“择高处立 寻平处住” 房企审时度势调整战略度凛冬

<{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}>  泰禾 1184阅读 2018-12-14 18:25

  “发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行。”这句对联是左宗棠题于江苏无锡梅园的诗句。这副对联浓缩了我国圣贤“极高明而道中庸”的人生哲学,也是从商之道。

  2018年的楼市,让各路房企感受到了凉意。楼市下行,大家也开始思索未来的路,更多的房企选择了慢下来,更加稳妥有质量的发展。

  凛冬已至调整势在必行

  2018年初,房企还是对接下来的一年充满信心的,对2018年的销售也有很高的期待。可是,政府调控楼市的意图十分坚决,效果也很显著。不但收紧银根,更是在购买端和价格端都进行了控制。“限购限价”让大家都感叹楼市“凛冬已至”。市场情况不好的情况狂下,更应该谨慎行事。实际上,各家房企也正在根据自身情况,不断调整自身的战略。

  房地产粗放式高速增长的时代已经一去不返。当下,追求有质量可持续发展是发展的主旋律。据相关报告显示,开发商一边倒的觉得楼市正处于下行的通道,战略调整,势在必行。

  为应对当前的市场情况,融创强化运营、严格控制土地投资的节奏和规模以及持续降负债。脚踏实地,将安全放在第一位。而中海则采取很审慎的态度,宁愿错失机会,也不愿意投错几块地。保利更是积极应对宏观调控与行业环境变化,不断微调战略方向,灵活修正经营策略,整合上下游资源优势。

  据了解,2018年,受到房地产市场进入寒冬的影响,各大房企的销售增长,都相对平缓。据克尔瑞的数据显示,截止到11月,恒大销售为5390多亿元,预计全年销售基本在5600亿元左右,而2017年,恒大销售为5100亿元,预计增长率将在10%左右,而万科今年1-11月销售为5400亿元,在整个市场增速放缓的情况下,预计全年不会超过6000亿元,2017年全年销售为5200多亿元,较之2017年,销售增长率大概在15%左右。融创1-11月销售为4100亿元左右,预计全年销售额在4500亿元左右,2017年,融创全年销售3600多亿元,预计增长率在25%。

  根据2018年1—11月份的销售数据推算,泰禾全年的销售业绩,预计较2017年增长30%-40%左右。在2018年全年调控压力高企的背景下,这仍然是一个较高的增速。

  2018年8月5日,泰禾集团董事长黄其森在月度经营例会上表示:“有一些企业,只求速度,只求规模,就会把自己弄得非常狼狈。以此为鉴,我们一定要有忧患意识,不能只求快。今年下半年,我们的步伐要将步伐慢下来,踩得更扎实,宁可牺牲规模和利润,也要把公司管理和人才夯实到位。宁可少一点,也要精一点;宁可慢一点,也要好一点。”

  “发上等愿”,讲究的就是要胸怀远大理想。大到企业,小到个人,心怀大格局、大眼界,而不是只顾眼前的蝇头小利,故步自封。这样才能引领时代的潮流,做未来的赢家。

  2018年初,各大房企,依托自身的货值,订立了2018年的销售目标,这个目标可以远大,亦可以谨慎。“上等愿”,即是心中有远大理想,但这并不妨碍企业在实际发展过程中“结中等缘”,即脚踏实地、积极稳妥。“不为有功之功,固功莫大;不为有名之名,固名莫厚。”

  放慢脚步实现可持续发展

  在经济形势放缓的情况下,企业自然也要放慢步子,力求走得更稳,更脚踏实地。当前的市场环境,可以说是市场的转折期,企业能否可持续发展,与其战略把控能力息息相关。不少企业开始适时调整战略,以期走得更稳更好。

  一份研究资料显示,包括万科、恒大、龙湖、泰禾等,纷纷调整策略,应对市场的改变。万科强调保回款,如果回款目标没有达成,所有的业务都可以停。恒大则是在规模方面继续保持适度增长,将采取提升利润、降低成本、控制费用等多种措施增加企业效益。龙湖则是不单独为住宅销售业务加杠杆、扩规模,保持低融资成本和低负债率。泰禾则调慢步伐,稳中求精。

  据了解,泰禾2018年,采取审慎的土地投资策略,通过收购和招拍挂方式取得土地 10 块,新增土地面积 186.78万平米,新增储备建面 209.77 万平米,土地投资 68.96 亿元。据了解,自2016年起泰禾基本不参与公开市场的招拍挂拿地模式,而是改为收并购及合作取地模式,严控成本。相关数据显示,2016年,泰禾土储成本平均约为6500元/平方米;2017年,降到5500元/平米;而2018年上半年,新增土地均价不到4000元/平米。

  在市场越发严峻的当下,土地获取成本越低,抗风险程度越高。关于明年土投的计划,泰禾方表示仍将在收并购和招拍挂市场寻找合适的项目机会,满足公司正常的经营开发需求,确保公司持续稳健发展。

  泰禾的产品销售策略也是如此。逆市下坚持限量不减配。“我们要坚持做高品质产品并诠释好产品的稀缺性与唯一性,过程中宁可牺牲一部分利润也不要减配,维护好泰禾的品牌,绝不能为了短期效益承担品牌受损的风险。”黄其森先生如是说。

  “宁可少一点,也要精一点;宁可慢一点,也要好一点。” 在全行业都讲业绩、冲规模、拼速度的情境下,房企有这样的意识,难能可贵。顺应市场大势,率先调整战略,放慢脚步,有质量发展,必将能实现未来的高成长。

来源:泰禾

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