文 | 林振兴

  编辑 | 陈 晨 

  图片 | 乐居财经

  中国房企跨界方兴未艾，地产商纷纷转型美好生活运营商，进军长租公寓、医养健康、共享办公、文教体育、社区服务、智能家居等领域，供应链市场也同样风起云涌，如互联网般，一大批潜力独角兽企业正在孕育。乐居财经与上海证券报、新浪财经联袂推出“发现2018中国美好生活独角兽”大型策划，希望通过独角兽系列访谈，发现新领军，发掘新模式，助力产业与资本对接。

  本期【发现美好生活独角兽系列访谈】主角是小猪短租联合创始人兼CEO陈驰先生。

  小猪短租总部坐落于知春路地铁旁，它的对面正是互联网巨头腾讯在北京业务的集聚地。过不久，它将搬到新的办公区，开始新的征程。

  陈驰颇为留恋这个地方，在这里，他们从不到50人规模的小团队发展成为短租领域的“独角兽”。他表面看起来冷峻严肃，但骨子里却是一个十足的互联网信徒，对周遭的新鲜事物充满热忱。

  从医生到互联网信徒

  对于很多人而言，医生是一个稳定且受人尊敬的职业，所谓“医而优则仕”。

  1998年，陈驰顺利毕业进入医院。四年后，他却不顾周遭人的反对，弃医从商，断然离开了象牙塔般安逸的环境，辞去妇产科医师职位。或许是被中国社会开放的大环境所吸引，但也是个性使然，他更希望未来有很强的不确定性，而不是在科层结构化的体系里去耗费时间。

  辞职之后，他开始游走在互联网各领域中，从早期的雅虎，到奇虎360再到酷讯，他不断试错和摸索，对所处的互联网行业也有更深的理解。

  2011年，陈驰加盟赶集网，成为蚂蚁短租总经理。彼时，国内所谓的旅游互联网，主要还是在信息层面做一些处理，比如信息在线化，通过引擎方式让用户有更多比价功能。然而国外却产生了一种新的经济形态——共享经济，从Uber到Airbnb的成功模式，让陈驰眼前一亮。

  “以前只有酒店才能在线上做分销，但是今天用互联网去中心化连接，个人通过全新的信用体系和服务闭环，把自己的房子或者剩余空间租给陌生人。这不是简单的信息层面颠覆，而是整个住宿产业的颠覆，它看起来更有意思，所以我们进入到这个行业里。”陈驰回忆道当初创业激情被点燃的瞬间，毫不掩饰自己的激动。

  2012年，陈驰正式创立小猪短租。虽然不喜欢和陌生人交流，但为了获取房源，他“被迫”当房东，成为中国最早一批常有陌生人住在家中的人。他也曾千方百计说服亲戚朋友和同事分享房子，因为他深谙除了这种方法，没有其他路数可走。

  小猪短租的早期房源是线下员工拿着验证表格，派上摄影师，挨家去验证，检验房屋是否真实，结构设施是否符合描述信息，之后打上标签。但随着房源越来越多，团队很难再上门拍照、考核房源，工作逐步转移到服务链端。陈驰认为，“它已经形成了一个所谓的没有逆向选择的市场，房子信息如果不对称，在这个平台上是没有生存价值。”

  陈驰经常私下跟同事分享创业初期的感受，“像突然看到了一片海，你觉得游过去能发现新大陆。便冲下去徒手往那个方向去游，这个过程其实看不到对岸，而且危险暗藏里面，你会受到体力、心力和脑力考验。水位一直在下巴附近，这种濒死的感觉一直存在，没有尽。口渴、焦虑，周围也没有同伴。”面对短租这片蓝海，他还是义无反顾跳进去。

  三分天下

  无论是流量还是资本，都在向行业的头部公司汇聚。资本在明确下注的同时，表现得更加理性。Airbnb、小猪、途家估值已超过10亿美金，跻身独角兽阵营，确定了三足鼎立的市场格局。

