四月莺飞草长，苏州金鸡湖畔高朋满座。

  4月12日，一场全国最高规格的商业地产论坛在苏州举行，来自全国各地的政府官员、商业巨贾蜂拥而至，商业地产人都试图在传统金融、地产之外，渴求新的增长动力。

  在这求新、求变的浓郁氛围之下，车建新显然已稳坐商界C位，姿态略显轻松。

  他一手创办的红星美凯龙(601828.SH,01528.HK)，位列改革开放四十周年民族品牌，时至今日，正处在收获硕果的高光时刻。

  在接受腾讯房产独家对话时，车建新畅谈了他的传奇故事。

  16岁学做木匠 从负债600元到缔造总资产超1000亿的家居帝国

  1982年，年仅16岁的车建新因家境贫寒辍学，学做木匠。在做木匠的过程中，他超越所有师兄弟，还没出师就已经开始带学徒。到1986年，20岁的车建新不再满足于给家具店揽活，向姨夫借资600元，开启了自己的家具作坊。这家“家具作坊”便是日后的红星美凯龙。

  到1994年，略有基础的车建新开始做家具的前店后厂，以销售为主，生产为辅；1996年开始，他带领红星美凯龙步入发展快车道，从第一代到第九代创新，创造了具有中国特色的红星美凯龙家居零售模式。

  截至2018年底，红星美凯龙已经在北京、上海、广州、深圳等199个城市开办了359家家居建材店/产业街，成为家居行业首个A+H股企业，公司总资产已达到1109亿元。

  从负债600元到总资产超1000亿，从木匠到管理公司的企业家，车建新说：“要说有所作为、有所成绩，最重要的一点是先苦后甜，就是比别人勤奋。”

  对于车建新而言，勤奋不是一句口号，而是日复一日的付出。他说：“我比别人勤奋到什么程度呢？我做一件事情，比如说做木匠，我会比我的师兄或者师弟多花30%的时间，同样的事情会多花30%的时间。我把事情做得更好，做得更精致，做得更完美。”

  33年筚路蓝缕 成就改革开放40年商业样本

  红星美凯龙2018年度业绩报告显示，2018年实现营业收入142.4亿元，同比增长29.9%；扣非后归属于上市公司股东的净利润达25.7亿元，同比增长11.3%。截至2018年12月31日，红星美凯龙归属于上市公司股东的净资产达到417.14亿元。

  如今的成就，离不开从创业开始迄今33年的努力，车建新和他创立的红星美凯龙成为了改革开放40年的商业样本。

  总结过去，红星美凯龙对行业做出了巨大贡献：第一，创造出了适合中国消费者的红星美凯龙家居市场连锁模式。“红星美凯龙的商业模式是我们独创的，这一做法至今被多个行业效仿。现在这个模式已经变成了平台模式，中国最好的家居工厂生产的产品，以及国外的进口家居建材商品，都在我们这个平台销售。” 借助这个连锁模式，车建新打败了来自美国、英国的两大家居巨头，成为国内家居连锁第一品牌。

  第二大贡献，是通过打造红星美凯龙的外立面和内空间，包括提升家居商城、购物公园的外立面和内空间设计，带动了整个中国商业的外形象和内空间形象。

  车建新表示，“我们也在做第三件事情，希望能够为更多的同行服务。比如通过办展会，一方面引进更多进口品牌，为中国人买进口产品提供平台；另一方面我们办展览的同时，也邀请国外的经销商、代理商来参展，把中国的家具带到全世界去。”

  没有匠心就没有创新：轻重资产结合、打造智慧商场

  带领红星美凯龙冲到TOP1，车建新说，成功路上并无二法，“做更难的事，比别人多花三倍的时间，真正做到匠心精神。有匠心的同时，也要有创新意识。没有匠心就没有创新，没有匠心就不可能创新。”

  相比其他商业地产项目的重资产承压，红星美凯龙在商业模式上早已双管齐下：车建新设计了两类商业模式，第一类是自营商场，第二类是委托管理商场。经过多年发展，红星美凯龙已经形成较好的“重资产+轻资产”的双轮驱动模式。

  此外，车建新还分享了近几年向互联网转型的成果。他说，“中国购物中心真正的发展，未来十年、二十年、三十年将是大的突破，将是我们的未来。”

  自2012年起，红星美凯龙已经开始进入互联网，自行研发APP，打造线上线下一体化。车建新不无自豪地介绍，“我们还做了设计云软件，并打造智慧商场，让智慧商场变得更聪明，也更超前。我们的商场不仅在硬件上领先，在软件上也非常领先。”

  据了解，在一二线及强三线城市，红星美凯龙已经基本实现了信息化和智慧化。“在这背后，每年公司在IT部门的投入高达三亿元。”车建新表示，“这些都是值得的。”