4月22日-24日，致力于推动经济的合理及长远增长的中国绿公司年会在甘肃省敦煌市举办。本届年会以“赢在商业本质”为主题，河南建业董事长胡葆森受邀与马云、刘永好、张懿宸、郭广昌等商业领袖及各界精英，共话企业发展的核心原则和未来趋势。

  4月23日下午，会议焦点对话环节上，中国企家俱乐部副理事长、正和岛创始人兼首席架构师刘东华担纲主持。会上，老胡以“深秋心态：企业家的自我把控”为题，发表主题演讲。老胡从何谓“深秋心态”、何提“深秋心态”、何从“深秋心态”三个方面，讲述了自己从商四十年的所思、所悟、所得。

  何谓“深秋心态”

  何谈“深秋心态”

  当下正值改革开放四十一年，在中美贸易战、科创版正式交易、减税降费等一系列对市场产生重大影响事件不断诞生的时代背景下，为什么要提“深秋心态”？老胡给出了他的理解。

  他通过分析改革开放四十年来民营企业的平均寿命不足八年的现象，看到了许多民营企业在“多元化、跨地域、家族化”发展的过程中，以机会为导向，趋利跟风地选择发展方向，迷失了自己的初心。作为企业家，在决策时心浮气躁，就会导致企业急功近利、急于求成、虎头蛇尾。在这样的背景下，企业家能保持“深秋心态”，无论是对于企业的短期决策还是长期发展，都具有非凡意义。

  那么，什么样的企业才算是一个好企业？老胡用八个字进行了总结——“持续盈利，稳定增长”。他讲道：“这两句话，实际是四种能力，第一是盈利，第二是持续盈利，第三是增长，第四是稳定增长”。“‘深秋心态’的目标，就是让企业持续盈利、稳定增长。如此便可自信的告诉任何人，你是一个好企业。”

  何从“深秋心态”

  同样，在“知、止、定、静、安、虑、得”这“七字心法”里，他也特别强调了“止”字。老胡说：“止说的实际上是一个边界，心不止，就定不下来，听到一个信息，心开始动了，扛不住诱惑，止住了才能扛得住诱惑。”

  要学会“止”，就要给自己划两个边界——市场边界和行业边界。对于如何制定企业的边界，他表示企业应该以企业的“初心”为原点，以能力为半径，去画一个圆，这就是企业的边界。当边界画好了，战略制定下来，就应当定下心来，用匠心去构建企业的根据地，培养企业的核心竞争力。

  演讲最后，老胡用三句话——天道酬勤、人道酬善、商道酬诚进行总结。“商道就是赢取民心”，27年来，老胡带领企业在中原大地上精耕细作，并得到了200多万建业客户的深切信任，这些都源自于老胡一贯的“深秋心态”。如同刘东华所说：“用四个字描述胡董，那便是‘知行合一’，能把所知道的事情知行合一地做到，就是完满的人生。”