扶贫已成房企第二“主业”

  改革开放的40年，是我国逐步消除贫困的40年。40年的奋斗，让中国7亿多人口摆脱了贫困，创造了人类减贫史上的奇迹。

  减贫奇迹的创造，离不开各行各业的支持。房地产业，作为国家经济的支柱型产业，更是当仁不让地投身到这场攻坚战中，成为扶贫事业的先锋军。近些年来，随着房企在社会责任、公民企业方面的意识不断增强，中国地产行业已经涌现出了一大批热衷于公益事业的企业。

扶贫已成房企第二“主业”

  自党中央推出“精准扶贫”的民生战略后，具有较强社会责任感的房企们，紧跟中央步伐，在全国又掀起了一股“精准扶贫”的大潮。10月31日，乐居财经与中房协、微公益、易居乐农、资深媒体人建言中国房企精准扶贫。

Q1：房企在脱贫攻坚中扮演着怎样的角色？

中国房地产业协会副秘书长胡安东

  能力有多大，责任就有多大。中国房地产业协会副秘书长胡安东表示，“房地产对经济发展、城市建设、群众居住条件改善、地方经济收入提高都发挥了很大作用，房企也不断壮大，经济实力增强，承担扶贫责任义不容辞。此外，恒大、绿地、保利、万科、碧桂园既是全球经济500强，也应该是扶贫、公益慈善的500强，应发挥榜样作用。”

资深媒体人刘素京

  资深媒体人刘素京指出，“扶贫包含慈善和公益两个不同的概念，慈善是对个体，公益是对群体的行为。但慈善行为在实施过程中演变成群体行为，就转变成公益。”她本人希望越来越多慈善能向公益转化。

  显然，无论慈善还是公益，国内房企都是主力军，大中型的地产企业参与度极高，几乎都设有相关的扶贫、慈善部门。

Q2：房地产行业应通过什么方式扶贫？

  胡安东举例说明了房企通过实际行动，在棚户区改造、特色小镇、乡村振兴、文旅地产、民宿等方面开展扶贫，发挥优势针对性开展帮扶。此外，房企可改造贫困村文化服务中心，完善贫困县基础设施建设，提升乡村道路和公共服务。”

  现在农村特别是贫困地区使用冲水式厕所仅79%，具有完整居住功能住房不到80%，农村这个比例甚至不到40%，通过扶贫解决这些问题，让贫困地区也从“有的住”，向“住得好”转变，包括在贫困地区发展健康住宅、绿色住宅等。

  胡安东肯定了房企不同的扶贫方式。既可“授人以渔”，也可“结对子”；既可从传统的“输血”向“造血”转变，也可通过直接购买农产品资助农户；既可通过支持地方公益事业发展民生，也可帮助贫困地区建设新乡村、新人居。

  刘素京强调在扶贫过程中，除了要对扶贫对象保持基本尊重，还不能让扶贫对象产生依赖性，所以产业扶贫等造血方式显得尤为重要。显然，王敬宾认同这种“既要输血也要造血”的形式，这是很多房企目前都在学习的模式。自2016年国家提倡精准扶贫的战略以来，很多房企积极参与到精准扶贫的实践，做了很多的创新，摸索出了一些高效并结合自身实际的扶贫方法。

易居乐农董事总经理陈光耀

  易居乐农董事总经理陈光耀则认为，“精准”对于脱贫攻坚尤为关键，他分享了乐农扶贫的精准模式，通过互联网时代下的社区支持农业的形式，将城市社区与乡村产地直接对接，形成“1+1”定向帮扶。即贫困县域“一商一户一劳力”与城市社区“一社一柜一家人”的1+1，贫困县域脱贫致富带头人与城市社区扶贫公益合伙人的1+1，产品带动的消费扶贫与共享农庄的产业扶贫的1+1。

  此外，易居乐农每周在全国开展50场的试吃体验进社区，居民不出社区就可以吃到健康的有机产品，城市居民也可为扶贫尽一份绵薄之力。 

Q3：房企扶贫样本中记忆最深的案例？

乐居财经原创主编王敬宾

  所谓授人以渔，王敬宾举例了碧桂园的扶贫模式，它借助党建工作的力量，结合贫困地区的实际，探索出“4+X”扶贫模式。“4”即党建扶贫、产业扶贫、教育扶贫、就业扶贫，是集团统一部署的规定动作；“X”即结合帮扶地区实际情况拓展的自选动作，力求做到精准扶贫。

  其中，碧桂园的产业扶贫在行业里拥有很高的知名度。2010年，碧桂园开始做扶贫的时候，发现在帮扶的贫困地区有一个根源，村里的收入来源特别少，都出去打工，反过来又形成了恶性循环，加剧了贫困。所以碧桂园要真正做到脱贫，肯定需要帮助其造血，它开始尝试苗木产业，现在十几个县市的对口帮扶都在推广这个模式。

  此外，碧桂园的就业扶贫也在业内颇具特色，它的SSGF新型建筑模式，需要大量工人操作新机器。通过培养当地的SSGF工人，一方面帮助实现就业和提高收入，另一方面，结合教育扶贫和产业扶贫，形成了一个良性循环的有机体。

  恒大则在扶贫模式的探索上成立了一个不以营利为目的的部门——扶贫办，以党建扶贫为抓手，利用党建工作推动扶贫工作。扶贫办主任由副总裁兼任，通过内部选派，前后有2108名公司干部和扶贫队员常驻毕节市扶贫前线，派驻到县、乡、村，与当地干部群众并肩作战，工作到村、包干到户、责任到人。

Q4：针对扶贫公益，您给房企有哪些建议？

新浪微公益专家徐选

  新浪微公益专家徐选阐述了微公益的使命，“搭建一个人人可参与的平台，它可以结合房地产自身的业务模式，还有线下资源的优势，再结合微公益线上的明星、大V及热点事件，带动用户，让人人参与到公益和扶贫事业中。”

  房企也可以结合自身的业务模式，比如业务相关方、供应链、业主，通过微公益平台参与，再结合相应的公益机构或者基金会，形成线下智库，把线下的智库探讨的一些策划和合作模式搬到线上进行传播，最后达到线上、线下有效互通，真正帮助到贫困人群。 

  陈光耀则从三个维度提出了建议，第一，随着企业影响力的增强，很多房地产老总都成了公众名人，个人影响力是显而易见的。易居中国联合新浪微博、东方卫视共同出品的《我们在行动》，就合作了很多房企大佬，这档栏目荣获了2018全国脱贫攻坚组织创新奖。第二，希望能够将农产品做成房地产的增值服务，未来和地产商展开更多的合作，形成订单制和固定式的增值配套。例如，碧桂园农庄产出的都是供给到碧桂园业主，如果成为碧桂园的业主就可以享受纯天然的、有机的蔬菜。第三，物业服务、新房二手房销售都有大量的用工需求，可以形成更好的用户扶贫机制，带动更多贫困县、贫困户脱贫。

  王敬宾则希望房企在今后的精准扶贫实践中能够结合行业优势、企业自身优势以及贫困地区实际情况做出更多的创新，助力扶贫工作。

  沙龙结束后，刘素京分享了碧桂园扶贫的一个小故事。82岁的老人邱田志没有孕育儿女，老伴也已过世。三年前，由于老人眼疾恶化，双眼几乎看不见。正逢，碧桂园捐资1亿的光明扶贫工程白内障复明项目在陕西开始实行，老人家做手术的资金问题终于解决了。复明后，她的第一件事就是去老伴的坟前看一眼。

  诚然，房企扶贫正是从一件件小事做起，最后成为一件伟大的事。