乐居财经 王蒙尘 陈晨 发自北京

  一身亮灰色西装，头上戴着耳麦，面向数百位嘉宾侃侃而谈，不时扬起手中的激光笔，播放身后巨幕上的TED式PPT，此情此景，让人恍惚走进了乔布斯的全球新品发布会。

  这是29日晚上，融创上海中式产品发布会上的一个镜头。站在舞台中央的不是段子手孙宏斌，而是那位一直站在孙背后的男人——融创CEO汪孟德。

  多年来，融创=孙宏斌，孙宏斌是融创唯一的形象代言人。作为融创二号人物、顺驰时代的老臣，汪孟德19年甘为人后，默默地辅佐着孙宏斌，如同郁亮之于王石。

  汪孟德一向低调内敛，极少出现在公共场合，接受媒体对话。他拥有丰富的运营管理经验和财务知识，是“并购王”孙宏斌幕后的智多星，是融创中国的财神爷、沉稳精干的当家人。

  房地产行业一向被称为“土豪”行业，在公众眼中，又土又豪。不过随着时代前行，房企也在与时俱进。像融创这样的高逼格发布会已并不鲜见。而和汪孟德一样，从幕后走向台前的CEO们也越来越多。

  除汪孟德外，今年至少还有三位龙头房企的CEO在集团发布会上登场亮相，以个人魅力展现企业形象。

  今年6月2日，在金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会上，舞台上的集团总裁黄俊灿，把企业历史、战略布局、运营之道、产品理念娓娓道来，公司数据脱口而出，充分展示出“理科金地”的风采。

  9月13日， 2018保利发展战略发布会在广州保利洲际酒店举行，集团总经理刘平西服革履，头戴耳麦，手持PAD，国际范儿十足，彻底颠覆了央企在人们心中刻板守旧的形象。

  而在10月8日北京水立方举行的金茂府2.0发布会上，中国金茂CEO李从瑞甚至没穿西装，只穿了一件更加随意的尤尼克斯高领长袖毛衫。作为绿色科技地产先锋企业的管理者，李从瑞对地产黑科技、物联网、智慧住宅如数家珍，如果不是圈里人，还以为误入BAT的发布会。

  这些走向舞台中央的地产CEO们，全部抛弃了一本正经的念稿式发言，以一场场耳麦+巨幕的高逼格、国际范儿的脱口秀，为地产界带来了一股清流。

  更值得一提的是，这四位CEO中，汪孟德、刘平、李从瑞三位都获评为致敬地产新时代-2017中国十大年度CEO。这再一次证明，只有那些善于创新、勇立潮头的领军者，才能实现超越大多数的巨大成就。

  融创中国行政总裁 汪孟德

  2017中国十大地产年度CEO

  总有心意传中国·融创中国2018中式产品发布会

  时间：10月29日

  地点：上海电影博物馆

  汪孟德：融创要做最好的中式产品

  随着房地产市场政策调控加重，今年房地产市场发生了很大的变化，销售和现金流怎么办？明年怎么办？这些都成了房地产企业关注的重点。

  对此，汪孟德认为，一个企业最需要关注最基本的东西，短期的市场波动是暂时性的，如果一个企业的基本面不做好，短期的策略做的再好，作用也是有限的。产品就是企业最根本的东西，融创持续聚焦所有的精力去做产品，让产品有竞争力，企业才能有发展基础。中式产品成本高、工艺复杂，很多企业选择产品类型的时候，往往会第一时间PASS这个类型。但是融创持续六到七年时间在中式产品上下功夫，希望融创的心意总有一天能够收获它的价值。

  中国的城市化进程过程中，中式产品在新增量的建筑当中越来越少。同时，现有的中式风格建筑在城市中存量的比例也非常低。但中式建筑在邻里关系、家庭关系的生活方式中起到很大作用，有很多值得去继承发扬，而目前却缺乏社会重视。如果再不去挖掘、保护、创新、延续，中式建筑或许再过十年、二十年就逐渐消失了，中式的传统建筑和生活方式的保护非常急迫。

  从2012年开始做中式产品，六年多的时间，融创整个的中式产品项目已经达到40多个，分布在融创八个大区里，融创的中式产品已经形成了一个完整的产品系。关于未来，汪孟德表示，未来20年，融创一方面将持续创新打造纯正中式的产品体系，成立专门的中式产品研究设计院，做中式产品的积累和沉淀，做最好的中式产品。另一方面，融创已投入精力寻找古建筑、古村落，通过融创基金会进行古建维护，让跟多古建筑能够得以保留。

  金地集团总裁 黄俊灿

  “金地因你更强更大”——金地集团30周年庆典暨产品品牌发布会

  时间：2018年6月2日

  地点：深圳华侨城洲际酒店

  黄俊灿：金地走均好之道

  股东回报率是衡量一家公司盈利能力的重要指标。在资本市场，优秀的公司通常都拥有一个共同标志，这就是较高的股东回报率。从2001年上市到现在的17年间，金地的销售额从5.3亿增长到1408亿，达264倍！从成立到现在的30年间，金地给公司的创始股东创造的回报在150—200倍之间。毫无疑问，金地集团就是特别优秀的公司之一。

