碧桂园

  董事长杨国强主要观点：

  1、碧桂园的战略目标：为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业；

  2、市场下行的时候，首要就是财务的稳健，接下来要以销定产、量入为出；

  3、一定要追求有质量的发展，一定要科学地去谋划，提升全周期竞争力，精准地投入，实现长期效益和短期效益的有机结合；

  4、碧桂园应该是 “高科技大型综合企业”，要把机器人业务提升到空前高度，敢于“二次创业”；

  5、未来投资三个重点：地产、农业、机器人。

  恒大集团（新年致辞）

  董事局主席许家印主要观点：

  1、恒大的战略目标：“世界百强企业”；

  2、2019年恒大销售目标6000亿元；

  3、2019年是恒大八个“三年计划”的第二年，主题为“深化转型、提质增效”；

  4、未来继续实施“新恒大、新起点、新战略、新蓝图”的重大战略决策。

  招商蛇口

  招商局董事长李建红、招商蛇口总经理许永军主要观点：

  1、招商蛇口的战略指导为：立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化；

  2、科技创新在房地产和园区领域的产业化运用和房企的科技融合案例不断推陈出新，并呈现出从空间建造到内容提供全面电商化、数字化、智能化的趋势。招商蛇口需要从决定未来生死存亡的角度思考科技引领，全方位形成自己的“曼哈顿计划”、“阿波罗计划”，才能保持可持续发展；

  3、当前房地产市场结构性矛盾突出，近期部分城市开始放松管控，但风险依然存在，招商蛇口要对长期泡沫、结构性问题保持高度关注，调整好结构，保持长期可持续增长。

  万达集团

  董事长王健林主要观点：

  1、2019年万达集团计划收入2326亿元，其中商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元；文化集团收入743.1亿元；地产集团收入521.9亿元，回款457亿元；

  2、重点服务消费。中国经济正发生两大深刻变化。一是内需成为经济发展主动能。过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能。二是由商品消费为主转向服务消费为主；

  3、轻资产为主，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产；

  4、持续降低企业负债。要在2018年基础上，2019年力争有息负债再降8—10%。到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平；

  5、万达文化产业规模已经较大，收入想持续以往那种高速增长难度很大，今后要把提高质量、提升利润作为重点；

  6、大力发展健康产业，力争大健康全部落地。今年力争5个一线城市大健康力争全部落地，至少3个项目开工。

  保利置业

  党委书记雪明、董事长张炳南、总经理王健主要观点：

  1、保利置业2019年工作要求：明确向股东负责的理念；明确持续创新发展的理念；明确以人为本的发展理念；明确全面风险防控的理念；

  2、把握“稳”和“变”；

  3、持续优化管理架构；

  4、持续改善资金结构；

  5、持续优化产业结构；

  6、持续深化制度改革；

  7、持续拓展海外区域；

  8、持续探索金融业务。

  绿地集团（媒体见面会）

  董事长、总裁张玉良主要观点：

  1、2019年的房地产市场将以稳为主，稳中有降，总量会有些下降，但市场空间仍然很大，关键是结构化区域化的差异会比较大，整体值得期待；

  2、能级较高的省会城市和有溢出效应的成长性地区有望出现结构性机会，部分前期房价地价已快速上涨而又缺乏人口及产业支撑的三、四线城市将面临挑战；

  3、绿地集团2019年重点区域布局：依照城市群建设和区域协调发展的基本规律，重点聚焦二线省会城市、高能级区域中心城市及有溢出效应的成长性地区，加强投资拓展。

  4、房地产市场在中国是一个十几万亿的大市场，继续做房地产其实挺好，关键是要把它做精、做好；

  5、2019年继续围绕城市功能打造、高铁经济发展、特色小镇建设、现代产业园开发等题材推动重大战略性项目，提高拿地质量。

  华润置地（新年致辞）

  首席执行官唐勇主要观点：

  1、战略定位：城市综合投资开发运营商；

  2、组织定位：总部做专、大区做强、城市做实；

  3、策略：精准投资、卓越运营、变革创新；

  4、2019年商业板块将有大的提升，包括鞍山万象汇、济南万象城、苏州吴江万象汇、哈尔滨松北万象汇、合肥庐阳万象汇、临沂万象汇、桂林万象城、上海时代广场、扬州文昌万象汇、昆山万象汇等全新项目将相继入市。

  中交地产

  董事长赵晖、总经理蒋灿明主要观点：

  1、中交地产的战略目标：打造“具有中交特色、国内领先、海外协同发展的特色房地产商”，为中交集团早日建成世界一流企业做出更大贡献；

  2、把握外部环境变革发展趋势，探索房地产业务持续健康发展长效机制；

  3、抓住入围国资委“双百企业”（百家中央企业子企业和百家地方国有骨干企业），推进“334工程”，即狠抓基础、基层、基本功的“三基工程”，强化全面预算、全成本核算、全面绩效的“三全管理”，推动管理的专业化、标准化、数字化、精细化“四化建设”，全面升级管理体系；

  4、中交地产2019年六项重点工作：全面深化内部改革，增强发展新动能；深入挖掘合作潜力，探索发展新模式；加快实施转型升级，丰富发展新业态；提升科学管理水平，激发发展新活力；同步强化激励约束，呈现发展新面貌；进一步加强党纪工团建设，为高质量发展保驾护航。

  新城控股（2019年内部经营会）

  总裁王晓松主要观点：

  1、新城控股的战略目标：世界500强和「百MALL新城」；

  2、2019年新城控股合同签约总额目标是3500亿元。其中，住宅开发签约额目标2600亿，商业开发签约额目标850亿，商业管理签约额目标是40亿，其他业务10亿；

  3、2019年要加快资金回笼：住宅开发事业部权益回笼金额至少要到1500亿，商业开发事业部权益回笼金额至少800亿；

  4、红利正在退却，新城控股能够在这两年爆发，离不开押注长三角的土地价值的大爆发；

  5、加大中西部中心城市的投入；

  6、行稳致远，策略上要做好区域深耕和大运营。

  中冶置业

  中冶置业集团董事长刘福明、总经理冯祥利主要观点：

  1、中冶置业的战略目标：成为中国领先的城市开发运营商；

  2、中冶置业2017、2018连续两年利润总额突破30亿元；

  3、明确“3+6”区域布局战略，以“京津冀、长三角、珠三角”为中心，深耕北京、天津、上海、南京、广州、深圳、杭州、珠海等重点城市；

  4、中冶置业在未来的发展方向上要抓住“四条主线”：一是开发线，稳扎稳打，贯彻科技地产理念，严控开发成本，提供高品质产品；二是资产线，提高商业运营能力，做好产业资源的导入与整合，加快“N翼”产品的落地实施，促进多业态协同发展；三是物业线，提升物业管理水平和自身盈利能力，拓展多业态经营空间；四是金融线，加速销售回款，探索多渠道融资模式，开展地产金融创新，推进资产证券化业务；

  5、中冶置业2019年重点工作：坚持聚焦深耕策略，巩固三大经济圈发展布局；丰富盈利模式，推动“N翼”业务创新发展；严控成本考核，全面提升集团化管理能力。

      （来源：楼界）