突然想写乐居，是那天听到它的十年故事。最近大家都流行回忆，一方面是能回忆的说明还都健在，一方面是借着回忆重看一遍来时的路。

  很多人都知道乐居，但很少有人把它说得清楚明白。就连创始人周忻和曹国伟也一直在更新关于乐居的名词解释，因为这个时代的发展，因为房地产行业的变化，乐居一直在变，唯一不变的是它一直围绕着房地产市场，这个垂直细分领域，不断深化它力所能及的服务。

  乐居十年活下去

  乐居的诞生要追溯到2007年。那年曹国伟被沈南鹏邀请担任易居上市公司的独立董事，在易居上市之前，有一个董事会，当时曹国伟是新浪的COO，他一来易居就问：这是个什么样的公司？周忻说：卖房子的公司。

  讲到卖房子，曹国伟一句话没说。但是当周忻谈到一个数据库叫克而瑞的时候，突然曹国伟说：我们新浪有一个房产频道可以合作一下。一边的沈南鹏也说完全可以。

  2007年8月8号，易居在纽交所上市，上完市一回来，这几个人就做了两件事情：一件事情是把克而瑞市场化，同时跟曹国伟成立一家公司。这是新浪有史以来第一个拿出垂直频道和别人成立一家合资公司，所以新浪占64%，易居占36%，这个公司就是乐居。

  乐居那时的定义是：把新浪的房产拿出来跟易居的房产服务结合起来，加上克而瑞，线上+线下营销+数据结合，创造中国房地产行业最好的线上的营销平台和服务平台。那一年是2008年，乐居诞生年。那年，周忻和他的朋友们对乐居只有一个目标：对标搜房。

  目标有了，接下来是路径：弯道超车。

  周忻第一步是：合并。从新浪乐居到乐居，这一棵大树是一点一点生长起来的。

  周忻行动力非常强，想好就做。他拿CRIC（中国房地产信息集团）数据库跟新浪合并，合并完以后，让资本市场来做对价。半年不到，CRIC在2009年10月16号在美国上市。有钱好干事，比如挖人，队伍就带起来了，第一次弯道超车非常成功。

  2009年CRIC上市，在这一年当中干了两件大事：第一，全面转向直营；第二，乐居会成立。那时，乐居以创新、大胆的姿态站在行业前行，属于前无古人、后无来者之姿。

  2010年，百度乐居成立。百度乐居的成立并不是在于多了一个乐居，其实是首次开始拥抱搜索引擎，开始思考人从哪儿找到你。通过搜索引擎工具和专业的房地产行业数据库，为用户提供全面、及时的房地产信息服务和全新的网络体验。

  2011年乐居联手潘石屹做了网上第一拍，当时非常轰动，同年房产电商成立，开启房产电商1.0时代，开启了房地产行业的一个新里程。

  2013年，3.0、4.0，电商开始进入高速增长。凭着电商，乐居寻找到了整个市场一个发展的模型；凭着电商，他们2014年在美国上市；凭着电商，乐居成就了其最最辉煌的二、三年。虽然电商里面有各种各样的事件，但是乐居找到了一个很清晰的商业模式。记得那个时候，他家与新浪微博联合举办首届微博家装节，联手滴滴打车独家推出“码上专车”看房解决方案，持续升级迭代乐居买房APP，在上海真的是风头无二。

  在2016年国庆，乐居当年Q3季度业绩收官，有史以来第一次单季电商收入突破了10亿人民币，但同时，一轮新的调控开始，高潮之后的寂寞就此来了。

  2017年，乐居提的最多的四个字就是守正出新，讲得最多的话就是成本、成本、成本。开始摸索了未来要想走的路。所以当时他们提到了回归媒体、广告创新，都是在电商模型受到极大的限制情况下推出的一系列举措。

  后来乐居提出新媒体、新广告、新交易，实现了2018年能够活下去的愿望。在2018年，乐居财经、图钉、大客电商三管齐下，降本增效体现出明显的效果，在成本削减近1/4前提下，实现人均产出60%以上的提升。团队的力量，规划的力量，企业文化的力量，在最困难的时刻绽放了。

  而这一年，链家做了贝壳，没有上市，烧了多少钱，大家去查。

  乐居没有在这个点上去拼，而是在痛苦中回归了本源。其实，从2011年到2018年，在瞬息万变的房产互联网行业中，乐居二手房一直坚持做权威的房地产网络媒体平台，也一直致力于搭建房产互联网营销的服务赋能平台。乐居的坚持没变，但是创新一直在改变。

  1cm宽的事情可以做到纵深1km，

  乐居财经新亮相

  要知道乐居从新浪房产分拆出来，新浪在三大门户中一直聚焦资讯，不做电商、游戏等多元化布局，即便孵化出微博干的还是社交媒体的营生，正是基于此，乐居拥有更强的媒体影响力以及对应的内容生产力。