  陈驰的性格里潜藏着道家思想，他不太愿意附和独角兽这种说法，因为他知道自己是真实的长道游泳者，始终抱着在海里要游到彼岸的心态。品牌打造上，他也“随遇而安”，他坦言自己，“更看中长期发展和进化的公司，不一定刻意去刻画一个品牌形象。”

  陈驰给小猪短租的定位是唯一真正有物联网服务能力的一家公司，中国的短租行业基本都建立在小猪短租的服务体系上，从智能硬件到服务再到软件，都是其提供的。他要用互联网方式去做到软件、硬件和服务一体化，通过协同网络做服务，通过物联网提升效率和在线化，通过数据驱动结合平台去做运营。

  平台服务链的建设也是陈驰颇为看中的，他用互联网去做在线化和闭环。小猪短租平台上有业余保洁人员和业余摄影师，对个人进行充分赋能；整个门锁信息要实现在线化，智能门锁的覆盖率超过65%；开展智能家居产品的布局等等。

  6月，小猪短租与阿里巴巴集团旗下旅行品牌飞猪达成战略合作，提供“先住后付”服务后的合作升级。新版本的飞猪即将推出的民宿短租频道，向飞猪用户输出优质民宿房源。

  目前，小猪短租的全球房源已突破35万，覆盖国内395个城市和海外225个目的地，拥有2800万活跃用户。除了国内市场的下沉，在海外方面，随着与agoda的全球战略合作，小猪短租在海外的优质房源数量和服务能力也在提升。

  当然，小猪短租不止步于做一个双边平台，陈驰希望在这个领域里能做更多创造性工作，“把包括物联网、智能硬件、AI等新科技，还有整个劳动力、组织方式的驱动硬化过程充分利用起来，整合成一个协同互联网，对整个房地产行业做更深的改造。这样不仅可以创造一个短租的垂直领域，还可以颠覆从长租到二手房交易。”

  未来5年，陈驰给自己定了一个目标——房源超过200万。

  共享经济的得与失

  2016年夏天，随着摩拜、ofo等共享单车的一夜爆红，“共享经济”概念热度陡然蹿高，两家企业均在半年内完成了超过5轮融资。

  那时候，租赁经济方兴未艾，共享经济的边界被扩展的比较开，但陈驰看来，“像B2C的共享单车、充电宝其实还不算共享，真正共享的定义是把闲置资源通过互联网的方式最大化利用，让闲置成本进入到新的应用场景。每一次闲置资源的分享，都让资产得到最大化利用，而且这个模式基本是要用网络和平台的模式，而不是B2C的模式去做。”

  在共享领域中，最令陈驰看好的网约车模式，它有很强的共享经济属性，这个模式里面开创性的用了巨大的双边补贴方式，去解决平台早期增长问题。

  共享经济和协同消费繁荣的三个条件，陈驰认为已经成熟，“第一，人类历史上第一次进入生产过剩阶段，有大量存量资产可以用于分享；第二，新信用体系正在呼啸而来。基于全局的陌生人社会，信用体系和互联网结合，乃至于未来和区块链的结合，让人和人之间的信用在新的社会体系连接下重构。第三，需求的变化。今天物质过剩的时代，对需求的要求逐渐变成个性化、有特色、多样性，需要新的生产方式来满足未来消费升级；第四，去中心化的趋势。工业化时代是对企业和公司赋能，如今互联网能够形成新的信用体系，形成对个人的赋能。”

  目前，互联网已强大到不止是做信息的撮合，它可以在一些产业里面去做本质化改造，对个人的赋能，对房产的赋能，对劳动者的赋能，形成一个非常强大的基于互联网改造体系，影响短租领域。陈驰强调这个过程不是一个品牌崛起过程，实质是一个产业互联网的过程，是进入硬创业的过程。

