万科秋季会议高喊“活下去”-乐居财经

原创 <{$news["createtime"]|date_format:"%Y-%m-%d %H:%M"}> 乐居财经 1069阅读 2018-09-29 14:13

9月28日、29日，万科召开秋季会议。会场主屏幕、侧方屏幕均悬挂着抢眼的标语：“活下去”。

一个星期前，万科董事长郁亮在南方区域9月月度例会上也曾提到，万科放下最重要的目标是活下去。他表示，当前的问题，不是简单的行业和经济出现了问题。今天所面临的转折是全方位的：政治、经济、国际、军事等方方面面。所以，万科必须对战略进行检讨，必须要做出改变。

“在这个时期我们应该怎么做？只有四个字：收敛和聚焦。是应对转折点和不确定情况的最好方法。”在内部会议上，郁亮说。

郁亮表示，接下来万科将把“活下去”作为基本要求，战略围绕“活下去”而展开，这是最底线的战略。

万科为应对未来的不确定性，正在做四件事：战略检讨、业务梳理、组织重建、人事匹配。郁亮说，这次是管理层真正意义上第一次检讨万科的整个战略。尽管万科在 2012年就判断行业进入白银时代、进入了转折点，但这只是一种预测，并不知道什么时候会出现真正的转折。而今天，转折点实实在在到来了。

现金为王。回款成了万科最核心的指标，重要性超过了销售额和利润。郁亮强调，“6300亿的回款目标是所有业务的起点、基础和保障。如果6300亿回款目标没有达成，我们所有的业务都可以停，因为这说明我们没有任何资格和能力做下去。”不过，迄今为止，万科2018年的回款目标仅完成不到50%。

按照目前的销售情况来看，万科年末还会有1000亿的长期库存。所以，在开发业务上，万科要梳理哪些项目在未来变化之后能做的更好，哪些投资不太慎重需要调整。在非开发业务上，则要对投入和产出及风险和收益不匹配的项目进行调整。

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