  作为金地集团的掌舵人，黄俊灿有自己的平衡哲学。“公司的高成长需要公司多方面能力均衡发展，任何一个企业它有短板，它就不能够去取得长足地发展，所以金地的科学前瞻的投资能力、多元化的融资能力，还有智美精工的产品能力等等，这些东西都使得金地能够稳步成长为一个千亿级的企业。”

  产品体系一直是金地在市场上获得竞争优势的一个重要的方面，金地从成立之初就提出了“精品”的概念，这么多年来，金地一直秉持“科学筑家”的理念，并且不断地根据社会的变化、时代的发展、客户的进步、客户的需求进行提升，去使得金地的产品不断地去满足大家的需求。2018年金地又提出了“智美精工”的产品品牌理念，金地要用智慧、要用美学、要用精工的品质，去满足金地在新的科技时代下面，客户审美需求上面，从品质要求上面去满足大家的需求。

  展望未来，黄俊灿表示，未来金地将继续去深耕住宅的业务，同时按照董事长提出的多元创新业务去不断地探索。金地希望在给客户提供居住空间的同时，能给他们带来更多的、更丰富的生活和体验。

  “未来，平衡之道、均好之道或许会持久的影响金地发展。”黄俊灿如是说。

  保利发展总经理刘平

  2017中国十大地产年度CEO

  “万物生息·和你同行”2018保利发展战略发布会

  时间：2018年9月13日

  地点：广州保利洲际酒店

  刘平：保利发展力争重返行业前三

  当前，房地产企业经营环境发生重大的变化，行业在延展，90年代，开发商第一要求是盖好房子，如今随着互联网深入发展，随着新的一代青年消费升级，如何去构筑客户的美好生活？这个问题的解答又重新立意的行业的边界。

  针对产业运营的需求呈现爆发式的增长姿态，保利提出了“不动产生态发展平台”的概念。

  刘平提出，保利发展将以“不动产生态”为基础，利用平台思维，主动链接、主导整合、主推赋能，打通产业边界，加强整合交互，提升资源价值，以发展为导向，满足平台各方价值需求，并根据各方需求的变化灵活发展。

  怎样去诠释“不动产生态发展平台”的概念？刘平解释，“不动产生态”是在美好生活的蓝图中，以不动产投资开发为原点，立体延展出的。纵向以产业链为延伸，打通投资、设计、施工、代理、销售、物管等全链条服务；横向是相关多元业态的扩展，在住宅、写字楼、酒店、购物中心、体育场馆、产业园、主题公园等场所内，提供居住、商务、文化、娱乐、康养、教育、产业经营等综合服务。通过人才、资本、科技、信息的链接，形成了一个共生共荣、和谐发展的有机系统。

  保利地产升位为保利发展，战略升级后公司以不动产开发投资为主题，以提供美好生活服务为两翼，保利建筑、保利物业等11个平台也将作为保利地产平行发展的业务单元。

  关于未来，刘平表示，保利发展会以更开放的市场机制加速业务的成长，发展是历史沉淀，是传承发扬，是新生业务的净化升级，保利发展将坚守不动产开发，央企排头兵的定位，力争重返行业前三。

  中国金茂总裁 李从瑞

  2017中国十大地产年度CEO

  中国金茂·金茂府2.0发布盛典

  时间：2018年10月8日

  地点：水立方

  李从瑞：让金茂府从“会呼吸”到“会思考”

  当今时代，人们对生活品质要求越来越高。作为中国金茂最具代表性的金茂府产品，自2009年北京广渠金茂府横空出世之后，“金茂府”品牌也一举成名，成为品质为王的超级IP。

  多年前，当被问到“将来要把中国金茂带向什么方向？”李从瑞心中给出的答案是——“品质”。如何真正打造品质？回顾中国金茂多年的发展历史，中国金茂交出的答案是，把品质与科技紧紧地连在一起。

  科技改造金茂府，1.0时代的金茂府，通过整合运用毛细管网、全置换新风、地源热泵等12大科技系统，实现了恒温、恒湿、恒氧，创造出绿色健康的高品质居住环境，被很多业主形象地称为“会呼吸的房子”。

  伴随技术进步，伴随客户个性化需求提升，金茂府也需要不断迭代升级，“客户的需求，就是金茂的追求。如何让房屋变得更舒适、更聪明，是金茂府2.0升级的重点。”李从瑞如是说。基于此，中国金茂提出了金茂府2.0的两大升级方向——绿色健康升级与智慧科技升级。

  为了实现金茂府2.0时代绿色健康升级与智慧科技升级，金茂需要有智慧数据平台和智慧服务平台两大平台的支撑。通过智慧数据平台，记录研究客户本人需求。客户通过智慧服务平台进行需求的无缝对接。“未来五年，公司将投资50亿，培养30个具有独角兽潜质的企业，落实金茂府2.0。”李从瑞说。