  新媒体时代，乐居财经应运而生。十年来，乐居扎根房地产互联网行业，见证了房企走向集中又不断跨界创新的过程；它们的品牌美誉度、价值，不仅其自身关心，也是市场备受瞩目的。

  乐居财经就诞生于这个大时代。它不仅仅是在“乐居”后面加了“财经”二字，而是底层发生了质的改变。依托乐居、新浪财经和克而瑞的资讯和专业数据，构筑起自己独有的护城河。从楼盘到公司，再到人物，首度实现了泛地产行业的全内容报道。因为善于以小见大，对行业热点敏感，在报道中追求速度“快”、深度“中”，数量“多”，很快成为地产媒体新势力。

  只做地产，会不会太窄了？针对这个经常被问到的问题，乐居控股CEO贺寅宇经常会讲到一句话，“乐居只是1cm宽的事情，但会将其做到纵深至1km。”

  其实地产产业链很长，家居、建材、物业，甚至一切以居住为核心的美好生活都来源并涵盖其中。所以，乐居财经正好打造了一个垂直细分媒体的范例，2018年，人家赚钱了。

  今年11月19日，乐居发布了第三季度财报，营收1.34亿美元，同比增长40%，远超大多数互联网公司20%到30%的增长率，净利润达到了684万美元，去年同期净亏损达到2312万美元，同比扭亏为盈是巨大利好，这可以看出乐居的基本盘很好，这可能与其媒体基因下的低成本获客和运营能力有直接关系。

  这一点也是乐居在贝壳等新玩家面前的核心优势：相对于贝壳从线下的链家孵化出来并以天猫式平台电商切入而言，乐居是从线上走到线下，从媒体切入电商的，有着更强的互联网基因，自身的闭环也非常 完美。

  这也是我今天乐居写的原因。因为它身上正好代表了这十年房产行业上上下下的起伏，乐居的十年，差不多正好是半部中国房产创新史。如果互联网、人工智能、大数据、移动化属于大趋势，那么，将这些大趋势应用到房产行业，落地和具象化为具体的流量产品、广告产品、媒体产品、交易产品，就是小趋势。乐居在这个小趋势里跑得很欢，也就是今天大家热衷于追求的垂直细分。垂直指纵向延伸，而不是横向扩展，细分则是在垂直行业板块里面，再挑选主要的业务深度发展。

  乐居跟随房地产行业的变化与成长，紧握行业风口和大环境趋势，在每一次外部环境和行业变迁的关键节点，第一时间抓住新技术、新方法、新工具、新模式，灵活应用到房产服务行业，主动带领行业进行变革，不断叠加更高的辨识度和专业的内容，不期然间已经成为一个围绕房地产行业闭环的综合服务型公司了。

  最有意思的是，乐居走了十年的路，你可能正好身在其中。因为房子，把你我和它连在了一起。

2008-2018年，乐居大事记一览图

  以“房子”为原点， 以“服务”为半径，

  形成“媒体、广告、交易”三大服务体系

  乐居控股CEO贺寅宇总结说，他们一直在努力向上生长，从一株树苗，长成了一棵大树。从60+人，北上广3个城市；到今天3000+人，直营+代理覆盖370+城市；从年收入数千万，到年收入数十亿。当房产平台的竞争从“野蛮生长”进入“精细化比拼”时代，乐居已经完成布局，当风口来的时候，他总是站在里面。

  2019年，乐居提出了三纵四横的战略，三纵即新媒体、新广告，新交易三条战略线，四横则是指乐居的触角能触达新房、二手房和租房、家居装修以及社区服务。

  如果说，第一个十年互联网的重点是信息互联网，第二个十年互联网的重点是消费互联网，那么下一个十年的重点是产业互联网，乐居新战略正是要抓住产业互联网的趋势。

  乐居控股CEO贺寅宇在演讲中说得很明白：

  “随着消费互联网进阶到产业互联网，互联网作为一种资源正深刻改变着每个行业的运营发展，新实体经济随之应运而生，互联网媒体生态中的各个元素正在被重构。”

  这个时候写乐居也是因为2019年是乐居的好机会。房价的波动，就是电商的空间，乐居的商业模式可能又会回来了。房子不好卖的时候找渠道，找电商，找宣传，乐居都已完成布局，等在那里。

  所以，最后给出乐居的一个完整定义:

  作为中国领先的房地产家居互联网平台，乐居控股有限公司致力于打造专业权威的媒体平台、开放智能的广告平台、阳光高效的交易平台。乐居以“房子”为原点，以“服务”为半径，形成“媒体、广告、交易”三大服务体系，连接起地产、家居、物业与广大用户的基础服务平台，通过媒体赋能、广告赋能、交易赋能为房地产全行业提供领先的数据整合营销服务。

  1cm的门，走出1km的路？那句话怎么说的？你们要进窄门，窄门就是通向永生之门。