乐居财经 林振兴 发自北京

  元宵过后，吴向东在华夏幸福刚设立的深圳总部内开始办公，泡杯浓茶，打开电脑批复各种文件。昨日至今，他的手机里多了几十条祝贺他履新的微信。

  央企离任审计颇为“麻烦”，吴向东在华润置地的离职手续前后耗费了四个多月，终于尘埃落定。2月19日，华夏幸福（600340.SH）正式发布公告，任命吴向东为公司首席执行官暨总裁，将全面负责公司业务。

  至此，华夏幸福形成王文学为董事长、吴向东为总裁的最新权力体系。此外，内部将调整为两位联席总裁的模式，孟京担任分管产业新城及地产业务的联席总裁，俞健担任分管财务和融资工作的联席总裁。

  除了八人董事会，全票通过，零票反对。华夏幸福方面还黑纸白字强调，吴向东担任董事，是由华夏幸福控股股东而非平安发起的提议。

  （一）

  已过“天命”之年，吴向东在掌舵地产央企巨轮25年后，转身离去，将职业生涯下一站选定在行业龙头民企——华夏幸福。

  事实上，吴向东选择离开并非无迹可寻。2018年12月，吴向东出席深圳湾万象城的开业典礼，面对这个曾经让他在中国地产圈一炮而红的系列项目，他也难掩免数度哽咽。

  “我们确已竭尽全力，但仍有诸多美中不足，只能将不能登顶的缺憾留给后面的同事”。如今再看他当时的言语，已露出惜别离意。

  吴向东出身精英，其能力和决断在地产界都是顶尖。但他也是地产界最被低估的一位领袖。

  华润集团在上世纪组建独立地产平台，吴从深圳万象城起步，大举在其他城市进行项目复制，奠定华润置地在业内的商业地位。期间，他又拿下了深圳湾体育馆、大冲旧改等项目。

  除了在商业地产领域有丰富的实操经验，吴向东在企业管理上也有独特视角。他担任董事长时，大力推动内部改革，调整城市公司划分六大区域，加强总部管控。

  但接棒王印执掌华润置地后，46岁的吴向东却迎来了命运的急转。在2014年华润集团原董事长宋林贪腐案爆发之后，他“以个人理由”辞任华润置地董事会主席。

  2015年，从宋林案脱身的吴向东重回华润置地，却变得低调许多。但无论吴向东如何浮沉，他都是华润置地的精神旗帜。

  激进派、杀伐果断，是吴向东留给下属的第一印象。虽出身央企，但吴向东在做事风格上并不保守，他曾经提出了华润冲击1000亿的目标，并始终坚持布局一线城市以及强二线城市的发展策略。

  在举世瞩目的宝万之争中，姚老板很是青睐和赏识吴向东，宝能系曾一度计划让吴出任万科董事长。

  显然，同年出生的王学文也看重了吴向东身上的那股“狠”劲。

  （二）

  去年7月，中国平安以137.7亿元的对价大手笔买入华夏幸福19.70%股份，晋升为二股东。1月31日 ，中国平安再次增持，给华夏幸福加了一道“保险”，持股比例为25.25%。

  虽然中国平安将此笔投资视为财务投资，但却不同程度上改变了华夏幸福原定的战略方向，双方也释放出“未来加强业务合作”的信号。据了解，中国平安将探索与华夏幸福合作，聚焦长租公寓及康养服务两大领域。

  平安入主之后，华夏幸福的轨道发生偏移，但产业新城依然华夏幸福的重心。2018年底，王文学在华夏幸福全员大会上强调，“产业新城是公司的核心业务，不能动摇。”

  新业务的“加持”，离不开产业新城这个阵地，但吴向东的加入则让华夏幸福迸发出新的增长点。

  吴向东以搞万象城加住宅地产见长的运营经验，正好完美契合，并尝试探索医养和长租康养、长租公寓等新业，使人真正沉淀下来，产业新城成型，而不只是工业园，吸引更多企业和人员落户，形成正向循环。

  未来，华夏幸福期待的是，凭借现有的产业新城规划建设、产业发展和招商引资能力，加上吴向东所擅长的深耕一线城市和强二线城市打造的“住宅开发+持有物业+增值服务”的打法，为华夏幸福业务打开一扇估值提升的想象之门。

  为了打开新的“空间”，王学文决定实行南北双总部协同办公的模式，原有的产业新城和房地产业务仍由北京总部，南方总部侧重于发展转型和创新业务。新老业务的总部在地理划分上有所区别，但仍是协调合作的关系。

  一方面，环京受限，调控加剧，进行全国复制是必然选择。另一方面，“双总部”可以最大限度地避免新老团队在磨合过程中产生问题，让新团队提高效率，尽快熟悉业务并投入工作。

  近年来，华夏幸福主动突破环京布局，顺势南下，将“固安产业新城模式”全国复制，拓展到13个省。区域结构方面，环南京、环郑州、环杭州区域确保业绩增长，1-9月销售面积占比分别达到13%、11%、7%。此外，环合肥、环武汉等区域陆续开始贡献业绩。

  南方总部位于深圳，它也是华夏幸福的福地。18年前，刚刚卖掉火锅店投身房地产的王文学，在深圳寻得地产界的资深策划人王志纲的四字箴言——产业地产。

  而今，王学文又将华夏幸福带到深圳，画了一个“大圈”，吴向东将常驻于此办公。