因善而变,向上而生

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  秦朔朋友圈 求释君 807阅读 2019-03-21 10:08

  在中国4.4万多个乡镇中,顺德北滘镇是一个神奇的存在。这不仅是因为它是一个GDP突破600亿元、规模以上工业总产值接近3000亿元、一年的国地税收入超过140亿元的超级强镇,还因为从这个镇上走出了两个世界500强,碧桂园和美的。有意思的是,少年时家中一贫如洗的碧桂园创始人杨国强,上完高中后半农半工,还给美的的工厂当过建筑工。

  从穷且益坚的少年到世界500强第353位的掌门人,杨国强的家始终在北滘。他在这里看到了从贫困农村到繁荣城镇的历史变迁,这给了他一个强烈的暗示:他的命运将和中国的城镇化息息相关。

  在刚刚发布的碧桂园2018年年报中,人们发现,截至2018年12月底,碧桂园业务遍布内地31个省/自治区/直辖市、269个地级市、1156个县/镇区,是行业内布局最广泛的房企。按项目所在地分,位于一二线和位于三四线销售金额比例为36:64;按目标市场分,目标一二线与目标三四线销售金额比例为44:56。

  在所有房企中,碧桂园市场渗透最深,但杨国强常说,中国太大了,中国60%以上的县我们还没去,还有广阔的空间。

  在中国新型城镇化的进程中,碧桂园有何新的作为?通过解读2018年年报,可见一斑。

因善而变,向上而生

  2018年对碧桂园来说并不容易。一方面,房地产行业增速整体下行,2018年全国商品房销售面积171654万平方米,同比增长1.3%,增速比2017年回落6.4个百分点;另一方面,融资环境趋紧,融资成本明显上升,8月21日在碧桂园中报中,杨国强公开为安全事故道歉,并强调把质量安全放在高效运转之前。

  在年度业绩会上,杨国强再次表示:“速度效益一定要放在安全质量后面,一定要在保证安全质量之下才能继续往前走。”他对2019年销售增速的表述是“先稳健,再努力”,碧桂园总裁莫斌也没有给出预期销售目标。

  取而代之的是保安全、保质量、保交楼成为首要任务。

  围绕安全生产,碧桂园正在寻求新的解决方案——将智能制造、机器人技术与现有建造技术融合,进一步提升工地安全和工程质量。比如,围绕高质量建造体系,拆解出重复率高、危险性高、应用机器人效益高的工序,研发出适合的机器人来完成这部分工作。

  在加强质量安全、夯实基础之后,碧桂园依然保持了不错的增长。年报显示,2018年碧桂园营业收入约为人民币3790.8亿元,同比增长约67.1%;毛利约为人民币1024.8亿元,同比增长约74.3%;净利润约为人民币485.4亿元,同比增长约68.8%。

  碧桂园从来不缺乏增长力。但2018年年报的亮点不是增长,而是改变。

因善而变,向上而生

  首先,碧桂园的财务更稳健了。

  2018年,碧桂园权益物业销售现金回款约4557.9亿元,权益销售回款率高达91%,继2016、2017年后又一次实现正净经营性现金流。净经营性现金流指标为正,说明碧桂园当期通过经营本身便可实现现金良性循环,不需要依赖外部融资来支撑现金流。这折射出碧桂园自身强劲的造血功能和稳健的财务风格。

  截至2018年12月底,碧桂园可动用现金余额约2425.4亿元,另有约3017亿元的银行授信额度尚未使用,营运资本充裕。

  在全年权益合同销售同比增长31.25%的前提下,碧桂园净借贷比率(银行贷款-债券-现金及等价物/权益资本)同比下降7.3个百分点,仅为49.6%。根据克而瑞研究的数据,碧桂园负债杠杆较低,财务保持稳健,打破了行业“高增长高负债”的所谓定律。

  其次,碧桂园正在加快多元化布局,其方向是“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”。

  杨国强说:“一定要追求有质量的发展,一定要科学地去谋划,提升全周期竞争力,精准地投入,实现长期效益和短期效益的有机结合。”