  短租市场对于传统的旅馆住宿方式会是很大的冲击，它创造更多的住宿选择和更宽的住宿场景，但陈驰却认为，“它不一定跟酒店是完全对立的关系，有一些用户在一些场景里还会选择酒店。而他自己则更倾向出差时候住在短租平台上的房子里，去体验不同城市的风土人情。”

  作为一个与移动出行市场几乎同时起步的共享经济形态，共享住宿经过6－7年的培育，并没有迎来像滴滴与Uber、摩拜与ofo那样激烈的行业竞争，也没有资本的蜂拥而入，更谈不上有爆发现象。

  陈驰换了个角度来思考这个现象，“中国互联网有一些个例，因为资本和模式带来的网络效益，容易用资本拉动，比如说网约车、共享单车。正常创业应该是五年一小程，七年一中程，十年一大程，这才是道，不然还没游到岸，资本大浪就会把你淹没。大部分的创业者千万不要把极端案例当做天然会出现。而是需要做长跑，坚持在产业中用互联网去改造。”在他眼中，短租行业甚至不存在明显的爆发期，但是这个产业每年都会有2倍-2.5倍的增长，如同酒店行业般持续时间和成长曲线都会很长。

  2018年，已过一半，历经一波又一波的风口，中国投资人已锤炼得愈发轻车熟路，这导致的结果是：资本更快进出，创业公司迅速大起大落。多位共享领域的创业者摇身一变成了区块链专家。而被这些创业者们遗弃身后的，是那些或关停、或已转型的共享概念公司。

  如果追求风口是创业者的本性，是否存在另一种选择，一个不被风口裹挟命运的选择？当然，在陈驰看来这必须有，小猪短租正在朝着它奋力向前。

【投资人说】愉悦资本刘二海：看好小猪短租的在线短租服务闭环

愉悦资本创始及执行合伙人刘二海

  小猪短租的新模式——共享经济，它的创新解决了人们短租方面的需求，特别是如今出行多样化，从过去的商旅到现在的家庭旅行，甚至本城市的度假，除了宾馆、酒店、更豪华的酒店之外，需要有更多新的形式满足人们的需求。

  小猪短租把民宿集中到一起，形成好的用户体验，并做了完善的基础设施，包括卫生打扫、电子锁、安防系统，使得房子的质量得到很大提升，大家也住的方便。

  目前融了小几亿美金，是独角兽的公司，拥有超过30w间房源，每年增长超过百分之百。

  创始人驰原来是个医生，先拿自己的房出租，从一间开始做，然后找其他房源，逐渐把事情做起来，他是从用户体验、自己的体验做起来，了解到租客的心态，参与到这个行业中去不断的找人不断的发展，特别有坚持精神，也特别喜爱这个事情。

  对于小猪的融资，最早开始做了投资，之后一轮接着一轮，实际上还是对他比较信任，这些融资的关键节点我们协助他做。当遇到战略方向时，怎样发展，我们会跟小猪共同探讨。

  以下是乐居财经与陈驰的对话（精选版）：

  乐居财经：短租领域的品牌时代是否到来？

  陈驰: 我认为它不见得是一个品牌时代的到来，他是一个产业互联网的过程。互联网今天可以强大到不止是做信息的撮合，他可以在一些产业里面，或者附着的产业里面，去做一些本质化的改造，有更多信用体系的改造，对个人的赋能，对房产的重新赋能，对这里面劳动者的赋能，形成一个非常强大的基于互联网改造的体系，短租的业务才能起来，这个过程，不是一个品牌崛起的过程，实质是这个产业里面逐渐互联网化的一个过程。

  乐居财经：短租市场对于传统的旅馆住宿方式会是很大的冲击，您认为是否会改变未来人们在外的住宿方式？

  陈驰: 我觉得他会是新的租住方式，它创造更多新的住宿和更宽的住宿场景，他不一定跟酒店是完全对立的关系，有一些用户在一些场景里还会选择酒店。但是很多新的场景，比如说家庭的旅行，周末的聚会，甚至一些商旅，大家可以住在一个别墅里面，晚上还可以讨论工作的问题，甚至还可以在当地做一顿饭，创造很多新的场景。

  乐居财经：作为一个与移动出行市场几乎同时起步的分享经济形态，短租这个行业没有爆发的那么迅猛，您是怎么看待这个事情?

