新华网北京2月12日电（王日晨）经历2018年末的业绩冲刺后，房企在2019年首月整体表现则较为平淡。受春节因素影响，房企也逐步放缓推货节奏。业内人士分析认为，随着市场趋稳、消费回归理性，更多房企从追求规模转换到规模与效益并重，谋求未来可持续发展。

  房企业绩表现分化

  去年房地产行业集中度持续提升，整体业绩规模进一步增长。全国千亿房企数量达到30家，创下历史新高。其中，碧桂园、万科、恒大占据销售业绩前三，总额接近2万亿，“头部效应”凸显。进入2019年1月份，房企业绩表现平稳，部分企业增长放缓。

  日前，多家房企相继披露1月份销售数据，万科实现合同销售金额488.8亿，同比下降28%；恒大实现合同销售金额431.7亿元，同比下降33%；保利发展实现签约金额335.91亿元，同比增长6.14%；碧桂园实现合同销售金额330.7亿元，同比下降52%。截至目前，万科重新回归行业首位，恒大、保利分列二、三，碧桂园则滑落至第四位。其中，“万恒碧”这三家房企的平均销售额从去年同期672亿元下降至417亿元。

  除上述四家外，其他房企业绩也表现各异。像金地、佳源国际、佳兆业、奥园、时代中国等业绩增速较快，分别同比上升31.02%、122%、49%、38%、36.9%；融创中国、新城控股、富力、融信等企业增长放缓，分别同比上升8%、6.55%、6%、5.5%；首创置业、禹州地产、当代置业、国瑞置业等则基本持平、分别同比上升2.2%、1.67%、1.17%、1.8%。

  还有部分房企出现业绩下跌，比如：绿城实现合同销售金额为67亿元，同比下降22.99%；中国金茂实现销售金额103.16亿元，同比下降38.05%；合景泰富实现销售金额为51.03亿元，同比下降8.2%；景瑞控股实现合约销售额为5.49亿元，同比下降25.5%。

  券商分析师认为，1月份推盘少以及去化率维持低位导致当期销售偏弱。房企推盘节奏放缓，热点城市推盘数量有所下降，市场去化效果一般。此外，房企销售表现有所分化，行业前三房企以及排名靠后房企表现有所低迷，而行业前十中第二梯队及蓝筹房企在1月市场有所转淡背景下仍有不错表现。

  “市场行情不好是重要的因素，整个房地产市场步入降温周期，对企业销售业绩肯定有所影响。”易居研究院智库中心研究总监严跃进称，房企主动降速可能性较小，但鉴于销售面积和价格难以提升，确实造成销售金额下降。

  融资成本保持高位

  业绩表现背后，房企融资规模创新高，融资成本保持高位。据第三方机构测评报告显示，1月份房企融资规模近1900亿元；在金融去杠杆、强监管的背景下，房企逐渐进入集中偿债期，企业对资金的需求明显增加。从融资渠道来看，优先票据是房地产企业的首选融资渠道，占当月融资总额的28.8%，平均融资成本为8.53%；超短期融资券1月份融资近200亿元，接近2018年全年的50%，主要用于偿还利息。

  在国内融资环境持续紧张的背景下，房企不断加大海外融资力度，据wind数据显示，1月份房企累计发行21支海外债，融资总额66.2亿美元，较2018年月均43亿的规模增长超50%；平均融资成本为9.65%，比去年全年高出2.03%。

  2019年伊始，房企推盘力度明显下降，拿地规模收缩，但企业资金压力突出，偿债高峰期到来，房企融资力度明显加大。“上半年企业会比较保守，以回笼资金为主，投资方面会更低调谨慎。到了下半年会有所调整，企业会有持续性的投资、拿地和销售等动作。”严跃进说。

  不再一味追求规模

  2019年，在坚持“房住不炒”定位、稳妥实施房地产市场平稳健康发展长效机制方案的大背景下，各地继续落实“一城一策”的分类调控政策，房地产市场将进入新的发展阶段。

  当前，包括“万恒碧”在内的多家房企已纷纷提出要转变经营思路，从追求规模转换到规模与效益并重，谋求未来可持续发展。

  万科董事长郁亮多次抛出“活下去”论调，认为企业要有自身忧患意识，万科的焦虑并非停留在活下去的表面，而是如何更好更长久地活着。“只要服务客户的能力在不断地提高和改善，我们便没有理由落后于大市。不是说规模大就是冠军，这是一场马拉松比赛，在中国房地产行业的白银时代胜出才是最终的目标。”

  中国恒大集团董事局主席许家印也提出“深化转型、提质增效”，公司要坚定实施“规模+效益型”发展模式，强调规模上适度增长，更加注重增长质量。

  “房地产每年起码会有10万亿左右的市场，问题是竞争力。要重新努力去思考，怎样提升竞争力。碧桂园董事局主席杨国强在集团2019年度会议上指出，目前地产依然是碧桂园主业之一。未来将打通主营业务与新业务接口，促进二者协同与深度融合，提升公司在房地产业务全周期的竞争力。

  “当下，房地产开发获得更高业绩增长的难度越来越大，房企需要寻求新业务，实现业绩可持续增长。一位房地产开发企业资深高管认为，大房企希望能够实现多轮驱动、多支柱发展的业务模式，而中小房企资源有限，多元化的结果最终是转型。不过，从业务占比来看，去地产化还为时过早，在高质量发展的背景下，如何更好地稳健前行同样是尤为重要的。