他是理性从容的标杆房企掌门人，对绿色科技的专注与执着深入骨血；同时，文艺青年特有的感性细腻，让他对企业运营管理有着独特的视角与理解。当代置业的发展模式是什么？如何平衡技术成本与利润？企业家精神的本源又是什么？

  ▲当代置业执行董事兼总裁、全联房地产商会全装修产业分会会长张鹏

  东直门、万国城，当代置业总部所在地。这座建筑和当代置业所有其他的建筑一样，恒温、恒湿，从30多度的室外走进去，给人一种舒适的体感。张鹏在这里接受了对话。

  记者出身的他，依旧保持着写作的好习惯，可是说起“清洁能源”“天棚辐射”“地源热泵”这些在文科生看来陌生的建筑物理技术，张鹏更是侃侃而谈。“绿色科技”是当代置业的标签，也是张鹏的企业家标签。

  当代置业要保持45%的复合增长

  北京商报：房地产企业间的规模化竞争愈演愈烈，您对此怎么看？当代置业如何保证发展的速度和规模？

  张鹏：我认为速度规模是企业必要的追求，因为如果你的速度不快、规模不大，这艘船就不稳，船越大越稳。资本市场、渠道、利息、获取项目的资源、调动各方面资源的整合能力，都跟规模和速度有关，但是我们始终强调，企业发展，它实际上是有三种模式，一个叫作“农夫的发展”，就跟农民种地似的，要把产品做好；二是“狩猎的发展”，一定要有自己独特的竞争力；最后一个是多元化，今后的房地产企业，它不再是单纯的房地产企业了，它将是一个类金融企业。

  我们认为，当代置业是一个狩猎的企业，它具有极强的核心专长、有差异化的竞争力，同时我们把自己的产品做好，跟金融市场充分结合，这就是当代置业长期的追求。当代置业要求复合增长保持在45%左右。

  技术的投入不再是成本

  北京商报：高科技的投入，通常会拉高企业成本，作为上市公司当代置业的利润数据很重要。怎么去平衡这一问题？

  张鹏：应该说前期的成本是很大的，但是经济上有一个“瀑布远离”，就是说你要有初始资金，最开始要对人进行培养、要引进技术，但是通过这18年的摊薄，对于企业来说成本已经不构成任何影响了。同时，我们还在做技术的输出和转化，所以现在当代置业的技术不再是成本，而成为了一个利润的来源，我们把自己的专利和专业孵化成创业公司，向其他开发商输出。

  企业家要有担当

  北京商报：今年是改革开放40年，也是房地产行业市场化、货币化的20年。走过近20年的房地产黄金时代，您认为企业家最宝贵的精神是什么？要向企业传达什么精神？

  张鹏：我认为是担当。当代置业有一个口号叫作“科技建筑”，“科技建筑”是20年前就提出来的，“科技建筑品位生活，爱我家园行动”，20年这个口号一直没有变化。

  科技建筑就是不断创新，但它不是一成不变的，而是不断进行迭代。迭代变化的准则是要不断去为社会担当、为城市担当，或者是为空间担当、为客户担当，你所做的这一切，都是从细节开始，最后呈现给大家一个全生命周期的生活家园。