扎根基层,架起村民、政府、企业等多方沟通的桥梁。2019年5月20日起,乐居财经联合碧桂园推出“凤凰涅槃‘1+x’计划”,奔赴9省14县,对话“中国老村长”,挖掘一线脱贫攻坚的奋斗故事,献礼新中国成立70年。本期【中国老村长】陕西省宁陕县广货街镇元潭村邵华。


  出品人 | 贺寅宇

  总策划 | 陈海保

 统筹 | 王川 潘宇凌 王敬宾

  撰文 | 林振兴

  摄影摄像 | 孟雪祥

  编辑 | 赵星雯


  清晨,蒙蒙白雾笼罩在村子四周的大山中,微风中带着凉意,一切都显得和往常一样。邵华带着锄头、铁铲等自家工具出门,他不得不在最短时间内,将从秦岭顺流而下的河水引入沉淀池,改善村民整体的水质情况。

  51岁的邵华,偶尔点根烟蹲在河边,眺望远方。在村长这个位置上,他干了整整二十年。家中排行老五的他,哥哥姐姐皆在县城工作,而他却放弃咸阳公安武警服装厂的工作机会,大专毕业后便回到元潭村,担任村团支部书记。

  1998年8月15日,28岁的邵华就任村主任。率先对“水、电、路、桥”等基础设施进行“动刀”。为了彻底解决村民到河边挑水的难题,邵华到用水量较大的乡镇进行考察。他了解到,邻镇的自来水工程投资超过100万元,可这对于元潭村而言却是天文数字。

  他只能用土方法,自己画图操作,将池子的规模按比例缩小,选用更细的管道。最后,元潭村仅花费1万多元的经费,就建立了8个20多立方的水池,将图纸变为现实,全村70%的村民喝上纯净的自来水。

  上任之初,村里的人行路不到两尺宽,机械车辆无法进入。尤其是属于深度贫困区的苦竹沟组和平沟组,交通出行极为不便,村民甚至与外界隔绝。邵华采用“先通后畅”方法,让每个干部带动一个组的村民修路,将道路扩宽1.5—2米。

  当然,“电”也是全村迫在眉睫的需求。但嫁接电路不仅难度系数高,而且资金量需求大,前期需要投入50余万。邵华通过三个“一点”的方式(县上补充一点、村上拿出一点、农户投劳一点),终于把通电的工作拉上了日程。

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  命令只能指挥人,榜样却能吸引人。邵华带头修建电线杆200余根,抬杆上山屡屡受伤,一切被村民们看在眼里,哪一个都不再抱怨或偷懒,告别“煤油灯时代”成为全村的目标。

  1999年7月29日,元潭村终于迎来了历史上“光明”的一天,在那个闷热的夏夜,一盏盏电灯开启,村头至村尾激荡着大伙儿的欢呼和掌声。那一夜,格外长,那一夜,也格外亮。至今谈到那晚,邵华的眼中仍闪烁着激动的光。

  完成通路、通水、通电后,邵华决心带领元潭村早日打赢脱贫攻坚战,通过各级政府和相关部门,包括碧桂园等企业帮扶,至2018年村上共实现脱贫138户,494人。

  现阶段,村民“求富、盼福、要致富”的心态迫切,“等、靠、要”的思想却没有彻底改变,这是宁陕县乃至各个农村基层的心声。邵华知晓扶贫先扶智的重要性,制定了脱贫攻坚作战图,多层次、多角度深入贫困户家中,找准“穷根”,将脱贫任务分解到户、到人。

  “两头老牛慢耕土,一群单身喝闲酒”,曾经是对元潭村群众对务农生活的戏谑之言。30多岁的储成仟原先是村里出了名的懒汉,喜欢游手好闲。家中三口人,因母亲重病去世负债5万余元,加之妻子患有贫血症,儿子还在上中学,全家脱贫致富的希望就系于他一身。

  最终,村委会决定让储成仟担任组长,以此激发他的斗志。彼时,村民议论纷纷,“懒汉干组长,越带越懒”。邵华依旧坚持让他尝试这个职位,并做通群众的思想工作。

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  实事证明,懒汉也能变勤快。他很快建起了81平方米的标准化圈舍3间,发狠一次性买了25头猪仔,而今又扩建至120平米。通过辛勤劳作,储成仟仅养殖年纯收入就达到1万多元。在养猪防病治病方面,他还帮助其他养猪户,积极带动身边的贫困户共同致富。

  此外,邵华组上的贫困户雷东明一出生就患上了小儿麻痹症,双腿残疾不能直立行走,只能靠双手握着两个凳子支撑身子往前挪,右眼近乎失明。虽身体残疾,但他始终用顽强的意志撑起一个家,任何致富门路他总不遗余力去尝试。