  碧桂园未来有三个重点方向:地产、农业、机器人。

  2018年6月,碧桂园宣布进军现代农业。杨国强表示:“40年前我是种田的,改革开放后从当建筑工人开始做到现在的企业规模,理应为农民、为社会、为国家做点事情。我们不与农民争利,不与中小企业争利,希望与拥有土地的农民一起进行科学合理的谋划,走现代化农业发展之路,提升农民生产力,增加农民收入,优化农产品供应链,通过高标准挑选和全链路品控,给消费者带来从田间到餐桌的健康体验。”

  凤凰优选是碧桂园2016年推出的社区生活服务品牌,以社区零售为基础,通过社区生鲜店、生活超市、自动贩售机、线上商城等立体组合,为业主提供高品质肉、菜、蛋、奶、果等特色生鲜以及健康安全的自有品牌食品和日用品。

  在杨国强的设想里,凤凰优选的产品需要经过最严格的食品安全认证,最精心的挑选,提供最好的肉菜蛋禽、米面粮油,产品要安全、健康、丰富、好吃、实惠,利润率控制在不超过1%。截至2018年12月,凤凰优选已在广州、武汉、宁波、常州等全国80余个城市开设门店近1000家。 

  杨国强最花心思的方向是机器人。

  2018年7月,碧桂园集团旗下全资子公司——广东博智林机器人公司应运而生。在顺德,碧桂园专门打造了一个占地约10平方公里的机器人谷,博智林机器人开发研制中的产品主要是在建筑业、餐饮、物业管理、医疗、农业、智能家居、制造业等领域应用的机器人和智能设备。在12月的管理会议上,杨国强一个多小时的讲话中,关于机器人的内容占了三分之一,“机器人”出现了近40次。

  杨国强的科技梦由来已久。在30年前,他去日本神户参观当地的轴承厂,机器代替人工生产产品的效能让他深受震撼。建筑工人出身的他希望盖房子这类繁重、重复的劳动能由机器人来完成,“首先是符合我们对零伤亡和安全的追求,第二能使我们的质量提升,第三能使我们的效率提升”。

  “我梦想着那一天——过去是工人在地盘走来走去,未来是机器人在地盘走来走去,我们像生产汽车一样在工地生产我们的房子。”

  碧桂园在变,但也有一些基本价值不变。那就是年报中提出的“致礼伟大年代”,大概像杨国强这样在改革开放中成长的企业家,都充满这样饱满的家国情怀。不同的是,杨国强更愿意从实际出发,从人的需求和满足出发。

  创业27年,碧桂园以打造民生地产为己任,在1000多个城镇为近400万业主提供了家园。2018年碧桂园合同销售均价为每平方米8550元左右,连续多年保持低位,用规模化经营实现了普惠化的民生责任。

  碧桂园目前有近20万员工,2018年纳税额超过625亿元人民币。而在杨国强看来,致富思源、回报社会,他还可以承担得更多。年报中第一次公布,杨国强及其家人累计参与社会慈善捐款超48亿元,碧桂园主动承担起全国9省14县的精准扶贫和乡村振兴工作,正在帮助33.6万农村贫困人口脱贫致富。

  变与不变之间,也有内在的连接。追求永续经营,打造长青基业,持续为社会创造价值,就需要日复一日、年复一年地坚持财务更稳健、生产更安全,行稳才能致远,就需要不断引领、满足消费升级的需求。这是一枚硬币的正反面。

  世界会给最具竞争力的公司开绿灯,也会给最有底线意识和社会责任的企业开绿灯。前行的路上是否一路绿灯,取决于企业自身。爱出者爱返,福往者福来,坚持“对人好,对社会好”,人和社会才会也对你好。做时间的朋友,时间才会证明碧桂园之“变”,是为了坚持“不变”,也是为了变得更好。

来源:秦朔朋友圈

作者:求释君

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