  陈驰:换个角度的话，互联网有一些个例。特别是中国互联网。因为资本的问题，因为有些模式，带来他的网络效益，容易用资本拉动，出现了一些特例，比如说网约车，共享单车，但是，我建议大家把他当特例来看，我认为正常的创业，五年一小程，七年一中程，十年一大程，才是正常的情况，才是道，所以大家把特例当作，一定要发生自己身上，然后去创业的话，可能游几步，觉得还没游到岸，资本的大浪没有把你推上去的话，你就会死掉。

  乐居财经：短租领域相关监管与标准尚未成型,住宿分享企业又该如何去自我规范，明确平台、房东、房客三边的职责，保证平台的服务与体验呢？

  陈驰:平台的出现，就把原有政府去监管工业化的组织方式做了一次小小的颠覆。平台自己去连接供给和需求，通过平台中介的发展去沉淀规则。产生的问题，一个是在平台规则里面去解决，有一些还需要法律，根据平台经济出现的一些特点，逐渐来完善一些法律，来规定平台用户和供给之间的责任。当平台出现再加上共享经济，挑战可想而知，这是一个相互适应的过程，然后还会出很多困扰大家的一些案例，给立法者、平台运营方都带来很多的挑战。但是历史肯定要往前走，这个毫无疑问，平台经济加上去中心化的分享经济，它一定是驱使法律最后还是会慢慢走向完善。

  乐居财经：Airbnb、小猪、途家领衔的携程系三家独角兽公司，已经确定了市场格局，如何形成自己的差异化和核心竞争力？

  陈驰: 我们是唯一一家真正有物联网服务能力的公司，可以说今天中国的短租的行业，基本都建立在小猪的基于短租的服务体系之上，从智能硬件到服务到软件都是我们提供的。2012年Airbnb引进中国，但是只建一个所谓的软件，很多交易的环节都没被改造，信用体系不被改造，服务没有被互联网化，就做不起来。

  乐居财经：小猪短租已经完成的多轮融资，为什么会被资本关注？

  陈驰: 一个是跑道，房地产真的还是一个大跑道，这里面互联网改造有非常多空间可以做。我觉得大概未来十年产业互联网在房地产这个市场里面，这个大的行业里面，有巨大的机会，小猪其实在早期，就是因为通过线下的这些工作，互联网的改造，让这个垂直在中国成长起来了。第二，整个团队确实是被时代选择的一个团队，在这个房地产产业互联网化，分享经济在房地产行业发生的过程里面，我们看到了别人看不到的可能性和路径，我们就义无反顾的跳下去，往前游过去，水一直在这儿，但我们一直没有放弃，一直在游。

  乐居财经：目前公司的估值已超10亿美金，未来希望小猪短租成为什么样的品牌?

  陈驰: 两个维度，我们希望在这个领域里面我们能做更多创造性的一些工作。把很多新的科技，包括我刚才说的从物联网，智能硬件，AI，还有劳动力、组织方式的驱动硬化的过程充分的利用起来，去对整个房地产行业做一个更深更大的改造。而不是局限于我们现在做的事情。我们做的事情，第一，太多的事情是值得去做的，这样做的话，不仅可以创造一个短租的垂直，我们颠覆从长租到二手房交易。第二，品牌上的问题，我到是有点随遇而安的感觉。我们做了这些，对品牌会发生什么。一定是我们的理想，我们真的提供什么样的服务。第三，团队的价值观会在平台上逐渐表达出来，品牌对我们来说，我们更看中长期发展和进化的公司，到不一定要那么刻意去给自己刻画一个品牌的形象是什么。