  2016年,雷东明种植香菇9000袋,由于懂技术、勤劳作,当年仅香菇一项就增收近2万元,再加上在邻县香菇种植技术指导收入和漂流公司打零工收入,当年收入超过4万元。现在,年近50岁的雷东明还身兼三份工作,忙碌成为他的“新标签”。

  邵华不仅积极到村、沉下身子搞好脱贫,还大胆创新扶贫模式。其中,电商扶贫是产业发展与引领群众脱贫致富的有效结合,也是精准扶贫的一次大胆探索,他积极组织村里成立了元潭村电商扶贫销售体验店,不仅为贫困户提供岗位,还能助销地方农特产品。

  此外,元潭村在“支部+合作社+农户”的模式下,创建坪沟“蜂谷”品牌,该品牌依托村内香菇、木耳、蜂蜜等丰富的农产品优势,借助电商渠道将本地独具特色的农产品大力引出去。

  去年底,邵华接受碧桂园聘任“老村长”。于他而言,“帮扶是村干部义不容辞的责任,为村民选好项目、当好参谋、服务好”。为此,他专程到碧桂园进行系统学习,培训回来后,他对产业扶贫有了更深层次的理解。

  不单单局限于宁陕县,碧桂园还在全国9省14县中寻找了140位德高望重的老村长,通过他们架起了与村民沟通的桥梁。而邵华的职责也不仅局限于村里的日常事务,还要经常给村民进行思想上的鼓励,传递碧桂园4+x的扶贫政策给贫困户。与此同时,碧桂园也加大了对元潭村的帮扶力度,结对帮扶村里的贫困户,并安排村干部交流学习并辅助其特色产业的发展,助力元潭村集体经济的发展。

  如果要给二十年的村长工作经历打分,他不愿意用任何一个具体数字来评价自己,但却毅然决然称,“肯定打不满”。因为工作原因,邵华对母亲最为愧疚,“老人需要陪伴,而我却把大部分精力花在了村上。”

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 以下是乐居财经与邵华的对话精选:

  乐居财经:您当年为何选择留在村中生活工作?

  邵华:留在村中的原因,一部分也因为父母年龄比较大,哥姐两人都在县城工作,家里没有人照顾老人,我就放弃了在外务工创业机会。开始担任团支部书记,1998年就任了村主任。

  乐居财经:进入村委会的第一天,是怎样的感受?

  邵华:我进村委会的头一天,感到压力特别大,村上办公经费账上只有四毛九分钱,你想要为村民办事,包括基础设施,根本没办法,那天晚上我就想到这个事情,既然当选了,你就必须给村民办事。第二天我就召集党员开会,把各自的资金一一整合,理清外欠的账,清理后村上的资金就达到了2万多块。

  乐居财经:请您简单介绍下元潭村的基本情况吧?

  邵华:我们有14户五保户,截至目前贫困发生率为3.19%,今年2019年将完成脱贫摘帽。土地是845亩,林子是45915亩,有经济林是3615亩。以林地为主,种药材、板栗、核桃、天麻等。

  乐居财经:村上采用什么方式脱贫?

  邵华:脱贫政策按照上级的要求,第一,在发展产业上脱贫一批。第二,在生态补偿上脱贫一批。第三,在危房改造方面脱贫一批。第四,村上成立股份经济合作社,县上配股的一些资金,通过这些资金脱贫一批。

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  乐居财经:如何解决村民吃水难的问题?

  邵华:原先农户吃水用担子挑,一个多小时才能挑一担水,还挑不满。我就到县上找水利局等相关部门,通过三个“一点”,县上补充一点,我们村上拿出一点,农户投劳一点,解决了八个水池,包括管道,拉上了自来水。之后,还给村民解决水的质量升级,引进水到沉淀池,最后过滤、净化排放到总管,再到农户。

  乐居财经:最近几年元潭村为什么要发展旅游业,目前情况如何?

 邵华:我们本身是安康的北大门,西安的后花园,再加上县上主导“生态立县、旅游富民”,号召以后,沿公路一线就开办了很多农家乐。目前农家乐是32家,收入看规模大小,有的可能年收入10万左右,有的可能就是两三万。

  乐居财经:担任村长,除了有压力,最开心的又是什么?

  邵华:当把事情干成了以后最开心。比如水利建起来以后,听到自来水管里面的哗哗响声,村民再也不用去河边挑水。以及电路架接起来之后,晚上一照明,全村都灯火通明,此后陆陆续续村民家中都安装上了电视机,生活也越来越便利。

  乐居财经:碧桂园在元潭村的扶贫情况可以介绍下吗?

  邵华:2018年,碧桂园聘任“老村长”,帮扶9省14县,并把我们村上的干部请到碧桂园去学习培训。碧桂园帮扶的县有脱贫攻坚任务,因此我们形成一个共同体。目前,元潭村筛选了11家最贫困的贫困户,上报给碧桂园,会因人制宜进行帮扶和产业方面的相关指导。

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