中国电建路桥集团有限公司董事长汤明

  乐居财经 王丽娅 发自北京

  斥8.08亿巨资，拿下中国金茂在北京西南四环丰台科技园两栋大楼的神秘买家——中电建路桥集团有限公司（以下简称：中电建路桥集团）终于现身了。这一次，他并不单纯是以客户的身份与中国金茂“握手”。5月16日，中国电建路桥集团有限公司董事长汤明在接受乐居财经对话时透露，将与中国金茂携手打造“平台”，进行深度战略合作，并会将“城市运营商”中国金茂作为中电建路桥集团在城市运营板块上发力的重要伙伴。

  行业巨头也在寻求转型

  被誉为全球城市/区域基础设施一体化服务商的中电建路桥集团，隶属世界500强企业中国电力建设集团有限公司（以下简称：中国电建）。公开资料显示，中电建路桥集团经营规模逾4500亿元，拥有国内外全资或控股子公司60余个。“中电建路桥集团其实是一家在全球都有很强业务能力的公司。”中国金茂控股集团有限公司总裁李从瑞如此评价。

  在第一曲线还远未走到急速点便率先布局第二曲线，中国电建算是一个典型代表。谈到“居安思危”的思考，汤明向乐居财经袒露，早在2006年7月，中国电建在内部管理体制改革工作会上首次提出“后水电时代”的概念，在做好水电主业的同时，分兵挥师，挺进非水电市场，中国水利水电建设集团路桥工程有限公司（中电建路桥集团的前身）应运而生。当时，汤明专门研究了欧美等一些国家水利水电“大鳄”的发展历史，并前往人民大学基本建设研究中心等机构实地调研了解了国内情况。在给集团党委的报告中，他提出，要向水电业务中的“近亲”产业转型——比如铁路、公路等交通领域工程、环保工程、市政工程等，实现从建造商向服务商的转变。

  汤明解释，企业转型如要成功，就要找到一条依附性生存与差异化生存相结合的发展之路。“我们既要依附中国电建集团，整合集团的资源促进自身发展，又和世界一流企业合作与国际接轨，在行业竞争中实现差异化生存方式，避免与传统的基建企业在公路、铁路等施工领域进行竞争，而盯住中国城镇化建设工程和环境保护工程这两块‘大蛋糕’，打造企业核心竞争力，应是我们当下着力的主要方向。”正是基于此，有公开资料显示，在汤明带领下，中电建路桥集团成为中国电建利润最大的二级公司，并创造了中国建筑企业十年业绩超千人千亿元、资产规模由3亿元到1400亿元的奇迹。

  借力金茂做城市运营板块

  汤明绝对不是一位墨守成规的掌舵人。他在对话这一天，两次提到普利高津的一段话：“长寿的经济组织一定是一个开放的系统，它必须不断地与外界进行物质与能力的交换。”汤明认为，企业家最终的能力就是在严酷的环境中进化而来，在信息不对称和未来不确定情况下的判断和决策能力。

  抛弃“铁饭碗”下海数年后，回归学校闭门读了4年博士的汤明，善于思考。提到美国经济学家、诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格利茨的预言：“中国的城镇化与美国的高科技发展将是深刻影响21世纪人类发展的两大课题”时，汤明的判断是：中国一线城市、省会城市基本上和西方国家没有太大的差别；二、三级城市这方面必定要和西方国家对接，城镇化需求是最大的。基于这样的机缘，汤明认为与中国金茂的合作对中电建路桥集团尤其重要。

  汤明直言自己一直在寻找外部的合作者，见到中国金茂的团队有“一见如故”的感觉。汤明很清楚自己团队有从规划到做一级基础建设的能力，但缺少将真正作品落地的实践，而中国金茂具备这样的优势。

  为此，两家央企的携手合作，不仅可以帮彼此获得区域影响力，还可以打造“建筑艺术”,留下镌刻人类灵魂的艺术作品。